先给大家看一张图片，里面很多词汇不是很严谨，这篇文章里，有两个观点，看看你能看出来不能，看出来的给我留言。
第一阶段，我们是需要从实物产品上赚钱的。
第二阶段，我们忽悠很多概念，其实还是为了产品，还是在产品上赚钱的。
第三阶段，忽悠加技术，仍然是为了卖产品做服务，所以还是靠产品赚钱的，技术和服务想套现太难弄了。
第四阶段，忽悠加技术产品，加服务，还是为卖产品做服务的，其他的环节想赚到钱很难。（技术产品和服务，其实都可以归类到服务当中的，我只是为了更加明了，才分开的）。
以上，都属于以前的农资行业情况和发展，基本上都是围绕着产品的销售为中心的，而主要的利润来源也全部都是在产品销售上面。那么未来呢？
当随着行业的发展，有第五个阶段出现的时候，我能不能把产品当成一个切入口，不从这个上面赚钱，然后从产业链上去赚钱？
事实证明，这是可行的。
其实，在技术产品+实物产品的阶段，就已经有人这样做了，只是当时做的是，技术产品为切入口免费，获得食物产品上的利润。实际上，技术这个东西标准化太难，所以，一直以来，杀伤力都不太大。但是，如果把产品这个可标准化东西的利润给抹杀后，赚取产业链上的利润的时候，杀伤力就会极大。
当然，我们更长远的去看，就可能会出现，我产品不赚钱，产业链也不赚钱，我做这个事情本身我就没有想过产生利润，但是呢，你需要提前支付给我钱，我才零利润去给你搞这些事，但是我拿着你提前给我的钱，去做资本运作，这其实也是很多利润率很低的零售业开始做的一个模式，包括京东的零售。当然，到农资行业，具体到什么时候我们就不确定了。
我只是提供这样一个参考，其他的，你自己去想。
举一个很简单的例子，每天农资，如果成为了一个团购的平台，我所有农资产品全部不赚钱去搞，但是，我如果能有很多很多的猫友以后，偶尔给大家一起团购个汽车赚两毛钱可以吗？
当然也是可以的嘛（只是为了举例子，当然中间还有很多东西需要去做，所以，大家可以把我的话当成屁，放了，每天农资到目前真没有想好未来要怎么走，我只是这么一说）。
最重要的是，你要认识到，每个阶段都是在上升，也就是说，当你过渡到下一个阶段的时候，其实你已经具备了第一个阶段需要的东西后才到的。就是大家说的，产品过硬，产品过硬是标配好不好？技术过硬，技术过硬是标配好不好？
当然，什么时候能成为标配我就不得而知了。
但是我真心的希望，大家不要低估了互联网的力量，互联网最大的作用就是信息传播的成本低，连接的快。这是对整个人类社会的重构之根本！
总有一天，你会发现，你输了，绝对不是输给了某一个人，而是输给了一个工具或者时代。没有任何一个人可以创造和引领一个时代，所有的成功都是时代给的。
当然，对于那些把农资当生意去干的，想着赚一天是一天，根本就没有想过把这个事折腾多大的人来说，我以上说的所有东西，全部都可以忽略不计。
其实，对于农资行业，我的认识是这样的：抛开所有的东西，最后只留下一样事情是需要我干的时候，我会干什么？这个就是我生存的根本！
毫无疑问，生产企业来说，只留一件事去做的时候，肯定是留产品，产品是基础，脱离了产品，你什么都没有了。所以，把产品技术做到行业的老大位置，你就可以延伸出来很多，一切东西都是在产品的基础上延伸的，当你产品具备了竞争力的时候。
对于服务机构（经销商）来说，就是农业技术，当然我说的农业技术可不简简单单的是你给看个病拿个药，而是系统的种植技术；只有在这个基础上你才可以延伸更多。
对于每天农资来说呢？当然是内容了，只有把这个做好的时候，我们才可以延伸的更多，所以，你会发现，我们做了很多事情，其实都没有怎么投入和付出，是因为我们知道，我们的存在根基是什么，只要根基不动，其他的随便倒腾！
把产品当成广告载体，做到让你所有的用户和消费者都成为你对外传播的信息窗口，你就成功的做到了，一个现代的农资企业，当然至于更久远的未来，那是更久远的事情，我们看不到。
前后两个观点是不是矛盾？一个是全，一个是专？
其实，不矛盾，矛盾的是你；那本就是不同的人干的不同的事情而已。
我们大家都属于后面的专，而前面的那个全将会是一个全新的公司，全新的模式。他会把我们大家连接到一起，我们都会成为他当中的一个螺丝钉，做好螺丝钉，我们就算是一种成功。当然，随着连接的效应放大，需要的螺丝钉也会越来越少。
当然，我确信，现在有很多人都在做前面的那个全，我也确信，这部分人中有很多人甚至全部都将覆灭。没有出现的事，谁知道呢，找到适合自己的就好！
不管做什么，要知道，你做的那件事本身就是你生产出来的一个产品……
针对文中观点，欢迎留言讨论……
