营销很难吗？的确很难，要不二战初期的可口可乐总裁为何那么发愁？营销简单吗？的确简单，要不二战给世界带来巨大灾难，却给可口可乐送去了诺亚方舟，不仅大发战争财，还被誉为爱国行为。难与不难，一切源于创意和思路。想复杂了，自然困境重重；想简单了，同样举步维艰。惟有做营销简法，一切皆可释然。
二战爆发，尤其是1941年12月7日，日军偷袭美国海军基地珍珠港，直接把美国拖进了世界大战的战争漩涡。紧张的战事使美国经济步入萧条，也使可口可乐的经营陷入困境。国内销售情况不佳，国外的销路也是一筹莫展。急的可口可乐第二任董事长罗伯特伍德鲁夫在办公室里团团转。
正当伍德鲁夫绝望之时，突然接到老同学班塞从前线打来的电话。伍德鲁夫以为老同学是因为想他才打来电话，一时激动得语无伦次，而让伍德鲁夫激动不已的却是听到了班塞这样的一句话：“我不是想你，我是天天在想你的可口可乐。”说者无心听者有意。一挂断电话，伍德鲁夫的创意犹如闪电般灵感凸现——
是啊，如果前线的将士都能喝到可口可乐，那么当地的人自然也可以喝到这种饮料，这样销路还用发愁吗？说时迟，那时快，伍德鲁夫越想越兴奋，一个彪炳史册的营销简法迅速出台：“不管我国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。”
为此，可口可乐公司还印刷了大量的宣传品——一本取名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》的小册子。在宣传品中，可口可乐特别强调：由于在战场上出生入死的战士们的需要，可口可乐对他们已不仅是休闲饮料，而是生活的必需品了，与枪炮弹药同等重要。尽管得到了军方授权，但还是无法享受军事航运的优先权。
兵马未动粮草先行。伍德鲁夫又灵机一动，仿照美军使用脱水食物的方式，把可口可乐浓缩液装瓶输出，并设法在驻区设立装瓶厂。可口可乐公司一共派遣了248人随军到国外。尔后，这批人随军辗转，从新几内亚丛林到法国里维拉那的军官俱乐部，一共卖了100亿瓶可口可乐。在战时，可口可乐在除了南北极以外的世界各地建立了64家装瓶厂。
在美国亚特兰大可口可乐总部博物馆参观时，我看到了一封美国大兵的家书。这是1944年一位名叫大卫爱德华的美国士兵从意大利写给弟弟的家书：“我不得不写信告诉你，今天是我们的特别节日，因为每个人都领到了可口可乐。在海外呆了20个月的战士，双手捧着可口可乐的瓶子贴在脸颊，像瞻仰圣灵一样望着这暗褐色的可爱的精灵，没有人开怀畅饮，因为喝完了就看不到了。”
不仅如此，可口可乐的营销简法还吸引了无数美国名将。像五星上将巴顿，就把一地窖可口可乐当作必需品，无论他转战何处，都要可口可乐跟着搬迁装瓶厂。他甚至认为：“我们应当把可口可乐送上前线，这样就不必用枪炮去打那些混蛋了。”
还有艾森豪威尔更是爱得不行，有一段逸闻趣事传遍了美国。1945年6月19日，艾森豪威尔从战场凯旋归来，美国人为他们的英雄准备了一桌丰盛的午宴。在午宴之后，有人问艾森豪威尔将军是否还要点什么。只见，艾森豪威尔笑容满面地脱口而出：“给我来杯可口可乐好吗？”一饮而尽后，艾森豪威尔又严肃地提出：“我还有一个要求。”侍者满以为是什么特殊服务，正左右为难，结果听到的却是：“我还要一瓶可口可乐！”
可见，营销说难不难，关键是如何激发创意做简法。
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