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过去的一周，农资营销大神王飞和他的“七公里”以旋风般的速度席卷整个行业，在大家对未来的一片忧虑声中、对电商模式的整体迷茫中，时隔8年再出现在公众视野中的王飞用全新的视角、互联网思维、巨额融资以及2年的实践为众多老农资带来了新的希望。
昨天（16日）下午4点，王飞首次视频直播畅谈农资电商及七公里商业模式，更是创造了开播20分钟粉丝过万的奇迹，最终80分钟的直播，参与人数锁定在12772人，这个数字即使对比直播平台上的有些娱乐主播也毫不逊色，王飞老师自己在直播后的电话采访中也连说几个没想到，“原来我预计能有两三千人就不错了，毕竟咱们是垂直行业，我也不是明星，自认为没有那么大的号召力，看来主要是咱们农资人对互联网、对农资电商、对未来出路的热情比我们想的还要高”。那么，80分钟的视频直播，王总到底讲了什么让大家一直陪伴，大呼过瘾？
王飞视频直播精彩观点：
1、一说到农资电商，大家就想着怎么在网上把农资卖给农户，这个想法从一开始就不现实，因为农资是生产资料不是快消品。目前的行业情况最合适的是用互联网做整个农资供应链的效能提升，也就是把厂家和零售店在一个平台上对接起来，这叫做产业互联网，又叫供给侧改革或者互联网+。
2、互联网+农资与农资+互联网不一样，从电话下单到APP下单是农资+互联网，但只有站在整个产业链的高度构思商业模式，从各个维度提升供应链效能，降低成本，增加收益，这才是互联网+农资。
3、2015年被称为农资电商元年，但近两年来的实践之所以让大家不满意、效果不好的原因是因为以个别生产企业为代表的“卖货电商”实际上做了一件“以打造平台为目的，而实质重新开拓了个线上销售渠道”的事情，当然，不管是有意还是无意，那条路都没走对。
4、好的农资电商平台一定不会要挟参与者一定要卖我多少货才能如何如何，好的平台一定能够给环节上的参与者都带来价值，也都能和任何的批发商、零售店展开合作。
5、但凡希望两三年就做完全国的农资电商平台一定会出问题，七公里成立两年也只是主要做了陕西，因为我们不认为农资电商是三五年就能干好的事，现在的事实也证明了，阿里巴巴和京东也没把农资电商干好。
6、淘宝什么都卖也什么都不卖，淘宝真正的第一个产品是支付宝，京东真正的产品是物流。而任何电商平台的本质都是数据、金融和物流，农资也不例外。
7、七公里的模式不是直接在线上卖给农户的，我们通过自己的APP、商城以及TMS物流配送系统为农资门店服务，把门店和生产企业连接起来，把采购、销售以及配送都集合到七公里平台上来，帮助整个行业提升效能、降低成本。
8、尽管是缩短环节的模式，但是七公里在每个区域可以和有意识的批发商合作，因为我们相信，好的模式会带领愿意转型的批发商转变为物流和金融服务商。
9、好的商业模式一定是对行业有价值的，不管是降低成本还是提升效能，而且好的商业模式也一定是能带领有意识的渠道成员走到未来的。
10、现在的农资电商已经不是一个需要论证会不会的问题，而是一个需要构思如何做的问题，互联网一定会重新解构农资供应，大家需要做的是拥抱变化，真的接受了才能真的受益。
附：王飞简介
2003年以农资营销策划身份进入农资行业，被誉为“农资营销第一人”，服务近百家农资生产企业，每年演讲超过30场，听众近万人。
2008年创立盛世兴农，立志破解农资流通渠道混乱状况。
2009年遭遇经济危机，盛世兴农遇挫，市场从半个中国收缩至一个乡镇。
2010年5月，陕西户县开设第一家农资零售直营店，探索农资直营模式。
2014年6月，直营店数量达到5家。
2014年12月，七公里成立，合营门店数超过110家。
2015年7月，获得真顺基金天使轮700万人民币投资。
2015年8月，去哪儿网技术总监马洪渊出任七公里技术合伙人，组建北京、西安两地研发中心
2016年3月，获得启明创投500万美金A轮投资，成为农资行业出身获得国际风险投资美元注资的唯一团队。
2016年4月，阿里巴巴销售冠军，美团网东北地区总经理王军出任七公里销售副总裁。
2016年8月，七公里平台合作农资零售店超2000家，月交易额过亿元。
问题来了，大家猜猜这次收了多少广告费？
