有两个群体正在崛起，抢夺农资经销商的饭碗，这股力量不能不引起我们的注意：
１、种地种的比较好的农户，人脑子也灵活；由农而商！
２、农资业务员，随着一些便捷工具在农资流通中的应用，加上经销商数量的减少或者集中，业务员将会有很大一批主动或者被迫转型，一些行业素养比较高的业务员，首先考虑的就是去做经销商。
其实，很多原来的农资经销商也是脱离于这两个群体，只是以前更新换代的速度太慢，一个地方一年两年还不出现一家新的店铺，而现在不一样了，这些新生的群体进入到这个行业的速度越来越快了。
那些种地种的比较好，人脑子比较灵活的农户来说，一个山西的猫友给我留言：
猫哥，你不知道，我们这里现在做农资就是打仗，而且还是一场硬仗，你真不知道一晚上突然出从那里冒出来好几家代销点。
现实的情况确实如此。
因为信息的透明现在农民想代销点东西也是越来越方便，越来越容易了，并且这些人原本就是种地种的比较好的，自己本身就是一个样板和榜样，所以，他们代销以后也是可以很快的蚕食一些市场的。如果，这些群体再遇到了一个愿意指导和帮助他们的合作伙伴，他们的经营方式也一定会超过一些干的时间长的，因为他们的经营思路已经不一样了，而我们很多做的时间长的人可能思路已经固化了。
再说说业务员，未来进入到农资经销商领域的业务员将会越来越多，聪明的业务员都已经开始思考自己的转型了。众所周知，不管电商发展不发展得起来，企业的订货流程是在不断的优化中了，五千个业务员做的事情，未来可能五百个人就搞定了，剩下的人要去哪里？
我不知道，但是，我相信，肯定一些技术还不错的，并且也愿意扎根到农村，去实现从农村包围城市的人会去做经销商。我身边这样做的人很多，并且也都做的不错。
目前经销商总体数量没有确切的数据，而业务员群体也没有很精准的数据，但是有朋友推敲过，业务员的数量不比经销商的数量少，所以，未来精简最大的环节很可能就是业务员。我相信，这些业务员做不成业务员以后肯定不会坐吃山空，在自己熟悉的领域内去做点事情，目光就成了经销商，并且因为年轻和见识多，加上学习能力强，而恰恰这部分人将来以后会真正的成为农资一线服务的主力军。
有一个隔壁老王，是在某电商平台做地推的，一次聊天就谈到了这个问题，我原本想着我是不是应该给他灌输点什么，没有想到，对于眼前的问题他比我认识的更深刻。他已经开始着手转型的事情了。
是的，优秀的人总是这样，他们做任何事情首先都是从事情的本身出发。
我不知道到底有多少业务员会认识自己当前的困境，有多少人真正的认真去思考过自己的未来，和即将要走的路到底是什么？
那个隔壁老王给我算账，说，他们机构现在下面稳定的网点，再过个三年，基本上一套程序运作完善以后，业务员就真没有用了，要不就转型做服务，要不就离开队伍。但是，转型做服务肯定是需要不了这么多人的。所以，他综合衡量了一下自己的出路，从而开始着手去在自己的市场做经销商的事情。
说到业务员这块，我就多啰嗦一些，我也是从业务员走过来的。我们现在使用的那个根网线，未来会抢走大部分人的饭碗，你要考虑一下，你和那根网线对比，你的优势到底是什么？
美团网王兴的成功就在于他有一个很强大的地推部队，但是，当美团完成了自己的第一个阶段以后，他的那些地推部队都去了哪里？大家可以去关注关注。
所以，还在一门心思想着如何去糊弄一下自己的客户，如何给自己的客户压点货的业务员是应该考虑考虑了，你到了客户哪里以后，是不是要跟着客户到地里去走走，学学？遇到有客户技术很不错的时候，是不是要在他哪里多待一些日子，跟着他好好学学？
我不知道，我只是说说我自己的看法，你的路，还是需要你自己去走的；今天，或者明天，等你再找工作的时候，才会知道，你原来的工作到最后真正给你留下的是什么，对，只有你当再次面临选择的时候，你才知道，你原来做的事情到底是不是有意义和价值的！
哎，这篇文章写着写着写偏了，成了专门写给业务员的了。
同时，我们经销商也应该去思考一下，自己的处境和那些从农民脱离出来的代销点相比，优势是什么？劣势是什么？
和业务员对比，优势又是什么？劣势又是什么？
其实，我写这篇文章的真正目的是想说，经销商如果遇到合适的业务员，可以考虑考虑你们共同去做点事情，而业务员，遇到了合适的经销商，同样可以考虑是不是一起去做点事情。因为，这样的交互是真正的对农资一线服务群体的血液更新。
有些人思维僵化了
有些人已经对农资可干可不干了
这些人，无法承担农资未来的服务
有些事情不是说改变就可以改变的
而真正的改变
来源于
做这件事的人的更换
对，所以
我始终给我的同事们说
我们不要去想改变谁
我们要和那个该来的小群体一起慢慢的成长
这个时候思考自己的出路，或者未来，不是自己对企业忠诚或者不忠诚的问题，而是你是否看到了原来的模式已经不适合不了现在的环境了？
有些东西，无论你多么不愿意，该成为过去的一定会成为过去的
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