一家农业企业，想要基业长青，必须得做到以下五方面。
第一，品种资源独占。
品种的差异直接导致产品体验。后天的文化故事再包装，也敌不过顾客一尝皱起的眉头。所以与一些靠谱的科研机构合作，能够运作一两个有品种优势的产品，并且相对控制种苗，这对于企业发展来说，常备无患。后期开拓出市场后，还能赚取一部分种苗上的利润。
所以既有种苗优势，又有市场开拓能力的企业，未来形成种苗和品牌两头控制，中间生产外包但监控生产标准的产业链格局，还是很有看头的。
第二，环境资源独占。
优质的环境也变成一种稀缺资源。随着中国的城市化加快，城乡结合部特别是车程在半个小时以内的优质环境资源是十分值钱的。
这其实是农业除了卖产品和服务，实现价值转化的另一种方式。
第三，文化资源独占。
每个农场深处的农村都是有着比城市更悠久的历史，中国文化的根还在乡村，具有很大的价值。如果能把农场和无形的文化资源结合，也是一种不错的选择。
第四，区域品牌独占。
一般来说，如果这个区域公用品牌有一个当地领头的农业企业，这样的悲剧发生概率会小一些，因为这家企业有享受蛋糕最大份额的权利，也有最大的责任义务。
把企业品牌和公用品牌想办法关联起来，搭上区域公用品牌的快车，最终实现让消费者选择区域公用品牌的时候，唯一联想企业品牌，实现区域品牌的独占。
第五，心理资源独占。
如果说“励志橙”，我们一定首先想到“褚橙”吧！
如果说“好汉枣”，是不是会想到“沙漠鲜”枣了呢?
消费者所想，本身就是一种资源！而且这种资源本身只有第一，没有第二。
