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每天农资，已然是最有思想的行业新媒体
说满腹凄凉，话世间沧桑，呈众生百态，现农资万象——————猫小七
一
成成是一家农药厂业务员，跑了十年业务，他像往常一样坐了4个小时班车去拜访客户老胡。
“胡总，我的老猫牌磷二卖的怎么样？”
“还行。”
“什么时候再打款发货，这次要多少”
“还有点消化了再说”
“我们这次的政策是五百件送五十件。”
“恩”
开始闲扯淡“飞机去哪儿了，”嫂子身体怎么样，听说你们家门口前几天压死一只鸡，你家大黄狗病好没有。”老胡也有一句没一句的应答着。成成聊了会儿天，然后坐上了车，去下一个县城，继续说他的老三句:
“货卖的怎么样”
“什么时候给钱”
“我们政策是……
二
老张农学科班出生，做业务，趾高气昂，人称大书生，懂会议策划，看不起农药代理，以前从市场一回公司常炫耀说
“嘿，这次我可把老李坑惨了，我通过会议营销给他压了一千件老猫牌芸苔素，根本就卖不动。”
逗逗是业务助理，羡慕的看着他说：“哥教教我呗，老李要找你麻烦咋办。”
老张阴笑着说：“我不会再去的，除非他再打款，要货。”
到了2016，老张突然发现他的会议营销不灵了，他再也压不动货了。他开始了迷茫，是坚守还是转行是一个值得思考的问题。
三
大胖人如其名，肥头大耳，以前一直是公司的销售冠军。可背地里大家都称他大草包。每次一回公司开会他从来不谈业务，就侃哪里开个好餐馆，哪里洗脚不错。
他经常教育小助理，不会喝酒，跑什么业务，酒量大才能销量大，吹嘘自己跟客户关系多牛多牛，用客户车自己拿钥匙油都不用加，差旅费不够从客户手里拿伍仟块钱条都不用打。
进入2016，他也感到了迷茫，因为他以前背后有个大经销商老陈，每次他都靠出卖党（公司）的利益完成任务，他帮老陈向公司哭穷，要政策，要推广费用。
然后带着老王串货，可16年，公司开始了紧缩，推广费用一下降了原来的一半。大胖感觉到了恐惧，所有的都可能离自己远去。他欠老陈的五千块钱出差费用都不想给了。
四
小七，入行两年，拿着地图研究着自己的市场，哪里还有空白，那个乡镇零售商需要支援，那个村子零售需要调换，那个地方需要做促销提高客户信心，哪里客户死掉了那个客户可以重新填充销量。
同行都在拼促销，甚至为促销而促销。小七以为促销肯定不是提升销量的唯一方法，只有站在一定高度上，理性的思考市场才能做好销量。
五
王云华，躺在舒服的老板椅上，深深的抽了口烟，望着窗外的灯火阑珊，眉头紧皱，他做了二十年农资，自从提出“霸河霸河，气吞山河”口号后，从一个小作坊，做成了覆盖20个省的公司。可现在银行收紧，资金紧缩，他开始考虑今年战略“所有的代理不讲关系，必须先款后货，不再赊销，尽量减少广告投入，想办法争取让代理代理独家，最好让客户一次把一年货都进回去，降低物流成本。我要不要学学甜饼圈，给零售店画甜饼，先圈点钱，保证资金链，业务也该精简精简了，该裁员裁员，像大胖那样的草包，裁掉算了。”
六
机器猫是一个经营20余年的代理，借助入行早，起家早，完成原始积累早，在当地小有名气，可他突然也遇到了难题，给厂家打的都是现款，下面零售都是赊欠，15年年底他还有一百万欠款没收回来，库房里还有一百万库存，干了一年等于白忙前满后了，他拿着计算器扒拉着他的宝贝账本算着账，心里暗想：“16年只要不是必须卖的产品，不给赊销一律砍了，只要在我的地盘上不给我独家代理的一律pass，生意这么难做，合作厂家必须大力投入广告费，推广费，厂家最好多派几个业务员下去跑零售店，我只雇个司机送送货就行。”
七
大明是一个零售商，他开始思索今年生意应该怎么做，去年隔壁老王弄个黑嘉牌硝酸钾卖的不错，我今年要不要也整点砸砸价，拉拢拉拢一批客户，让大家都说老王黑心，还有老王的芸苔素，还有磷酸二氢钾，我也整点，卖的比他价格低点，把他挤垮了，我生意是不是更好做些。
八
二俊是个种田大户，去年种了一百亩玉米，行情不行，大亏，他看到隔壁二栓出去打工回来买个二手车在他眼前来回晃悠，他心里憋屈常常心里暗骂“你二手的嘚瑟个屁，老子改天买个新的。”他开始考虑是把地转租出去打工，还是想办法一半改成水稻，一半种成花生。
九
王明明是个助理，做了两年了，促销，贴条幅，开农民会，发传单，做试验田，站店，所有脏活累活都归他干，可功劳是业务经理的，她去敲开了老板的门：“王总，我做了两年助理了，要么分我市场，要我另谋出路。”
十
捣蛋鬼老猫，用微信卖芸苔素，不到一个星期的功夫又卖出去三十万代。很多人说，他就是一个搅屎棍子，瞎捣乱。老猫自己却说：
便宜是因为成本的降低！
2016年，要不你有能力研发出来新的化合物，要不你有能力把老的化合物找到新的使用方法（农资应用的摸索），要不你就降低成本，不然，谁养着你？这是老猫新年开篇自己问自己的三句话。现如今，他的硝酸钾又横空出世，坐等大家的围观
农资万象，永远都是出生牛犊与横秋老狼共舞，至于结局还看2017！
