“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。创建于1958年的海口八一手扶拖拉机制造厂（现为海南金鹿投资集团有限公司）作为一家老牌的国企，在市场经济的冲击下，曾濒临破产，最终经过成功改制，转危为安，且不断做大做强，如今生产的产品已经走出国门，占领国外市场。公司董事长叶茂一语道破改制成功的秘诀：“由员工一起主宰企业的命运”。
公司工会主席符建峰大学毕业后就来到厂里工作，至今已有25个年头，见证了八一厂改制的风雨历程。他说，当年的发展模式很死板，生产的产品很单一，专门生产手扶拖拉机。那时候两个职工一起居住在一间小瓦房里，没有床，拿两条长凳合并起来当床挤着睡，也没有书桌，条件很艰苦，总觉得没有盼头。由于产品单一、经营不善等多种原因，1991年企业第一次濒临破产。“当时的八一厂只有200多人在上班，另外一半多人已经是停薪待岗，整个企业几乎走到山穷水尽的危急关头。”符建峰回忆起当时的情形直摇头。
1992年，公司成立了以叶茂为厂长、党委书记的领导班子。受命于危难之际，新的领导班子提出了“第一年打基础、第二年抓落实、第三年求发展”的工作发展步骤，并实施了一系列的改革，使企业逐渐走出了困境。1994年，根据海口市委、市政府的要求，金鹿公司吸收合并了海口市三家老国企。为了“不让一个员工下岗”，三家老国企的并入，对困境中的金鹿公司来说无疑是雪上加霜。
叶茂告诉人民网记者，1996年，公司开始实行一厂一策、个人抵押承包的办法，企业迅速扭转被动局面。1999年1月，经海口市政府批准，公司成立员工持股会，由公司领导带头，发动职工募集资金购买国有股本，改变了职工国有身份。2003年11月，企业改制完成后，公司全体员工开大会，会后聚餐，叶茂正式向大家宣布：“这是最后一顿大锅饭。”公司党委副书记张国瑛介绍说，改制后，对于从其他企业合并过来和公司的几个患瘫痪病或其他疾病不能参加工作的员工，公司并没有放弃这部分人，而是主动将其养到退休，退休后，还有养老保险金可以继续生活，这部分职工的子女如果没有工作的，只要愿意到公司工作，公司会优先考虑解决就业。不仅如此，公司一直以来都很关注职工子女就业问题，据说如今公司有一部分是一家四代人都在公司工作过，而且现在三代人都在公司工作过的很多，足见公司对员工的吸引力，这也是公司的一段佳话。
企业改制以来，金鹿公司为全部员工办理了养老、工伤、医疗、失业与生育5项保险，员工参保率达到100%。公司还先后盖起22栋职工宿舍，目前已经解决了98%以上职工的住房问题。“现在职工人均居住面积达35平方米。”在采访中，退休职工陈长贵说得最多的一句话是“金鹿公司对我们是老有所养啊”。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。金鹿公司现已发展成为一个以拖拉机生产为主，集机电、饮料、化工、建材、商业物业、物业管理、房地产、农业种植养殖等多个行业并举的内部员工持股的企业，并不断开发适销对路的新产品，培育新的经济增长点。在全国农机行业不太景气的情况下，金鹿牌拖拉机一枝独秀，并迅速向海南省外扩张，现已在广东、贵州、云南、湖北、江西、四川等省设立了7个分厂。
叶茂说，金鹿集团的发展目标是以海南为中心，背靠内地，面向东南亚。目前，金鹿拖拉机已已进入马来西亚、印度尼西亚、老挝、越南、柬埔寨等国。2009年金鹿公司在印度尼西亚成立了分公司，并在印尼苏门答腊岛的北干巴鲁省建立了组装工厂。“目前，金鹿公司正加大开发力度，将推出一款更加适合当地用户使用的升级产品。”
