Steve Cody在18年前就建立了自己的PR公司，也在这条路上为无数的创业企业提供咨询，这里他分享了企业常会犯的5个营销错误。
1.把竞争对手看做敌人
不要把你的领域的大竞争对手看成是竞争者，相反，把他们看成是企业的一种业务资源。
当Steve创建公司的时候，他知道他的新公司在他的领域对于那些巨人来说，不是威胁。所以他就请大公司的CEO们一起喝一杯。Steve的目的是双重的：让他们知道他创业了，也谦卑地请他们给自己一些生意机会，就是那些他们认为太小的客户，或者他们认为会有冲突的客户。几个大竞争对手就这么做了，最终给Steve的新公司带来了成百上千的美元。
Steve在他们的新企业发布里，提及这些公司的名字，把他们作为引入资源，以此来感谢这些竞争对手，当然，也附带了一瓶好酒。
2. 与错误的慈善团体合作
大多数创业企业相信他们行善了，生意会好。所以他们与本地的或者国家的慈善组织合作，这些慈善组织却打破了他们的幻想。这是一个大错。
如果创业者想到慈善组织和非营利组织，很少会将其当成战略的业务伙伴。Steve的公司曾经代表一家攀岩的体育健身，这家体育健身和一家老兵组织合作。这家体育健身没收入一美元，会捐赠10美分给这家老兵组织，用来交换这家组织推荐他们的体育健身给他们的会员。这就是双赢合作模式。
3.相信你自己的大肆宣传
多数创业企业相信他们的产品或者服务值得上重点媒体的头条。也许在2017年，它可能确实能得到这样的关注。但是目前，新公司需要用他们做其他业务的方式，来培养他们的营销和宣传。
通过在区域的、在线的、贸易媒介上讲你的故事开始。收集强有力的第三方证词。积累一些行业奖项。然后，当你证实你真地做了的时候，让一些事情成为特别，让你的PR团队接触全国性商业出版物的编辑。这不是任何保证，但是你成功的几率会有指数倍地提升。
4.不善待媒体
当一些创业者期望被媒体崇拜时，他们很少对待记者，像他们对待大的潜在客户或者客户一样尊重。Steve看见当一个忙碌的创业者决定在最后一分钟取消电视访谈的时候，在他们没有大展拳脚之前，媒体关系已经毁掉了。之后，当他的PR故为告诉他，电视传播已经不再对其感兴趣时，他会完全傻眼。
记者对于建立你的企业是关键的。对待他们的时间，要和你对待一个百万美元合同的购买管理者一样。别取消会面。
5.不断改变你的策略
许多创业者成功是因为他们可以多重任务处理。这在许多管理方面是一个值得钦佩的特点，但却不能用在营销传播中。为了建立认知度，信任和最后考虑，一个创业企业需要讲述一个清晰的，一致的故事。所以别追逐任何新鲜玩意。
举个例子，Steve的公司刚为一个非常聪明，非常热门的创业咨询公司在《华尔街日报》上发布了文章，这个CEO很高兴，但不完全满足。因为他开车往返工作的时候，他挺NPR，他决定重新匹配整个PR预算，投入到交通高峰的上下班电台上。
除了失去了动力，这个CEO感觉受到羞辱，听见他公司的宣传就像商业三明治夹在性药和本地汽车销售商之间。他很不好意思，请Steve的公司恢复原来的PR计划。Steve公司做了，但是一切只能从头开始。
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