有些育种企业赞成产品线走多元化发展的道路，这样企业有望在多个领域做出成绩；也有些育种企业只专心育一种作物，在这一个领域深耕数载或数十载。天津德瑞特种业有限公司的总经理马德华对此持怎样的态度？站在隆平高科的平台上，他又想做成哪几件事？我们且听他说——
育种企业要擅于做“减法”
马德华：我从事黄瓜育种有30多年了，我的实际经验是我们国家所有的蔬菜作物，从1983年国家开始育种计划以来，真正能成气候、能成大品种的不多，每一种作物都如此。每种品种真正平均下来就3~4个是精品，最多不会超过5~6个。从国际角度来看，孟山都最多的时候有18种农作物，现在已经缩减到5~6种，大的公司尚且如此，何况我们小的企业呢？他们在不断总结，大家都在做调整。所以育种不是说随便什么人做一做就会有好品种，而是要有大的投入、持续的投入。
这就落实到我们的管理政策上，我本人做了30年的黄瓜育种，现在我们在黄瓜育种领域有显著地位。5年前我开始做甜瓜育种，我们的想法是做一种作物，假使每年的投入低于200万，就是在往里扔钱，所以我们必须要持久地、大手笔地连续投上10年，才可能出品种，还不一定是出大品种、好品种。我们的甜瓜未来至少要做到全国前2名，不然以后就被淘汰了。很多人不理解我们为什么要花费30多年只做黄瓜这一种作物？那是因为我们不太可能把什么都做得很好，做不好的话就是在往里贴钱。所以我建议我的国内同行们，如果做育种，就真得做上10年，把它做成中国最好、世界最好，中国的蔬菜就有指望了。
借力隆平高科要做成几件事
马德华：隆平高科要做中国农业的“航空母舰”，也要做“3+x”，“3”就是水稻、玉米、蔬菜，再加上其他的一些农作物这样的一个战略。蔬菜是“隆平”非常重要的一个组成，我们希望未来可以进入到世界种业的前5名，有这样的一个目标，从蔬菜的角度来讲，我们希望能在重点的几个作物上，比如黄瓜、甜瓜、辣椒、番茄上居国内、乃至世界领先的地位。在“隆平”的肩膀上，我们自己也是一步一个脚印地走，成熟一个作物、就把一个作物做到最好，在有研发能力的项目上我们要保持领先，在没有研发能力的项目上我们承认自己的不足，不排除与别的企业合作，把别人的优势变为我们的优势。
现在站在隆平的平台上，我们可以得到很多方面的支持，一个是我们的品牌大了，再一个是我们能得到来自国家层面的支持、进入“国家队”了，承担起了国家的项目。以前我们是民营企业，现在我们是央企了，这个不一样了，我们能承担更多、更重要的研发项目，为我们的国家做贡献了。
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