变化管理是安全生产板块中关键工作之一。如何保证变化过程的安全高效？日前，天脊集团出台《生产系统变化管理考核办法及实施细则》。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理分级、分类作出详细规定：按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属公司重点关注内容；二级变化为重点关注变化，属各厂、子公司重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属基层各车间重点关注内容。根据变化性质及所属专业不同，分为生产、工艺、设备、供电、通讯、监控、环境和其他共8类。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理的实施提出明确要求，通过实施超前预测、现场预测和专项预测，实现变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。
天脊集团在考核办法中明确指出，变化管理实行零报告制度，不管有无变化每天必须汇报。每季度安全大检查将变化管理作为重点检查项目，并根据汇报条数、汇报质量综合评价排名进行考核。同时，天脊集团将设立变化管理考核专项奖罚基金，奖优罚劣，考核所有处罚款作为奖励基金。
