无意间看到的，大家怎么看？
第一章 营销人员工作规程
（1）每日工作
1、每日试验示范执行实施。
2、执行发货与统计。
3、次日工作计划汇报（短信汇报）。
4、每天早上八点到九点向公司电话考勤，超过九点以后考勤的按旷工处理。周日不用考勤。
（2）每周工作
1、每周试验跟踪总结及实验报告回传（邮件）
2、每周销售回款统计。
3、本周工作总结及下周工作计划（邮件）。
（3）每月工作
1、每月24日完成试验总结，及产品功效概述
2、每月26日完成月销售汇款目标及实绩达成分析表。
3、下月工作计划（邮件）。
4、下月试验安排及试验对象症状分析
第二章 薪酬体系
一、区域经理薪酬体系（产品推广期薪酬制度）
本薪酬制度前三个月以试验示范及产品推广为重点考核，过了三个月的新产品推广期后执行销售薪酬制度。
产品推广期薪酬制度
A． 基本工资：3000元/月+过程考核薪资1500元=4500元。每月15日前发上一月工资，每月实行计划工作考核制，其中包括周总结、周试验报告、周工作计划、月总结、月工作计划、月试验报告以及试验田块数量，其中月试验田块数量不低于10个网点，每个网点不低于3块示范田，即试验田总数量不低于三十块。每月每个网点不低于一场观摩会召开。
其中，1、周试验报告、周试验总结及周工作计划每周六发到公司指定邮箱，少发一项扣罚50元。月总结、月试验报告、月工作计划每月28号前传至公司指定邮箱，少发一项扣罚100元。
2、达不到每月试验网点数量的，少一个网点扣罚50元。每个网点每月不低于一场观摩会，少开一场观摩会扣罚100元。
B. 区域经理每月市场工作天数不低于22天，每天实施120元补助，住宿60元，饭补60元，住宿需有住宿票据（票据包括但不仅限发票、三联手写票等），票据上须注明住宿宾馆名称房间号及宾馆电话，公司行政将不定期电话查询，如查询不实，即按欺骗处理。查实一次扣罚500元，连续三次查实虚假扣罚当月所有考核薪酬。车票实行实报实销制，即根据实际票额进行实报，不在120元/日补贴内。原则上手撕票和正规发票比例1:1.
C. 原则上每月扣罚薪酬不高于过程考核薪酬，即1500元。如连续两月达到最高罚款额度公司将会做劝退处理。
D. 每天电话考勤，旷工者扣罚当天补助及工资，扣罚金额不计算在考核薪酬内。
E. 原则上产品推广期内只做试验示范产品推广等系列工作，不进行产品报价、不谈产品具体合作，如遇到特殊情况可以向公司领导申请特事特批。如产品推广期内产生销量，且达到公司要求的，公司按销售额的百分之十五对该区域经理进行销售奖励。
猫友们，来吧，吐槽一下你们公司的薪酬制度和管理吧……
