被油条哥完爆！细数万科石犯过的那么些错！
2016-01-18   来源：新农资360网   

王石作为企业界大佬，农地圈作为涉农资产处置平台，本不该乱评论，但经过宝万之争，王石在农地圈的心里位置那是一落千丈，颇有些昨日黄花的味道。

今天，农地圈就来数数这些年，王石犯过的那么些“错”。

1、不误“正业”，对万科管理的懈怠。

我们敬爱的毛主席说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，自王石自以为万科稳定起来以后，便放手去玩了。游学，爬山，植物，红烧肉，唉不说了，大家都清楚。农地圈曾抱着学习的态度关注王总的微博，但每天都发些植物，没多久便取关了。殊不知，当今世界变化之快，即使你努力，都要如履薄冰，稍一个不小心，企业就有翻船的危险，况且你数以年计都不打理企业。当企业存在很大风险和隐患的时候，你还高枕无忧、轻松潇洒。牟其中出来据说要大作为一番呢，你信吗？

2、企业管理观念陈旧而跟不上形势。

如果说第一条是懈怠，那么这条就是致命的失误。万科章程有重大漏洞，以至于重点完全抓错。许多公司防止董事在任期间被举牌者更换，将罢免董事列为重大事项，需要经过股东会2/3通过。万科却没有。反过来，定向增发是由自己主导的，万科却列为重大事项，要2/3通过。正是由于自己这个章程的规定，万科这次想借重组增发摆脱危机，在股东大会通过的难度就倍增。万科搞个绳子，把自己的手脚给捆住了。

万科章程里对控股股东的规定也很奇怪。股份超过30%为本公司控股股东，可以提名一半的董事。这个规定其他上市公司都没有。农地圈猜想万科当年制定这条的时候，是怕别人恶意收购，觉得只有过30%触发全面要约收购，才能当控股股东，因为当年有一个30%会触发要约收购的法规。后来证监会收购管理办法修改后超过30%不用要约收购，部分要约就可以，甚至进行爬行收购还可以豁免所有要约义务。法规改了，你也得改啊，因为你的老防线已经成了马其诺防线，不管用了。但是万科的章程却没有做相应修改。本来在宝能开始举牌的长时间内，也是来得及修改的。这样一错再错，现在自然被动了。

这条，是导致万科们被敲开的最根本原因。

3、摆错经营层和股东的位置关系，大企业家还会犯这错误

企业是谁的，首先是大股东的，从来都是股东挑选经营团队，经营团队要无条件对股东负责。保姆照看多少年家，也拥有不了所有权。王老大说这句话，我真是不敢相信。

4、轻率发表个人好恶的意见，直接导致舆论被动

事情发生了，不是立即召开董事会商讨宣布对策，就事论事，而是随意的根据个人好恶公开发表意见，直接导致大众倒戈，恐怕中小股民也是坚定的支持油条哥吧。

5、事情闹僵，拜访基金和朋友，寻求资金支持，适得其反

你是机构投资者，我来拜访你，你会支持吗？关系再好，也不能让自己利益受损失。中小股东更是这样，谁能让眼下股价涨就支持谁。

最后事情很简单，宝能虽然目前没有明说，但费这么大劲儿担这么大风险入主万科，一定是要控制权。但双方争持不下，互不让步的结果，一定是双输，农地圈推测，最终的结果一定不是鱼死网破，而是相互退让，以双赢结束。

但无论如何，这次足以写入中国金融的历史教科书，堪称伟大，感谢油条哥，给我们上了这么励志的一课！