1、生存下去很重要。这话有点太官方了啊，似乎谈到创业每个人都会这么说。那是因为这是一条绝对的真理。如果你一家店或者一个产品都还没有做好，你就想着开分店搞连锁，上大规模，真的很不现实。但是，这个生存是建立在一定基础上的，举例说，主业上绝对不能妥协，你不能为了生产把自己赖以发展的事业主线给改变了，那你这个创业就很没意思了，在副业上寻求生存的资本。 比如那个朋友走的是高端的作物营养这块搭配，那就是无论如何你都不要改变这个，并且也不要高端的走下去没有利润的情况下你拿一些乱七八糟的产品去乱推。而要有针对性的，比如你有几个关系不错的，你可以小范围的给他们一些低端的产品，赚点钱，减少一下资金的压力。这个时候，很多人往往不好把握，即推一些低端的赚到钱了，就想，我是不是应该更大范围去退，更有甚者把主要精力都放到了低端的上面，进而经营一两年以后陷入到了困境当中，再回头已经来不及了。所以，这个要把握好。
2、定位一定要清晰。定位这个东西，主要就是告诉自己你的知道你自己是做什么的。然后才有怎么去做这个问题。你自己都不知道自己应该怎么做，乱搞一通，哪些跟着你的零售商或者农户也很迷茫，他们压根就不能明白从你这里可以得到什么。最后也就不了了之了。关于定位，零售商把作物全程方案作为定位还是一个不错的选择的，不要再单纯的考虑一两个产品或者一两个病害了，未来的农民需要的是越来越省事，靠着你这个店，就希望你把所有问题给他解决了，他只管体力付出就可以了，你要做他们的顾问，全方位的哦。代理商嘛，一定要定位出来一两个突出的产品，零售商也不傻啊，都知道拿代理商的拳头产品打组合拳。
3、技术一定要跟上，无论代理商还是零售商，在自己技术不是很好的情况下，可以请外援，但是无论如何，你这个店里面一定需要有一个技术做支撑。要知道，现在技术服务已经不能体现你的竞争力了，但是没有技术服务你就没有给人家竞争的资格。
4、不要想着一开始就赚大钱。这个就不多说了，任何行业的新人都需要时间去打磨和积累。
5、有机会的情况下找一个好爹，多养几个好儿子。这比喻很不恰当。就是说你一定要找一个好的厂家对你大力支持和信赖，另外就是培养出来几个重点客户。这个就不多说了，大家都知道什么意思。至于怎么做到，真诚和无私很重要。坚持一个原则：你要帮着厂家赚钱，你要帮着你的客户省钱。说白了，你少赚钱。但是这个帮是比较有意思的，你不能打产品价格差，而应该变相的。比如服务，赠品什么乱七八糟的，自己考虑啊！
6、扩展视野。要学会融会贯通，横向发展。比如你搞农资的不能只想着农药化肥，还要考虑考虑蔬菜批发和贩卖的事，有机会的情况下也可以多了解了解滴灌设备是怎么弄的。当然，这个是你发展到一定程度后会用的着的，打个提前量没有什么不好的。
做农资经销商，前两个很重要，后面的都是为以后的大发展做准备。
