当前，产能过剩已经成为一个严峻的现实摆在尿素行业面前，企业之间的相互竞争逐步白热化。而从长远来看，随着煤、电、油、运及人工成本的上涨，安全、环保投资力度的加大，尿素企业的盈利空间将变得越来越狭小，急需创新发展，为行业注入新的动力。
首先，管理要创新，由粗放式向精细化转变。对尿素行业而言，保证系统的安全稳定长周期运行可以最大程度实现规模效益和经济效益。而实行精细化管理，一方面可以消除系统安全隐患， 另一方面严格工艺指标可以让系统稳定运行。特别是在造气工段，安全与稳定决定了煤耗的高低， 而煤耗直接影响尿素的生产成本和企业的经济效益。通过消除系统漏点、严格操作，可以实现煤耗稳中有降。以40/60项目为例，吨氨煤耗降低一千克，一年可获益70余万元。
由此可见，实行精细管理，尿素行业降耗增效大有可为。通过细化、深化管理措施，提升企业对各个环节的管控能力，堵塞管理中存在的漏洞，能够使人财物配置更为合理，管理费用和生产消耗降低，提升企业的盈利空间，增强企业抗御风险的能力。
其次，技术要创新，尤其是要通过技术改造，使生产过程由高耗能向低消耗转变。要以技术手段提升现有装置的利用率，真正实现开源与节流并举。“两煤一电” 是尿素企业的消耗大头，尤其是原料煤消耗占尿素制造成本的70%左右。尿素企业可以通过技术改造，对现有装置进行升级，掺烧高硫煤、煤棒等以降低生产成本。特别是高硫煤，与无烟块煤的差价每吨在300 元左右，上马脱硫系统以后掺烧高硫煤单位产品制造成本可直线下降。
通过技术创新延伸产业链也是一个很好的选择，一方面可以充分发挥企业自身的资源、管理、技术等优势，另一方面可以通过尿素产品自我消化来降低行业激烈竞争带来的冲击，还可以根据市场对产品进行调节。
再次，产品要创新，要由大众化向专业化转变。尿素是一种同质化程度很高的产品，当竞争激烈的时候，靠打价格战，路只会越走越窄，最好的办法是打造有自身特色的产品， 向新型化、专业化转型。这可以在一定程度上提升产品的附加值。比如多肽尿素就比一般尿素吨价平均高100 元左右，扣除成本每吨可以多盈利四五十元。再比如，随着农民用肥越来越挑剔， 更省事、省心的长效肥和配方肥等必然会成为农民青睐的对象。
最后， 关键是思想要创新。企业向前发展，离不开先进思想做指导，这就要求企业的干部员工进一步增强科学发展意识，破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，在工作中大胆创新、敢闯敢试，不断创造新业绩。尤其是要打破消极守摊子的思想，树立不发展或慢发展就是落后的新思想，努力实现企业新发展、新跨越。(王建武)
