品牌，似乎和农资零售商还很遥远，不少人甚至认为不关乎零售商的事情，但也不可否认，品牌与零售商的距离正日趋靠近，因为农民在逐渐向品牌靠拢，农民的品牌意识在逐渐增强。看看我们在农村市场所能购买到的洗发水、牙膏、冰棍、牛奶、电视机等，是不是绝大部分产品都有点“名气”？是不是越来越多电视广告的产品出现在农村市场？一家店里一类产品是不是就那么几个品牌可供选择？
行业整合是大势所趋，行业的集中必将导致品牌的集中，品牌是什么？品牌是企业的无形资产，品牌是一个企业发展壮大的根基，是企业产品附加价值的一种体现，它代表一种溢价能力，代表着消费者的认同和肯定。
厂家如此，对于处于农资渠道的末端环节——零售商而言，整合同样也是大势所趋，我个人认为海南省对于零售商的大量淘汰不是特例，而会越来越普遍，只是淘汰的形式和手段不一样。如国家对专业化统防统治的大力推进，仅2012年在冬小麦主产区实施的“一喷三防”补助政策，中央财政就先后安排了16亿元进行政府采购，这让多少零售商摇头叹息，让多少零售商只能关门歇业。
可以预见的是，随着农民的品牌意识逐渐增强，会极大的促进厂家和经销商的品牌集中，优势企业和经销商将脱颖而出，优秀的农药零售商，一定会借助厂家和上游经销商品牌的力量，发展自己的品牌，建立不同于其他零售店的形象，以增强自己的综合实力和竞争力。
