记者23日从晋开集团获悉，1～8月份，该集团实现销售收入24.7亿元，利润2.6亿元。今年上半年实现利润2.05亿元，在河南省氮肥企业中盈利能力排名第一；在晋煤集团旗下18家企业集团、50多个厂中，排名从公司成立之初的最末位跃升至第二位。
晋开集团成立于2004年5月28日。其前身是开封化肥厂，投产于1964年，是新中国成立后建设的最早中型氮肥厂之一，国内外名声赫赫。到了2000年，由于管理混乱、资金链紧绷，开化开始走下坡路。同时由于管理层对生产经营情况上下欺瞒，掏空了内部集资，最终导致2002年闻名全国的“开化风波”。自此，混乱局面更一发不可收拾，职工放长假，工资没着落。到2002年6月复工的时候，工人头一个月人均工资才150元。职工聚众上访，冲击铁路等问题频发，开化成为河南省最头疼的企业，是开封市随时可能引爆的“炸药包”。
在这样的背景下，山西晋城煤业集团是怎么和开化牵上了线？这个有钱的煤炭大佬又是怎么看上了开化这个烂摊子的呢？
2003年底，晋煤集团提出煤化并举、延伸产业链、向下游拓展的战略思路，决定以集团本部为核心，对500千米范围内的化肥厂进行联合重组、合资合作。现任河南晋开投资控股集团董事长的樊进军，当时正好负责考察包括开化在内的4家企业。樊进军回忆说：“晋煤集团共考察了11个厂，开化的情况是最不乐观的。其他企业都正常开车，开化当时只开了一套机组，还运转不良。但我认为并购开化仍具有六大优势。”
时任晋煤集团企管处处长的樊进军认为，并购开化首先符合低成本扩张的优势，正是由于开化的惨淡现状，使谈判的空间很大；第二是产业优势，老开化有硝酸磷肥、硝铵、液氨等产品，产业链好，品牌叫得响；第三有铁路专用线，离晋煤集团距离近；第四有一支相对成熟的职工队伍，对于一个煤炭企业要建设化工项目，没有人才万万不行；第五是地处中原的区位优势，河南粮食产量占全国1/10，化肥用量占全国1/10，这样的市场优势得天独厚；第六是河南发展工业的决心、开封市委市政府确立的工业强市战略和对招商引资工作的重视、税收的优惠等，这些都是极为诱人的条件。
樊进军的“并购开化六大优势”论，在晋煤集团上上下下引起了不小的轰动，得到了一致认可，第一批重组并购的对象最终选定了开化。自此这家老牌煤炭企业让开化这个濒危的化肥企业生命出现转机。
2004年5月28日，开封晋开化工有限责任公司挂牌成立。新公司面临诸多困难。首先是职工生活贫困，没有稳定收入。第二个问题是干群关系异常紧张。第三个问题是设备落后。当时开化的设备是氮肥行业同等规模最落后的，多数还是上世纪五六十年代的。第四是员工思想观念落后。从分配体制上说，科长月工资只比员工多10元，主任、技术人员、厂长在待遇上差别很小，留不住高端人才。此外，严重的裙带观念，造成打砸抢事件时常发生。
面对一团乱麻，怎么理出个头绪？许多人都在观望，看外地的煤炭企业如何“强龙压住地头蛇”。问题越复杂，越要抓主要矛盾，樊进军用哲学的理念管理企业，在全体职工大会上慷慨激昂地宣布：“我们要确定一个指导思想：发展是解决一切问题的金钥匙，这就是我们企业的宗旨，用发展引领大家，统一思想，统一意志，晋开才能有出路，所有职工才有出路！”
并购的第一个月，晋开集团就把一线职工的月工资提到650元，车间主任达到2000～3000元，为的是先留住人才。许多从老开化过渡到晋开集团的工人，回忆起当时的情景都说：“大家有了希望，有了目标，干劲逐步大了，心被一点点拢起来，开始爱企业，开始安心踏实地干本职工作。”
7年来，晋开集团始终坚持不懈地履行着“发展是解决一切问题的金钥匙”这一宗旨。7年后的今天，晋开集团终于脱胎换骨。公司产能规模和盈利能力不断提升，总氨产能由成立之初的12万吨/年增长到目前的130万吨/年，生产规模居河南化肥行业第一。2010年晋开集团生产总值突破30亿元，成为开封市第一个年产值超30亿元的工业企业。截至今年8月底，公司总资产82.56亿元，较成立之初增长近36倍。
跻身大型现代煤化工企业集团之列，晋开集团登高望远，进而提出了“十年百亿，百年晋开，河南第一，中部最强”的新目标。目前，晋开集团100万吨总氨项目工业园正在紧锣密鼓地建设，到“十二五”末，公司总氨产能将达260万～300万吨/年，年营业额突破100亿元。
