记者采访发现，湖南安淳高新技术有限公司董事长谢定中被这些企业尊称为“谢老师”。因为，以谢定中为代表的安淳人，用敢于革新、勇于创新的精神，占领氮肥行业技术进步的至高点，带动着整个产业的技术升级进程。可以说，用安淳技术，就是用安淳精神武装自己。
上世纪90年代，我国的1000多家氮肥厂存在各种各样的缺陷和毛病。在合成氨实现工业化以来的一百多年时间里，以煤为原料的原料气净化精制技术一直没有取得根本性进步。我国80%的合成氨装置受这些缺陷制约，严重影响着化肥工业的发展。
技术出身的谢定中受迫于当时不完备的科技创新体制，不能施展手脚，很多技术创新的想法不能实现。1992年，邓小平南巡讲话打开了中国创新发展的大门。谢定中灵敏地领悟到，打破旧体制需要勇气，他的机会来了，要撒开了做技术创新，做自己的企业。
公司刚成立时，安淳是那一批创业公司中最不被看好的。大家普遍怀疑，技术出身的谢定中能解决市场等新领域的问题吗？确实，让一个技术专家去处理自己并不擅长的棘手问题，遇到的难处可想而知。但谈到当时创业时的艰辛，谢定中只是淡淡地说：“我当时的想法很纯粹，就是提升改变氮肥行业技术落后的现状。”他认为，从国家层面看，大胆搞技术创新是完全正确的，创业初期遇到的困难只是过程中的小问题。
这敢于革新的勇气鼓舞着安淳人突破旧体制。谢定中在科技成果尽快产业化上下足了功夫。他对公司管理体制、运行机制进行全面创新，从根本上改变了多年来科研与生产脱节、成果与应用脱钩、院所与企业脱离的“两张皮”现象。同时，基于长年对我国氮肥技术装备的研究，安淳可以很容易了解企业生产情况和面临的问题，能够有针对性地提出改进方案。第一个“双甲工艺”的应用就是个例子。当时山东的一家小氮肥企业，资金并不宽裕，但对新技术有迫切的需求。谢定中就提出利用现有的旧设备进行改造的思路，仅仅用了一年的时间，新装置开车成功，效益成倍增长起来。
另外，为了充分调动科技人员创新、创业的积极性，他采取全体员工投资入股，科技人员相对控股，以科技人员为主经营管理的体制。这样的做法在当时可以说大胆，但是得到的效果是，科技人员既关注技术的创新，更关注成果的应用，为企业服务的主动性更强。
目前，安淳已获得中国专利16项，美国专利1项，加拿大专利1项，专有技术3项；科技成果2项获得国家科技进步二等奖，4项获得省级科技进步一等奖，1项获得中国专利金奖；已形成完全拥有自主知识产权的氨合成系统新技术、合成氨原料气醇烃化精制新工艺、JJD低压等温甲醇合成技术、氮肥生产环保综合治理技术、CO恒等温变换技术等八大高新技术精品。
安淳勇于创新的精神带动了全行业。河南心连心化肥有限公司董事长、总经理刘兴旭认为，中小氮肥企业的成长需要创新的勇气，安淳给我们做出了榜样，敢于突破的精神永远不能丢。从“双甲工艺”到“醇烃化”，从“ⅢJ-99氨合成塔内件”到“ⅢJD大型氨合成系统”，一个个几万吨规模的小氮肥企业在几年的时间里成长为数十万吨、超百万吨的大企业。面对大型和超大型低压单醇及大型合成氨的竞争，中小合成氨企业不甘落后，另辟蹊径，希望在繁荣的煤化工市场竞争中，站稳脚跟图谋发展。为此，大家纷纷立足原有合成氨和联醇储备的技术力量优势，采用先进的技术改造或新建醇氨联产装置。现在，ⅢJD氨合成系统技术及JJD低压等温甲醇合成技术已经成为众多企业实现规模化发展、提升发展质量的重要抓手。
谢定中总结到，安淳的竞争力来源于以下几条：一是创新力，技术在不断创新，技术成果产业化的模式也在不断创新；二是公信力，安淳在提升我国氮肥行业技术水平上有重要责任，因此，谢定中把安淳作为一个毕生事业去做，用户的成功就是他最大的成就；三是凝聚力，安淳的每个员工都以服务整个行业为目标，每个人都通过自己的工作得到了成就感。
对于技术市场上存在无序竞争的问题，谢定中认为，市场需要正常的游戏规则，但是，如果正常的竞争机制和市场秩序被破坏，不仅企业自主创新的积极性会受到沉重打击，而且也对不起那些为新技术的实施和推广付出了风险代价的企业。对于正常的竞争，安淳完全不惧怕，依托强有力的创新，我们总能比竞争者快。
“谢老师70多岁的高龄，对事业仍然有着执着的追求，可以和普通工人一起下车间、去项目工地，作为业内权威专家，和心连心员工交流的时候从不摆架子，带领着安淳这个有责任心的团队，全程服务企业。”刘兴旭感慨地说。安淳全公司员工每星期用至少30分钟的时间去学习安淳的创新、诚信的文化，更多的“谢定中”正在涌现出来。
