土地门
广东考察团肥企代表无不惊叹山东肥企的占地规模。史丹利临沂本部占地1460亩、金正大临沂本部占地1600多亩、红日阿康占地2000多亩、金沂蒙占地2000亩、常林集团占地1500多亩……地处聊城的鲁西集团占地面积达5000多亩，位于滨州的鲁北集团占地数万亩。
相比之下，广东肥企的土地资源则明显不足。纵观广东境内的几十家肥企，占地面积最大的是前不久投产的佛山住商肥料有限公司，约120亩，第二大的则是位于惠州的广东欧米挪生态农业科技有限公司，约100来亩，第三大的则是位于汕头的广东绿源复合肥有限公司，占地约70多亩。而芭田、拉多美、凯米瑞三家省内着名肥企则占地只有20来亩。
广州市凯米瑞化肥有限公司董事长方庆生坦言，占地面积太小会带来两大后果：一是购进的原料都必须寄存在码头，两天去拉一次，大大增加了公司成本；二是不敢放开手脚开拓市场，因为目前的生产会跟不上。
规模门
山东肥企除了占地面积大，产能规模亦让广东肥企代表们惊叹：金正大产能达300万吨；史丹利产能300万吨；金沂蒙产能200万吨；常林集团产能150万吨；红日阿康产能150万吨。
对比之下，广东肥企则相形见绌。省内最大的肥企芭田公司是国内首家民营上市复合肥企业，堪称业界的领头羊，但公报显示，2010年芭田销售额为15.3亿元，而去年金正大与史丹利销售额分别是54亿元和29亿元。省内其他几家企业的规模则与山东肥企相比，更是相去甚远。
业内人士表示，复合肥中，氮、磷、钾原材料的成本约占总成本的70%以上，利润空间并不高。因此，对纯复合肥企业来说，要提高效益就必须扩大规模，提高产量，从而提高自身原材料的议价能力，降低生产成本。
另外，还有业内人士表示，企业规模扩大后，单位产品的物流、生产、人力等成本也会有明显的降低，因此，扩大规模对提高企业的竞争力也有极大的帮助。
产品门
对企业来说，产品是核心。当前广东肥企在产品方面也存在明显缺陷，同质化过于严重。
据统计，仅临沭县，肥料种类就含有复合肥、控释肥、缓释肥、生物肥、有机肥等五大系列800多个品种，能够满足不同地域、不同季节、不同农作物的需求，产品远销国内外40多个国家和地区。
而与形形色色的新型肥料层出不穷的山东相比，广东肥业产品同质化现象则显得非常严重，基本以复合肥与有机肥两大类为主，而且在这两大类中，品种也不多，差异化不明显。
产品同质化的背后其实是科技创新能力的缺乏，与山东等肥企热衷建立自己的研发中心，及与科研院所合作创新产品相比，广东肥企则存有明显的不足，纵观广东肥企，除了芭田外，极少有真正建立了技术研究中心的企业，与科研单位建立紧密的战略合作伙伴关系的也凤毛麟角。
