海外耕耘育奇葩，中国寰球工程公司缅甸化肥项目建设纪略
2011-01-15   来源：中国化肥网   

    2010年11月23日，由中国寰球工程公司（简称寰球公司）总承包的缅甸第四化肥厂实现尿素一次投料造粒成功。12月5日，在缅甸第四化肥厂尿素装置造粒塔前，缅甸总理吴登盛为缅甸第四化肥厂的美好明天祝福。
　　这标志着，这个凝聚着中国石油建设者智慧和汗水，承载着缅甸人民美好希冀的缅甸有史以来最大化工项目正式竣工投产。
　　中国技术出口——
　　缅甸化肥项目首开中国自有合成氨、尿素专利技术出口的大型化肥项目之先河，它承载着推动中缅两国间经济合作和两国关系发展的重要战略意义。
　　2003年，缅甸政府对达基拟建化肥厂总承包项目进行国际公开招标，这也是缅甸近30年来首次建设大型化工项目，技术要求含量高、工艺流程复杂、设备制造加工难度大，可以说是一个门槛很高的热门项目标的。
　　这一项目为“中国技术”赢得了机会。
　　集半个世纪的化肥装置设计、建设经验之大成，寰球公司凭借掌握的合成氨、尿素工艺方面专利与专有技术之利剑，击败国内及日本、韩国、印度等多家竞争对手，一举夺魁。
　　2004年3月13日，中国驻缅甸大使馆率先通报寰球公司中标喜讯。3月24日，寰球公司与缅甸能源部石油化工公司签署EPS总承包合同。
　　这是寰球公司第一次在海外实施的以工艺装置出口为主，包含配套公用工程和辅助设施并且采用自己专利技术的项目。此项目的中标，为寰球公司海外发展画卷，绘就了浓墨重彩的一笔。
　　而更重要的意义在于，合同的签署，预示着中国成熟、可靠的中型合成氨、尿素技术和装备走出国门，设备材料90％以上在国内采购，同时带动劳务出口。这一项目聚焦了中缅两国政府高度关注的目光，成为推动中缅两国间经济合作和政治关系发展的一个重要窗口性项目。
　　显然，较之以往的海外项目而言，寰球公司肩负着更大的政治责任和历史使命，建设好此项目的战略意义自不待言。
　　中国石油集团对缅甸化肥项目高度重视，从战略的高度给予指导和支持，从而保证了项目的顺利开展。
　　2007年年初，在原合同基础上，经由缅甸业主要求，缅甸化肥项目由“一厂变两厂”——同时建设两个日产325吨合成氨和500吨尿素的化肥厂。同年3月，缅甸化肥项目正式启动。
　　寰球公司副总经理王新革要求：“要力争将此项目做成有助于中缅友好，有利于扩大两国经济合作的项目；力争将此项目建成中缅经济合作的典范项目；力争将此项目做成寰球公司3M管理最成功的项目。”
　　这是信念，是承诺，更是催人奋进的冲锋号角。
　　国际化管理接轨——
　　缅甸化肥项目，寰球公司以国际化的管理理念，卓越的项目执行能力，为工程建设开辟了广阔的通途，也为同类海外项目管理积累了宝贵经验。
　　同时建设两个日产325吨合成氨和500吨尿素的化肥厂，是目前缅甸生产技术最先进、规模最大的化肥厂，在缅甸化工项目的建设史上史无前例。
　　就管理而言，如何在一套项目执行班子的管理下，经济、有效、合理的建设好两个独立的工厂，破解这个新课题，无疑需要缜密的科学策划，创新管理模式和管理机制，以国际化的管理理念，通过规范化的国际运作来实现这一目标。
　　然而，挑战还不仅限于此。由于缅甸近30年没有过大型化工项目的建设，业主及施工总包商缺乏基本的建设管理经验，而且当地管理人员、技术人员、熟练工人，以及施工用材料资源都极度匮乏。这使得项目基本上没有地利之便可以凭借。
　　针对缅甸化肥项目面临的实际状况，寰球公司缅甸项目部决定从设计方案根本抓起，一方面选派人员到国内工艺路线相近的合成氨、尿素化肥工厂进行实地调研，对方案进行不断优化，最终确定一个适合业主原料工况、气候条件、地理环境、运输状况以及当地电力环境的工艺方案；另一方面积极采用国际上先进的 PDMS三维协同设计方案，有效做到平台共享，及时碰撞检查。整个设计过程，提交设计施工图纸就达6000张，极大为业主提供了便利。
　　同时，在项目实践中，确立了“从优化设计方案和严格选择供货商入手，寻找技术质量和经济效益的平衡点”的采购管理理念，保证了工程原材料的性价比优势。
　　重视风险管理，是缅甸化肥项目管理中的另一大亮点。实践证明，良好的风险意识和切实的风险管理措施，为项目一步步顺利推进，并为最终取得成功起到了保驾护航的关键作用。根据缅甸化肥项目执行周期长的特点，项目部做了设备材料采购风险分析报告，理出了费用变化最大的成套设备、管道材料、化学品及试剂、运输费用等重点控制目标，并制定了相应的应对方案。5月至9月是缅甸的雨季，几乎天天下雨甚至连续几天不停，为减小对工程进展影响，项目部提前做好与季节相适应的工程采购及建设计划。
　　在人力资源管理方面，根据需求提前策划、根据进度动态调配，有效和及时地激励，适当而清晰地授权。通过这些举措保障了工程的人力需求。
　　在安全管理方面，全面贯彻“安全是天字号工程”的思想，每周坚持至少一次的全员HSE培训，每半年集中组织一次应急救援暨防恐应急撤离的演练。项目建设实现了零死亡事故、零重大火灾爆炸事故、零重大机械设备事故的管理目标。
　　由于缅甸的社会状况所致，项目管理界面纷繁复杂。作为缅甸化肥项目的EPS总承包商，项目部充分发挥协调与沟通智慧，努力使管理理念的表述与贯彻能够适应业主及社会各个界面的需求和理解。用项目员工自己的话来说：“通过不断地沟通和实际行动，让他们真实地感觉到我们是来帮助他们的，而不是来管理他们的。”
　　寰球公司以卓越的项目执行能力和管理水平，为缅甸化肥项目工程建设开辟了广阔的通途，也为同类海外项目管理积累了宝贵经验。     
　　精神旗帜高扬——
　　缅甸化肥项目，培养、锻炼了一批适应国外工程项目执行和公司实施国际化战略的人才，寰球人也让大庆精神、铁人精神的旗帜高扬在异国他乡。
　　“业主项目的成功就是寰球的所求。”这是寰球公司一以贯之的服务理念。
　　项目运行之初，业主方只提供一根0.3048米的天然气管线，两路33KV的高压电源，以及哈拉迎（HLAING）河畔的一片狭长空地，且当地的气象水文资料严重不全。从某种程度而言，每一个在国内看似简单的任务，但放在施工条件极其落后、施工机具非常缺乏的缅甸现场，都变成了一项项十分艰巨的任务。
　　寰球公司缅甸项目全体员工以聪明才智和钢铁意志，以众志成城的决心，勇敢地向横亘在面前的一个个“拦路虎”发起了冲锋。
　　超重超限设备的内陆运输、二次倒运及吊装难题，一直是制约项目执行的瓶颈。项目员工群策群力，想出各种措施积极应对。当超限设备在现场临时码头上岸时，采用对接铁轨、牵引上岸的原始方法顺利加以解决。最重的尿素合成塔，净重达152吨，技术人员巧妙地设计出利用其上部的尿素钢结构框架作为吊点，在设备吊耳上各挂置一个滑轮组，使用两台大功率的卷扬机作为主吊，300吨履带吊作为溜尾吊车的吊装方案。
　　信念不移，士气高扬。超重设备吊装任务，从2009年12月22日开始吊装开工锅炉，到2010年1月10日尿素合成塔吊装就位，仅用时20天，比计划工期缩短9天。
　　“历尽波折却又充满希望。”一名项目员工的话，道出了缅甸化肥项目全体参战将士的心声。
　　在缅甸现场异常艰苦的条件下，他们艰苦创业，锤炼出“豪迈、乐观、自信”的团队文化和现场文化。
　　“为大家舍小家，担重任不辱使命”。为了项目的顺利进程，他们夜以继日地奋战在工程建设的第一线。项目经理林海涛老父亲病重，他无法尽孝床前，在老父亲病危时才从现场回到家中，父亲去世几天后即重返现场；电气专业郝云英孩子出生才几个月，在襁褓中的孩子最需要母亲照顾的时候，她忍泪毅然奔赴项目现场……
　　缅甸化肥项目，培养、锻炼了一批适应国外工程项目执行和公司实施国际化战略的人才，寰球人也让大庆精神、铁人精神的旗帜高扬在异国他乡。
　　友谊之花添彩——
　　缅甸化肥项目为促进缅甸的经济发展做出了贡献，为中缅传统友谊又增添了一朵新花，也为中缅能源战略合作站在一个新的历史高度奠定了坚实基础。
　　“缅甸化肥项目部应该成为寰球精神和寰球价值观的最好的实践者，应时刻将‘合作与支持’作为项目部的座右铭。”2007年7月，寰球公司总监、缅甸化肥项目主任赵敏在项目开工会上强调。
　　事实上，这一项目之所以得以顺利实施，首先得益于来自于国内各方的合作与支持。
　　在集团公司以及中国驻缅甸大使馆的协调与帮助下，寰球公司与缅甸能源部等部门建立了有效的沟通和联络途径，并在此基础上，通过项目方面的合作互动，进一步加深彼此间的了解，建立起深厚和长久的工作情谊。
　　为解决缅甸业主项目资金缺口问题，在中国进出口银行的大力支持下，2007年7月12日，缅甸财税部与中国进出口银行在北京人民大会堂就缅甸化肥项目使用中国政府优惠贷款签署了贷款总协议。
　　由于缅甸实行的是计划经济，政府干预多，在项目面临高层压力、诸多难题、界面混乱等复杂局面下，寰球公司以耕耘者的态度和耐心，不断通过真诚沟通，化解矛盾、平衡各方利益诉求，保持着相互的支持和谅解，形成彼此间的信任。
　　一次，在工艺装置区管道安装仍在紧张施工的情况下，业主方调集了数十吨液氨，想直接灌注到液氨球罐内，为开车做准备。项目部一方面通过给业主高层写信的方式，告知业主高层目前现场尚不具备液氨灌注的条件，并详细列举了液氨灌注前应完成的前期准备工作。另一方面，在现场协助业主项目管理层逐条落实、检查各项准备工作，使开车准备工作得以合理有序的进行。
　　缅甸化肥项目是一个涵盖设计、采购、施工监理的总承包项目，寰球公司不但完成合同范围内的工作，还为业主提供了全方位的技术、项目管理支持。
　　项目执行过程中，寰球公司在现场派驻由现场管理人员、设计代表、施工管理人员和厂商服务人员组成的有独立处理问题能力、专业配套、人员充足的现场服务团队，帮助业主制定、控制现场的质量和进度。
　　考虑到提供的装置其技术水平、特别是自动控制水平远高于业主现有装置的水平，为保证自主技术、国产装备等成果在项目中充分体现，寰球公司在详细做好操作手册编制的基础上，充分利用国内的资源和生产经验，开展业主培训和开车指导工作，将业主的工厂培训安排在中国石油集团宁夏石化公司的类似装置进行。
　　缅甸能源部长伦迪在竣工典礼上表示，请一定转达他对中国石油集团的衷心感谢，如果没有中国石油集团的支持，项目就不可能有今天这样的成果。
　　“做好项目就是最好的市场开发”，缅甸化肥项目的运作成功，寰球公司实现了“干一个项目，插一面红旗，交一批朋友，扩一片市场”的目标，充分证明了寰球公司的综合实力，树立了良好的品牌形象。
　　缅甸化肥项目将极大地推动缅甸农业发展，为中缅传统友谊又增添了一朵新花，也为中缅能源战略合作站在一个新的历史高度，为寰球公司拓展海外市场奠定了坚实基础。