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【315特辑】《我们可以学着“笨”一点》系列报道之(一)
2015-03-15   来源:   

编者按
“你们中国人太聪明了,你们不创造,光靠复制就挣了这么多钱”。一位外国的教授曾经对一位清华的博士生这样说。第一次,“聪明”这个一向被认为的“褒义词”深深刺痛了很多中国人,“聪明”好像变了味儿。商场里的偷工减料、投机取巧成了“聪明”,无视规则成了“聪明”,不择手段成了“聪明”。在一个只看结果的时代,人人都争先恐后变“聪明”,但变“聪明”的代价是什么呢?聪明看似占了便宜,却让整个社会吃了大亏。

做农资的老板可以笨一些,笨到不知道去偷含量,笨到不知道如何模仿、制假售假和肆意炒概念,食品厂的老板们可以笨一些,过期的原料就别用了,让我们都能吃一顿放心的团圆饭;重工业企业也都笨一些,笨到花大价钱买那些符合国家标准的排污设备,笨到除了检查那天其他时候也都把设备开着,让我们都能多几片蓝天。基于这样的思考,在3·15到来之际,中国新型肥料网希望通过“诚信为农、春耕有我”的大型走访活动,探知目前农资市场存在的制假售假现象,以及在新常态下企业对“产品质量问题”又有怎样新的理解和感悟。

中化化肥:倡导良性竞争,打造现代生态农业

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中国新型肥料网独家报道:一年一度的3·15已到,中国新型肥料网特派记者前往上海,在第六届中国国际新型肥料展览会上对多家化肥参展企业进行了调研和采访,中化化肥有限公司国际业务部副总经理张行凡对目前我国农资在国际贸易方面存在的问题进行了讲解。


近年来,我国肥料产量迅猛扩张,出现了严重的整体产能过剩和结构性过剩,很多化肥商纷纷出击国际市场,参与国际竞争。但是,由于生产商较多,较容易产生中国企业间的内部搏杀、恶性竞争;同时,产品质量良莠不齐,加之极少数不法商家求“胜”心切,采用以次充好、以假乱真、偷换概念、人为地降低养分等手段,给“中国制造”在国际市场造成了很坏的影响。张行凡以尿素为例,他表示,中国的大颗粒产品运输到美洲以后,用同样的编织袋装上中东的产品和中国产品,曾经出现装有中国产品的袋子高度会比中东的矮一截,主要是因为我们货物的硬度不够,经长途运输,产生了成了粉化现象,当国外客户应用大型装备机械进行施肥时,就直接造成了堵塞喷头之类的问题;同时,我们出口非洲、东南亚等地的尿素也曾经被发现含氮量30%左右,有的甚至更低。


伴随新中国前进的脚步,中化集团走过了65年的发展历程,65年来,中化集团作为一家央企,以为国家和社会创造价值为己任,不断探索企业自身发展规律,业已成为在国内外具有重要影响力的企业,迄今已24次入围《财富》全球500强,2014年名列第107位。据张行凡副总经理介绍,中化化肥有限公司作为中化集团旗下的核心企业,是国内唯一一家覆盖全产业链,集研发、生产、营销、服务为一体的综合性公司,是中国最大的制造商、进出口商、贸易商和分销商之一,中化化肥视质量为生命,致力于成为全球领先的农业投入品和农化服务提供商,公司业务涵盖氮肥、磷肥、钾肥、复合肥及其他新型肥料,年总产能1100万吨,年销售量1700万吨左右。公司有3个研发中心,7家控股企业,7家参股企业,17家省级公司,拥有2100家分销中心,覆盖中国大陆地区95%可耕种面积。


张行凡副总经理表示:“农业强国家才强,农民富国家才富,农村美国家才美。作为一家负责任的公司,我们借此机会倡导‘以质量为根本,以为世界农民增收为出发点,倡导良性竞争环境,努力打造现代生态农业’”,这成为中化未来重要的发展方向。张行凡副总经理站在整个国际视野的角度思考和理解问题,他还表示,世界是一个很大的市场,大的足够容下所有中国供应商。农业市场不是一个简单的“2-1=1”的竞争游戏,而是一个1+1>2的增值过程。而这个1+1就是通过良性竞争提高各自的能力,近而实现共赢,共同占领国际市场。俗话说井无压力不出油,人无压力轻飘飘,我们通过相互竞争、互相促进,不断内部挖潜、技术革新,不断提高产品质量和产品档次,形成合力,共同创造新市场和新机会。


目前产品质量问题不仅仅停留在制假售假现象,如果一个产品无法做到提高肥料利用率,无法以最少的肥料实现最大的收益,也是质量不佳的体现,这也就是体现“化肥零增长”的精髓。张行凡副总经理认为,目前存在肥料行业出现很多浪费的现象,中化拥有自己的研发中心和专门的农业服务专家,作为一家央企,有足够的实力,通过一些技术研发、技术引进、技术革新,能够开发出一些高附加值的产品;中化从不炒作概念,中化坚信,只要踏踏实实,一步一个脚印,真真正正心系农业,给农民提供增值服务和产品,一定会赢得行业的更多尊重;目前,中化提出了“中化有一套”, 形成了对不同作物对症下药的“一揽子作物营养套餐解决方案”,相信一定能够惠及农业,服务农民。


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