昨天的郑州，难得的晴空万里，晚风醉人。我和一个农资企业的老板蹲在街边喝着啤酒吃着花生米，不时的加俩烤串。
“兄弟啊，今年不好做啊！”他说完一口气就咕嘟下去一瓶。
我看了看地上横竖歪着的七八个酒瓶。微弱的灯光下，两个黑瘦黑瘦的农资人的背景，开始摇摇晃晃。
渐渐的，耳边烦躁的闹声渐渐的小了很多。不是曲终人散，而是我喝的耳朵开始屏蔽噪音了。两个人的话开始慢慢的多了起来，我们没有聊吃的羊肉到底是耗子肉做出来的还是炸花生米的油是地沟造的。比起来这些慢性毒药，当前的困境也许更让他悲催。
“兄弟，你说咱怎么就那么笨呢，比我早做的现在做好了，人家做的早，咱不说，比我晚做的也做好了，这是什么道理啊？”
“兄弟，你给哥出个招呗，让哥也小成一把！”
“哥，你问我这个问题就让我没有办法回答”我灌了自己一杯酒说。
“有时候我都想把业务员全部干掉，自己出去跑市场得了，企业做了四五年了竟然还不如原来的。一年不赚钱还得贴钱这什么道理啊。”
“哥，时代不同了，你出去估计你也做不好”我又灌了自己一杯酒。
“那你说怎么办？有时候我都想把公司给关了不干了，给别人打工去，还落得一个省心！”
“哥，你把公司卖给我吧，我接盘了”我又给自己灌了一杯酒。
“公司就像自己养的儿子，怎么能说丢就丢呢”
“是吧？那你就不要再抱怨了，好好想想办法把公司做起来得了，整天说些没用的干什么，还不如猜猜M370去那了呢！”我吃了一个串。
“你说怎么才能做起来啊，哥真没有办法了。你说我对员工不好吗？他们下去有的连着三个月都没有报一个单子，我工资造样给，补助照样开，他们为什么就不知道感恩呢，不拼命的给干呢！”
“哥啊，你这那里是对员工好啊，你这是害你的员工呢！”我又吃了一个串。
“那总不能都开除了吧？不出业绩的就撵走，咱善良，也说不出来撵人走的话！”
“哥，你说不出来明天我去你们公司替你说，我把人全部给你撵走”我喝了一杯酒。
他不说话了，喝酒。
“哥”
“嗯”
“你倒是说啊，明天到底让不让我去帮你撵人啊，反正兄弟一直做坏人！”
“这个，那个，嗯，这个，撵走人了去那里再招啊？”
“这不就是了啊，哥，你害怕招不来人就说害怕招不来人，你不要说你善良不忍心撵他们走行不行啊？”
“给哥想想办法吧”
“哥，你招聘的时候多给点底薪吧”
“你还是给我想想其他办法吧”
“哥，喝酒吧！”
“兄弟，哥求你了，出个主意吧”
“哥，兄弟求你了，你告诉我一个什么都不用做就能成功的法子好吗？”
“哥，你不是让我给你想办法来了，你是想让我给你一个事业啊”
“哥，我喝多了，说话直点啊，你就是那个做不成婊子才立牌坊的人啊！”
“兄弟，还是哥笨”
“是有点笨”
“兄弟，你说吧，你现在给哥说吧，你让哥怎么做哥就怎么做！”
“哥，先把你员工给好好管理一下吧，最少哪些出去一个月就给你报了一张车票的业务员得问问是怎么回事啊”
“兄弟，那要是这样人家不干了怎么办啊？”
“哥，我们还是喝酒吧！”我又开始了灌自己喝酒。
“兄弟，在你《每天农资》微信上给哥做做宣传怎么样！”
“哦，哥，喝酒吧”我又喝了一杯酒。
“兄弟，你不是要印元素课堂吗？我赞助点怎么样？”
“哥，咱们喝酒吧”我又灌了自己一杯。
“要是广告做了是不是能带动销量啊？”
“哥，要不咱们问问老板这羊肉到底是耗子肉还是猪肉？”我咬着一个串。
“你说公司产品都做好几年了，确实也没有什么好技术配方，搁那里能弄来呢”
“哥，前段时间那什么老师不是说要给你技术支持吗？”
“他要钱太多了，也不知道效果到底怎么样。你有认识的技术没有？”
“哦，哥，咱们还是接着喝酒吧！”
“兄弟，我得给保险公司打一个电话说我车没有油了，让他们给我拖回去，不然被交警查出来了就是酒驾啊！”
“哦，哥，这张你算的精细啊！省了代驾的钱了！”
灯光依旧昏昏暗暗，摇曳着两个农资人的身影。恍惚间，好像去年我们就这么聊过一次。
“去年咱们就是这地儿，这样聊了吧？”
“嗯，明年还这地，还咱俩，和你一起就是痛快！”
“哦，哥，你这样做下去咱们还会有明年吗？”
年年如此，这些问题都不是问题
或者说压根就知道问题在哪里，但是就是不愿意去做，只想捡现成的，哪里有那么好的事情？
最近看了一句话，完全颠覆了我的三观，说员工“执行力”这次是骗人的，根本就不存在员工的执行力，只存在领导的领导力，领导没有领导力员工就没有执行力，领导有了领导力员工就有了执行力。
我们交代一件事情的时候，基本上妄想我说一句话，或者一个眼神员工就可以明白过来，就可以把事情做到位，大家可以猜想一下，什么样的员工才可以一个眼神就能够明白到位呢？当然是注定住两年要自己干的人才有这个主动性。
而事实上，我们交代一些事情的时候，一定要记得反复的给予细节上的沟通和指导，比如说：
1、拜托你帮我做一件事情。
2、你说这件事情你准备如何去做？
3、这件事情当中会存在什么困难？
4、你准备用多长时间去做这件事情？
5、你遇到什么事情应该和我沟通，什么事情你自己完全做主就行？
6、你知道我为什么拜托你去做这件事情吗？
反复的沟通下来以后，这个人如果还没有把事情做好，那只能走人了。
如果你不舍得让那些站着茅坑不拉屎的人离开，就永远没有办法把那些真正可以做事的人请进来。
我以上说的全部废话，下面这一句才是重点：
用那个方法做了四五年了，自己都感觉到没有进步，感觉到这样做不行的时候，我们需要立即马上告诉自己，必须换方法，无论新的方法和思路好还是坏，反正是不能再用来的方法去做了，必须马上坚决的，换！
改就是现在！
