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每天农资，已然是最有思想的行业新媒体
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这场赌局刚刚开始，抗压力弱的请远离……
一大早微信就开始了滴滴的响，好多朋友转发了一条关于业内某企业裁员的消息，然后问我如何看。
我能如何看？我根本就不看！
仅仅是一个裁员，可能是企业遇到了难处，但是也并不代表企业本身就完蛋了，这要看企业的自我恢复能力和战略的调整。正如，当时一亩田大量裁人的时候，大家一窝蜂的落井下石，但事实上一亩田现在还活着，虽然活的可能挺难，但是，活着就意味着一切：
成或者败都有可能。
我们不能从一次困难或者危机中去看一个企业的未来。应该从他们应对困难和危机的能力上来判断。所以，裁员这事刚出来，我们目前无法判断的，只能再等个半年一年的，看看他到底能不能死灰复燃，或者说安全落地。
我唯一希望的是，能够善后处理被离职的员工，我们的战略失误不应该牵扯到无辜的员工身上。
我上面说的话基本上等于没说，是废话。但是，我想说的是，媒体了自媒体人了什么的完全没有必要落井下石或者大惊小怪，就算一个企业完蛋了也并不能证明什么。如果有知道内幕的倒是可以分析分析为什么会出现这种情况，这样比较有价值，单纯的娱乐和八卦意义不是很大，没有什么指导性作用嘛。
我原来写过一篇文章，大家可以看看，应该是步子大了扯到了蛋，点击下面蓝色字体查看
相反，本来人家可能还有机会渡过危机呢，被媒体或者自媒体人那么一搞就可能真完蛋了。就像银行挤兑现象一样，本来银行好好的，谁出来喊了一句银行没钱了，大家一窝蜂的去挤兑，可能就真让银行完蛋了。
所以，我们不评论具体企业，具体的事情，我们只说现象和模式。
事实上真是这样，当农资电商已经成为一个赌场的时候，任何偶然的因素都可能让你成，或败。
我记得原来写电商的时候，涉及过这家企业，当时主要说的就是拿了别人的钱就要着急给别人做成绩了，一着急阵法乱了，步子就会迈的大，大了就很容易扯着淡。
而目前，不管是一亩田的裁员风暴，还是这家农资电商的裁员，都是因为步子迈的大，扯到了蛋，至于能不能缩小步子或者说调整蛋的位置，谁都无法预料。因为，这本就是一场赌博，十赌九输！
我一个朋友的企业，做的是同样的事情，规模甚至比前面的两家都要大，但是整个公司运营人数还不到四百人呢，他们竟然都是好几千人，这是多么大的浪费？所以，裁员，我觉得是应该的，是正常的，不裁员才是怪胎呢。要知道，我们做电商是来大家省钱，降低流通成本来了，不是来浪费大家的钱呢。
原来和一个老外聊天的时候，老外很不理解的问我：为什么中国互联网创业都是在模式上创业？感觉中国的互联网创业就是一个大赌场，赌谁的运气好，赌谁的钱多能够压到最后，压的别人都不敢跟，自己就成功了！
赌，那还不是都看到了亚马逊和京东吗？大多数人看到了人家的成功表面，但是没有看到人家的内功，就简单的认为只要贴钱，只要规模大，只要能搞就能打败竞争对手，就能活下去。他们那里考虑过，很多细分的领域更多的还是在领域本身的专业技能上。
所以，我倒是觉得传统行业加互联网，要比互联网加传统行业靠谱的多。
当然了，作为一个农资从业者，互联的白痴，我当然无法正确相信的回答这朋友的问题。但是，我明白，我们农资行业目前对互联网的应用没有产生多大的价值，而所谓的模式创业，也只不过是靠着钱砸下去，砸出来规模，而这个规模到底成不成就要看自己手里是不是有足够多的钱砸下去了（当然了也涉及到管理人员等问题，这个不做讨论了）。所以，我们就会发现，这就真的成了一个赌场，赌场本身是产生不了任何实际价值的，只不过是把多数人的钱集中起来给了少数人。而多数人都是倒霉蛋。最可恨的是，那个唯一赢钱的人，钱多了以后不一定会干成事，有可能是吃喝玩乐，这就把大家的钱全部给挥霍了，如果说，唯一的一个赢家，钱多了去干正事了，如东哥一样去建物流体系，去做行业效率的提升，那我觉得结果还是蛮好的，怕就怕赢钱后套钱走人，吃喝玩乐去了，结果就是一个悲剧。
中国的暴富神话，使得创业者集体陷入到了一种前所未有的焦虑和浮躁当中，不管是为了暴富创业还是为了创业神话创业，几乎每一个参与者都带着一种赌徒一样的心里，要不不干，要干就快速的干成老大。不是说要干成老大，而是要快速的干成老大。这个快，就把很多人诱惑到了一个误区，就根本不去想自己本身创造的价值是什么，一味的追求自己快速的发展，而互联网又给这些自身快速发展的思维提供了资金的供给。然后，然后就会发现，农资电商最后死了无数家。
我们很难用“十赌九输”中输的倾家荡产的那九个人吓退后来的赌徒，但是，“十赌九输”中赢钱的那个人的暴富，会撩动起来所有人的欲望，让每一个人都跃跃欲试的参与进去，然后最后落的倾家荡产或者成为那个唯一赢的人。这都很难说，关键是看你自己是否有愿赌服输的勇气了。
事实上，我想大多数的输的倾家荡产的赌徒都是输不起的那类人，越输越红眼，越输越红眼，最后倾家荡产，只赌到一点钱都没有的时候才罢手，不知道拿着手里的钱去做点正事。祸害了很多家人。
农资电商，现在很多大企业的思路就是规模取胜，而这个规模取胜并不是建立在良性的价值创造上的，相反，是通过大规模的挤压传统批发商或者零售商的空间，从而获得自己的市场份额的。模式也许是对的，但是受限于传统企业本身就没有很科学和规模的管理制度以及资源调控机制，结果可能就会适得其反，让这种模式变的浪费更大，成本更高，再然后，再然后就只能靠着钱砸了，事实上，在资本市场，可能我们农资电商创业者还只是一个初级玩家。
但是，我们不能就因为这样就完全的否定了互联网或者农资电商。农资传统笨重的沟通和管理模式，也确实到了要借用互联网提高效率的时候了，但是不是革命或者颠覆，而是优化既有的结构。如果能做到此，也就蛮不错了。毕竟，“十赌九输”，搞颠覆和革命，大多数人都是牺牲品。你以为呢？
以上胡言乱语，词不达意，能看明白的就明白了，不明白的咱也不讨论了，没有多大的价值，大概的意思就是说：裁员并不代表企业就一定要完蛋了，整个农资电商环境就是如此，都是想靠规模快速的取胜，而从来没有考虑过自身模式价值的创造。这也是创业者的一种悲剧，因为没有核心竞争力，只要钱多人多谁都可以快速的跟进，所以一些创业者就不得不一个劲的拿钱，招兵买马扩大规模，以期望从规模上建立门槛和壁垒。路子，可能是对的，但是，炮灰要很多。
但是无论如何我们都要像这些炮灰和赌徒致敬，因为这些炮灰和赌徒为我们燃烧起了新时代的烽火。是他们在前面的探索才有以后的更加科学的行业环境。
但是，对于我们大多数赌场外的人来说，还是踏踏实实找找自己的价值吧，这个价值可不是让大家找社会主义核心价值观的价值，而是你存在的价值，别人为什么要和你合作，农民为什么要相信你。赌场的风再大和你我都没有关系，因为我们都没有认输的勇气。
还是那句话：在你不清楚自己能干什么的时候，千万别轻易的和电商平台捆绑到一起，因为在赌场中我们都很难分辨出来谁是最后的赢家，电商是趋势，但是哪一家会成为趋势我们就不知道了，所以，如果你是一个小富即安的人，就不要去冒那个险了，坚持一个原则，谁给我提供优惠并且不捆绑我，就和谁合作去！
你以为呢？
看一个模式，一定要看这个模式解决的是什么问题，同时这个模式有没有外部可实现的环境，以及那个环境的到来需要多久？
可怕的是，我们想着解决了一个问题，但是这个问题的解决并没有多大的价值和意义。
仅从模式上谈，任何不能比原来效率更高，成本更低的模式都是扯淡。意思是说，你卖的便宜是因为你降低了成本，但不是你自己掏钱补贴亏钱搞的，除非你钱多的花不完了……
再给大家推荐一篇文章，原来的关于资本的论调，点击下面蓝色字体查看
当时写上面的文章的时候，我是在北京那个朋友的公司写下的，当时只写了两句话：
资本做好了是规模
做不好是火坑
但是好多人明知道还愿意去跳
这就是赌博，因为很多人根本就属于没有把握的赌
对了，千万不要问农极客未来会咋样，我不知道，但是我清楚农极客只是一个小众的群体，也只属于一个小众群体，做一点小众的事儿，我们做点我们能做的事情，不想颠覆谁，也不想革命谁，静静的把我曾经遇到过的问题，想办法一个一个的解决掉就OK了。农极客做的是农资的事儿，不是互联网，更不是电商，你看，那么烂的网站是不是？体验太差劲了……
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