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“传、帮、带”人才培养模式华昌化工不断发展壮大的基石之一。“传”除了传承企业文化、管理思想和优良传统，新时代的“传”还被赋予了传播和沟通的任务；“帮”不仅是帮助，他更强调指导，是在思想上、理念上以及实际工作中的示范，与此同时，这种帮助还体现着母亲般的关怀；“带”学徒工制度来源于传统的技术作坊，年轻人通过拜师学艺的方式进行作坊，学习3-5年后成为正式的员工，通过学徒工制度培养出来的员工，技能更符合企业的需要，同时他们对企业也更为忠诚。为了进一步夯实快速发展的坚实基础，华昌化工建立了“传、帮、带”人才培养模式，摒弃曾经简单的手工操作技能的传授，而是用一种言传身教的方式达到良好的人才培养的目标。
继首届“营销指导员”公开竞选之后，10月1日下午，华昌化工复合肥分公司在张家港厂区4楼会议室继而召开了“师带徒总结表彰暨新结对仪式”大会，复合肥分公司全体人员参加了此次大会。本次大会针对去年9月份结对 的67位师徒考核进行总结表彰，并确立今年44对新师徒关系，继续发扬“传、帮、带”的优良传统，为公司的快速发展奠定坚实的基础。
隆重的宣誓预示着大会的召开，“高效农业保护神”早已深入人心。经过一年的洗礼，67位徒弟们成长很快，考核全部合格，这离不开师傅们的积极指导，悉心辅导。为表彰优秀，华昌化工供销公司根据业务考试、书面总结、考评打分等多种形式综合评选出优秀与合格师父。供销公司对综合成绩排名前十的师父授予“优秀师父”称号，并给予3000元奖励；对综合成绩在60分以上的师父授予“合格师父”称号，并给予2000元奖励。对考核不通过的徒弟则视情况进行下一轮见习，由部门重新指派师傅或调离岗位或解除劳动合同。葛仁山、苗大赛、徐昊、齐学潮、陆宝金、黄啸默、裴方东、祁浩、袁建明、苗庆双10人荣获“优秀师父”称号。
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华昌化工副总经理张汉卿给“优秀师父”颁奖！
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复合肥分公司总经理白晔给“优秀师父”颁奖
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优秀师父代表袁建明发言
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优秀师父代表祁浩发言
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徒弟代表季夏晶发言
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新结对师徒合影
供销公司办公室副主任庞家芸在大会上指出，大多数师父都能根据徒弟的实际情况，从实际操作、理论知识、工作方法、工作作风等踏踏实实“传、帮、带”，大多数徒弟们学习态度端正，快速掌握业务知识、工作技能等，但有的部门对“师带徒”重视程度不够，协议期间师徒工作发生变动，或因工作需要改变师徒关系的，没有做到及时重新指定师父和签订协议，工作滞后严重。
供销公司采取“师带徒”捆绑考核的方法进行传帮带培养，充分发挥了业务骨干的引领作用，激发了新员工学习知识、拓展市场的积极性，为各项工作的快速发展夯实了坚实的基础。“为青年的成长负责，为企业的发展负责”是师带徒活动的出发点和最终目的，“师带徒”活动将长期、永久地开展下去，企业必将在一代代师徒的更替中发展的更快，变得更强，更有活力！
