从曼德拉身上学到的3个领导教训
作者：Margaret Heffernan
现在纳尔逊•曼德拉去世了，从某种程度上来说世界似乎变小了。我不想简化他的遗赠，也不想轻视这个人的伟大成就——废除种族隔离政策——但是我确实认为商业领导者们应该思考他们能从他身上学到什么东西。
曼德拉最伟大最持久的一个天赋就是把公认的智慧反过来。他是一个大男人，他很温柔。他年轻的时候很暴力，他会作为一个和平使者永驻人们心间。以下是我从曼德拉身上学到的反直觉教训，它们是关于如何实现真正的变化的：
1) 面对艰难的谈判，要远离噪音。永远不要低估远离行动让行动得以向前进行的价值。在20世纪80年代，一家重要的矿业公司正在考虑从南非撤回相当大的投资，因为从政治上来讲，人们认为南非这个国家过于不稳定。该公司说服彼得•威廉•波塔（P.W. Botha）领导下的南非政府去会见非洲国民大会的塔博•姆贝基（Thabo Mbeki）。双方都知道完全保密是很重要的。
在十年的时间里，谈话在萨默塞特中部的Mells Park进行，它是英国乡村的中心地带。今天的乡村还是当时的样子。穿过这个乡村，除了进入或者离开酒吧的人以外，你不会看到任何人。会谈仍然是秘密事件。纽约、伦敦、巴黎都已经显示出惨败。在一个具有悠久历史的地方的中部讨论漫长的未来允许人们创造出真正的历史。
2) 激进分子和实用主义者可以合作。令人吃惊的事情是将两个表面上不可调和的利益体连接到一起的并不是和平使者、非政府组织、联合国或者退休的国家领导人。是业务：一家公司认识到种族隔离的残酷和政治破坏性将会破坏它的反对者，同样也会破坏它的支持者。
企业和政府之间的关系并不总是那么有益。通常它们是对立的：**对于商人来说可能是混乱和缓慢的。商业领导者们没完没了地抱怨他们的需求得不到解决。
但是在Mells Park，利益可以达成一致，资产负债表上现实的实用主义可以创造奇迹。在一个奇怪的悖论中，企业的更长期利益帮助南非政府转变了政治上的短期防御政策、。
3) 你不必总是拥有计划。很多人认为曼德拉从监狱中被释放出来必然意味着种族隔离制度的结束，这一定是总体计划的一部分。事实远非如此。1990年，曼德拉重新进入一个充满种族隔离和支持种族隔离政策的白人政府仍然掌权的世界。自由和全面的竞选直到1994年才得以实现，直到1996年种族隔离的地下组织还没有完全被废除。
曼德拉拥有权力，但是他没有计划。相反，他回应累积起来创造史诗般改革的事件。这并不是一个行动英雄策划；它是缓慢、小心、充满机会主义的偶然事件。坚持淘汰的事情本将使变化停滞。
我们都应该牢记我们与优秀的人和在特殊的情况下热切地认为是真的的事情最终可能是完全错误的。想想曼德拉并思考这个问题：把真相倒过来看的能力是真正的领导的一个定义。
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