最近，一亩田火了。尽管处在北京，大阅兵是大家讨论最多的话题，可是在农资圈，农业圈，一亩田却是热点话题No1。作为中国蔬菜的小编，我也经常浏览一亩田的网站，主要是参考上面的价格行情，它们的数据库能够提供每天全国各地的蔬菜价格，还有价格走势图，近半年，三个月，一个月，以及一周的升降一目了然，通过和农业部及新发地的数据比较，趋势还是比较可靠的。
七月底，《南方周末》一篇报道，让一直默默无闻的一亩田成为了万众瞩目的焦点。从文章的描述来看，确实觉得一亩田很高大上，红杉资本不签合同就直接投资几百万美元，包括整个公司最初的愿景，让农民学会用App，连接农产品供应方（例如新希望）和采购方，让交易更便捷高效。
可是随后出现的是关于网站数据的种种质疑，分析指出，该平台上“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃。”的信息过于“精准”；“9小时前老板采购了1073741.8235吨的洋葱”的信息大大超过洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量；而对于其每日3亿元、一个月近100亿元的成交额也提出了质疑。 对于这些质疑，随后官方解释说这是新版本的测试数据，网站还有一些不完善的地方。可是这样的解释并不能打消大家的疑虑。
事件到此并没有停止，一亩田员工无辜被开除把这件事推到了风口浪尖。总公司以严重违反公司销售制度为由，通过邮件进行了大规模的裁员，被开除的员工收到了统一的辞退邮件，前期毫无征兆。之后有员工爆料此次裁员的真正原因是融资困难，也就是一亩田没钱了。
为了进一步了解事情的真伪，小编想方设法联系到了一亩田位于山东某县的一个办事处，同几位员工进行了沟通。下面的文字属于转述整理当地几位员工的采访，只代表在当地的情况，至于是否具有普遍性，我们不能确定。
首先我们了解到，一亩田的裁员并不是突然的，可以说早就埋下了伏笔。一亩田员工的竞争比较激烈，实行的末尾淘汰制，考察的指标也很多，包括下载一亩田App的人数，实现对接多少，流水 （指公司的营业额 ）多少都作为员工是去是留的标准。根据这些指标来统计员工每个月的绩效，实行百分制，排名靠后的最后会被淘汰。
员工工资由底薪加上绩效两部分，每两个月发一次绩效工资。六七月的绩效本该在八月份和底薪一块发放，可是最后只发了底薪，公司给出的解释是绩效还没有核算出来，会延迟九月份再发（这些和昨天下午钛媒体网站文章《一亩田危机真相调查：疯狂刷单只因不想被淘汰》所报道的情况基本一致）。
最后就像亿邦动力网站报道的那样，员工收到了公司发来的邮件，该办事处的经理事前也不知道此次裁员。
该办事处成立时间比较短，四月份刚刚成立。员工并不多，只有七八个，有一半员工被辞退。小编从一亩田网站上联系到了一位供应商王老板，他8月初刚刚和一亩田签订了供应商服务合同，交了1500块钱作为保障金，一亩田作为乙方负责提供关键词排名等一系列服务。并帮忙联系采购商，如果半年联系不上，会退回90%的保障金。截至小编联系时，还没有找到合适的采购商，王老板的黄瓜还没有卖出去。当然，小编认为也可能是由于签约时间比较短，半个月的时间找到一个合适的采购商比较困难。王老板对于一亩田裁员的新闻他也很担心，担心自己的保障金打了水漂。
据了解，一亩田基层员工分为两部分，一部分在各大批发市场，一部分在产地，理想的方式是通过资源共享，信息对称实现农产品的买和卖。可是由于目前农民更倾向于熟人交易，对陌生人有顾及，农民对于网络App还持怀疑态度，以为是骗钱骗流量，所以交易并不容易达成，往往是员工凭借自己的个人人脉帮助实现。
当小编问到你们网站上的交易额真的有造假吗？员工给出的答案是“你懂得”。
员工向我们反应，到现在下边已经签订合同的采购商纷纷给自己打电话，问自己的保障金还能不能要回来，而作为已经莫名其妙被公司开除的员工，他也回应不了。员工绩效拿不到，还要欠着采购商的人情，而公司的高层根本不用接触到这些最底层的客户。
一位员工告诉小编，他们每天就是开个很破的面包车各村儿跑，还没有空调，唯一的乐趣就是几个同事在车上说说笑笑，开车的同事最苦了，有的时候车上的同事睡着了，他自己还不能睡，还要到下个地方继续跑。夏天热的皮肤晒破皮是常事，本以为熬过了最炎热的三个月，以后会容易一些，谁知道一封邮件让这些付出都变得没有意义，还戴上了“严重违反公司规定”的帽子。他们更担心的这段工作经历会影响他们未来的发展，因为没有哪一个公司会选择一个背上“污点”的员工。
基层的员工从来没有见过高层，他们甚至不知道一亩田的总部在北京的哪个区，他们遍布全国，在他们还在四处奔波，找客户的时候，完全不知道公司的高层在做着什么打算。
这种感觉就像和一个女的谈了很久恋爱，男的还在外边挣钱给她买礼物，女的却莫名其妙的发了个短信说你做错了事要分手，然后关机了，再也找不着人了。剩下男的是丈二和尚摸不着脑袋。
所以，一亩田不管是什么原因，至少给员工一个合理的解释，至少把拖欠的绩效工资发给大家，奖惩分明，如果真的像官方解释的那样，相当于有一半员工都在违规操作，那么这就不单纯是员工的问题了，整个公司的经营方向和模式都有问题。
综合各个报道看的出来，邓锦宏团队的创业之路并不一帆风顺，小编也能理解“一亩田”这三个字里面包含着他对农村的特别“情怀”。农村是一个巨大的市场，这本来也是一个很好的互联网平台，前期通过地面推广人员的努力，公司应该已经积累了大量有效数据和资源。可是农产品电商之路的确是困难重重，其中之一就是如何改变农民的消费习惯。像邓锦宏所说的，“真正的收获可能要十年才能看出来”。
如果在前进的这条路上，仅仅是通过不断刷单提高流水、提高网站上的那些数据，来给投资者、供应商、采购商、农民建造一个美丽的空中楼阁，却忽略了创业初衷的那份“情怀”，那么这个楼阁必然轰然倒塌，造成各方经济损失的同时，也损害了一亩田的声誉。希望一亩田官方能够给予包括员工在内的各方一个合理的解释。《中国蔬菜》也会持续关注事件的进展。
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