当前,国内氮肥产能达到6300万吨以上,其中过剩产能超过1000万吨。由于氮肥本身具有资源加能源性质,既属于国家极其重视、必须保证国内供应量和价格稳定的农资产品,也属于高耗能产品。在电力供应紧张、能源价格上涨压力与日俱增的背景下,氮肥行业肯定无法指望国家放松出口政策,实现以外销达到产销平衡。在可以预见的数年内,国内氮肥市场仍将充满着剧烈竞争的“火药味”。
为了生存与发展,业内企业必须使出浑身解数,免遭淘汰。其实,细心观察,国内氮肥业多姿多彩的竞技比拼早已展开。有的联姻煤业集团,试图依赖稳定价廉的原料煤抗衡对手;有的进行关键气化装置改造,希望以降低煤耗增强产品竞争力;有的强势打造驰名商标,以期利用品牌效应实现优质优价;有的严控各项费用支出,聊以增厚主业盈利;有的兼而有之,力图赚取超额利润……如此等等,不一而足。
尽管氮肥企业应对竞争的手法各式各样,寻求生存之道也如八仙过海各显神通。但笔者以为,最终的胜出者应当是具备明显技术优势的企业,因为他们能够掌握获取赢局的节点和秘笈。例如,在氮肥生产工艺的选择上,无烟煤与天然气早已成为业内的经典原料,近百年的生产历史也早已使众多企业将其列为原料的不二选择。然而,近年来一些科研部门和生产企业却对此提出了挑战,试图对氮肥传统原料工艺予以颠覆;虽然历经曲折与艰难,但终归取得了成功。这种工艺就是以烟煤作为原料,采用纯氧连续加压气化技术,实现了尿素生产的革命性变革。而它的样板装置已经成功运行了200余天,这就是矗立在江苏灵谷化工有限公司的80万吨大尿素装置。
须知,在尿素制造成本项目构成中,原料煤占有相当比重。据江苏灵谷公司介绍,此项新工艺使煤炭转化率由原先的80%提高至99%以上,原料煤利用率的大幅提升,直接的效果就是让氮肥的制造成本应声而落,相比于老工艺老装置,单位成本下降至少300元以上,这是个足以引起业内垂涎的数字,彰显出明显的竞争优势。这一方面表明企业可以在市场上获取等同的超额利润,也彻底改变了一个远离无烟煤产地的氮肥企业的生存命运。同时,新工艺也将电耗降到了极致,单位尿素耗电仅仅180千瓦时,而老装置的数字是1100千瓦时。可见,打破了工艺瓶颈,其实就是打破把控企业命运的瓶颈,把命运掌握在自己手中,这是打造百年企业的最可靠的生存之道!
现在,有许多氮肥企业在艰难挣扎,抱怨声连连,诉苦声不断。它们企盼政策优惠,它们希望国家扶持,他们期待出口大门洞开。然而,远水不解近渴,世上从没有救世主,自己的事情最终还需自己解决。其实,业内企业可以仿效江苏灵谷公司的做法,快速大胆地进行技术改造,尽早取得行业中的有力地位。也可以凭借自身或社会资源另辟蹊径,寻求其他有效降低成本的办法,提升生存能力。但唯独不能沉溺于抱怨之中,因为氮肥行业已经进入了全面角力时代。可以肯定的说,未来氮肥行业整合的压力将是空前的,没有一技之长的氮肥企业,必将输在市场竞争的起跑线上。