2月16日，“围绕转调创、实现新跨越”——常林农装公司贯彻集团管理工作会议在集团影像室召开。农装公司总经理王波、生产、采购总监李学军、质量、技术总监王兴军、财务总监宋强、销售总监马兰奎等公司领导、班组长及中层以上管理人员、全体营销人员参加。
在农装管理工作会议上，农装公司总经理王波首先传达了集团2014首次管理工作会议精神，并要求全体管理人员、营销人员，以张义华董事长在集团2014首次管理会议讲话为动力，立足常林三元（精益生产、信息化、人力资源）、按照“常林三高”发展（高端、高质和高效）、坚持“常林三实”管理（做实事、看实绩、求实效）、遵循“常林三不”原则（不允许出现阳奉阴违，不允许当面一套背后一套，不允许上下意志和行动不统一）、实现“常林三公”（公开、公平、公正）、全面打开影响“三农”（农民、农业、农村）发展的“三扇门”（玻璃门、弹簧门、旋转门），打造集“沭河”系列手扶拖拉机、柴油机、“沭河”谷丰系列玉米、花生、稻麦、土豆等收获机械、“沭河”小耕牛系列微耕机、“沭河”铧垦系列深松犁、旋转犁、圆盘耙及播种、烘干设备等系列高端农机具为一体，形成耕、耙、种、收、管、加、储全覆盖的国家级高端智能农业装备生产基地，真正实现“让耕牛退休、请农民进城、由我们种田”的企业愿景。
为了把集团首次管理会议精神落到实处，农装公司及时出台了“班组建设管理办法”、“标准工时定额管理办法”等促进公司发展的有效措施，加快星级班组建设，提升公司管理水平。并以加快绿色技术创新步伐为基础，推动产品设计、研发、生产、物流、客户服务及其他环节的发展进步，提升资源利用效率，降低运营成本和能源消耗；以稻麦联合收割（打捆）机为依托，加大秸秆回收及综合利用产业的机械化研发力度，为社会和客户提供高效、环保、节能、绿色、可持续发展的产品和技术，为打造碧水、蓝天的生存环境提供正能量，为全面实现公司经营目标，创造温馨的环境和良好的基础。
王波总经理传达集团首次管理工作会议精神
农装公司管理会议现场
