为全面完成公司下达的各项生产经营目标，尿基复合肥厂对公司下达的2012年度生产经营目标进行了分解，针对各级管理人员制定了生产经营计划书和与之配套的奖惩考核标准，自2月20日起，厂长、副厂长、车间主任等管理干部逐级签订了生产经营计划书。
生产经营计划书内容涉及安全、环保、质量、成本等各项管理工作。针对2011年生产运营过程中存在的不足，尿基复合肥厂一一进行了梳理并制定了详细应对措施，通过厂长与副厂长、副厂长与车间主任逐级签订生产经营计划书，明确责任，落实到人，考核兑现，引导和强化各级管理人员提高综合管理水平及预防和解决问题的能力。
