凯文·凯利(KK)最新分享
来源:2014中国社群领袖峰会20141201
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1、所有改变都是根据变化来改变规则,我们来应对变化来改变规则,随着改变而改变,你可以和自己纳入到改变的当中,这就是力量的循环。就像蛇咬自己的尾巴。我非常坚信的相信有科技比任何个体更有力量的,比如使我们生活发展更有利,这就是科技带给我们的力量,从我们进化中体现,我们需要抓住这个力量。同时生物也在创新,我考虑使用生物方面来比如,使机体更适应环境,比如鱼非常适应水的环境。随着时间的变化物质变得更加适应,在顶端跟体现出,蝴蝶袋鼠适应沙漠。
2、你的会有不同的指标,你不能只有一个指标去优化,需要多重的目标。另外你需要持续的不均衡,如果你在成长,你不是均衡的,你不断打破平衡,你崩溃你坠亡。
3、低适应度,我看到很多公司很自如,很多感到挣扎,创新就是在低端产生而不是顶部,他们在濒临死亡面前进行创新,任何产品任何公司想更优秀,整个的组织达到环境最佳适应最佳态度。这样源泉就是创新。使我们更加好的生存。现在的目标我们发生了变化,30年前是打字员,这是那时唯一的优化目标,整个互联网都是一个群山脉。现在我们要权衡更多的工作不止一座山,当我们从顶峰跌入山谷的过程,我们比如是传统产业,在这个低谷中做的所有转变都很难,无论大小。在这个行业进行传统转向的时候是很难接受的。
4、不要开始就把自己定位的太高了,我们看山跑死马,我们能够看到山不代表容易到达。能够去中心化,在未来的20~30年去中心化是未来的无二阀门。那么如何从传统的企业变成这种去中心的架构是未来的趋势,我们未来都会有中心点所有领导进行判断。所有银行业是中心化的。现在的银行开始去中心化的增强。分享变成分享经济模式,同时又分享影响力。过去不愿意分享,大家通过百度来去搜索。医疗行业就是如此。
5、我们知道任何都是流体行的,从一个媒体流向下一个,书媒体都是流动的,我们看到体育节目,百度,FB。所有的信息流对去除书籍化的信息流。我们看到未来越来越多的信息会流入这个粗壮的信息流。在未来的趋势更多的都会加入进来。移动的趋势不仅是手机,所有的都可以移动,不止是物理的移动。不断的增强这种移动性与移动概念。这种移动的概念可能是衣服鞋子不断增强。
6、创新,颠覆。创新发生在底部说过了。创新在多大程度来改变我们。图为帆船已经是高科技了。当时掌握帆船技术都成为世界的模范世界的领袖几乎没有对手。但是我们第一驾蒸汽帆船诞生的时候,1800年代的传统帆船已经过去了。我们看到蒸汽帆船不是完美的,但是有优势能够逆流而上。这是一个重大的颠覆性企业。现在看无足轻重但是在当时是震撼的。这就是当时大批量的生产蒸汽帆船,这是一种异类竞争。
7、当196几年的本田是一个造自行车的小公司,如今却变成非常活力的公司而通用已经不行了。IBM在当年也是计算机的霸主,但是根本没有在意因特尔的的造玩具的。当时比尔盖茨可以用软件变成霸主,都以为没人可以取代,后来被Google的搜索引擎给战胜。战胜他们的是亚马逊,脸谱网。也可能是来自腾讯百度。我们不知道,这些都是来自边缘的创新,这些都是颠覆创新的力量。你需要有一个点来打动你的客户,第一个蒸汽船,第一个汽车,计算器等,这些创新企业在很久时间被人忽视的。某时都低于业界水准,但后期不断冲击创新。这些是不可见的。他需要很多年才能呈现新的创新点。打破原有秩序就像一个符号。
8、他们利润率和认可都是非常低的,所以大公司不愿意降低客户满意度等,这就是大公司的俩难,他们不愿意降低基准线之下但那是创新的源动力。不管你是什么样的企业创新都是来自边缘。
对话KK:
问:今天的中国wechat,微信链接一切,我们是做互联网的,我们想进行做一个大的分享平台该如何?
答:它需要一个很大的群体,今天来的都希望可以做到这个情景是需要大家的努力也许未来20年30年。
问:国家政策向艺术的倾向,您对于中国艺术的发展有如何看待?
答:对于中国艺术我知道不多,我知道中国很多的艺术活动,比西方还多。更有朝气与活力,艺术和技术科技一样像微软谷歌他们也一样有艺术存在,我希望他们也可以雇佣更多的艺术家,我想IBM至少雇佣了10+的艺术家来参与产品,这是很明智的将非传统的方式来工作。
问:中国的社群与美国社群在移动互联网区别?
答:我想可能没有比较的空间,因为我对于中国情况不了解。今天来的人很多,那么中国的社群还是受欢迎的。(正文完)
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