1、 福建坤晟农资介绍自己的基站模式：
基站模式，寻找2-4个主要作物区，在作物区需找1-2个比较牛逼的零售商（基站），设立2-4个主推产品（进口产品为主），寻找作物区牛逼农户，这个农户必须是零售商的忠实客户，零售商利润点放低，把货供应给这个农户，这个农户帮助拉人推广，零售商把返利点给这个农户。
朗哥说：示范是纯营销手段，就是给农户看的，试验才是检验产品的，很多经销商做不好这块，是把两个概念混要了。
肯定有人要问我，如何找到牛逼的零售商，如何找到牛逼的农户。来，我告诉你：
先把你整套方案准备好，然后调查零售，用方案去给他们讲，如果所有经销商都不认可你的方案，就证明你的方案做的不好，或者不适合当地，或者你没有让零售商认可你有能力把方案执行下去。至于牛逼的农户，有了零售商，你自己筛选啊！
能不能再细致点操作方法？可以去看我昨天的文章《解决农资最后一公里的小技巧》（回复：一公里）
方案具体细节如何做？
我直接把钱给你得了，好不好？你知道你为什么过的那么苦逼了吗？就是你希望别人什么都给了你！
2、新闻链接：农资分销对外资开放
国家发改委、商务部发布的《外商投资产业指导目录（2015年修订）》4月10日起正式实施。与之前的版本相比，新目录删除了化肥等农资的批发、零售、配送设立分店30家以上连锁店的外资控股比例限制。这标志着中国农资分销已经向外资全面放开，业内人士认为，这将有利于提高我国农资整体经营水平。
其实，昨天那个文章本来是想说这事的，后来就说成了农资分销需要科学的管理和系统的计划，说的比较委婉点，实际上是，当我们去看现在的金龙鱼油的时候，你就会知道，一旦分销环节对外资开放后的结果，农资分销现在就是游兵散将较多，所以，结果，你懂的，我不想太吓唬大家，所以还是建议大家可以考虑考虑来一个抱团相互照亮。
这种开放，对于我们整个农资分销来说肯定是好事，但是对于你我来说是好事还是坏事我就不知道了，你自己掂量掂量。
3、让我们忘记农资电商吧！
李克强总理的“互联网+” 点燃了传统行业对互联网的疯狂追逐。但是以互联网为中心的“互联网+”思维仅适用于以互联网为主业的“互联网企业”；而作为传统企业的我们，更应该领会的是“+互联网”思维，即以传统行业为中心的互联网工具的应用。要想明白农资借用互联网能做成什么事，对于当前大多数的农资人来说，先要摒除一个概念-----农资电商。完全把互联网当成一个工具去思考和应用。
所以，让我们忘记农资电商吧。至于说未来互联网就是一切的，我只能说，等全部智能化以后，人类都有可能被智能设备给干掉，但是那是什么时间我们不知道，我们还是看看眼前的事吧，眼前我们就是要看看互联网的工具思维和本质的回归。
4、真正的改变在于行动
李永农资的李永，去了191以后，整个人都发生了极大的改变，同时在群里聊天的时候，《农资与市场》编辑刘千里也说了这么一句话：有些杂志上的文章，上月写的刚出来，自己再看观点就有点不认同了。
是的，这就是成长，当信息传播的越来越快，当自己积极去拥抱和思考这些信息的时候，自己的观点无时无刻不不在发生改变，其根本原因就是我们知道的越来越多，懂的越来越多，观点越来越成熟，越来越更加的真实和全面。当然，如果你想有巨大的改变，一定是需要时间和阅历的沉积，你无时无刻被改变的想法都只是自己的不成熟和浅见。
191农资人论坛推出了191农技服务微信账号，作为一个191的老会员，从一开始到现在，从内心来说真诚的为191迈出的这关键一步感到高兴，至于结果，我们只能坐等。
191的这种改变是巨大的，没有选择自己开发APP而是借用强大的微信服务账号做系统开发，不可谓是真的理解了网络的一些魅力。
其实，191也从来不缺乏想法，缺乏的是行动力，也许这就是高军入住191后，给191带来的最大的改变！
而真正的改变，在于行动！
你想改变，你行动了吗？
5、努力到自己无能为力为止
这段话送给年轻人，也送给自己
无论何时何地，都要记得给自己列一个计划，然后把计划详细一下，看看要走到这个计划的目标，自己都需要做些什么，从最容易的地方下手去做，边做边走。
没有计划，只干自己想干的事，并且还不出成绩和效果，早晚自己要把自己给淘汰了。
再伟大的事情，都需要从繁琐的小事开始，虽然都不愿意去干，但是他是必经之路。
拿着手机天天瞎聊瞎看这事谁都可以干，但是要想干出来业绩，就不是谁都可以做到的了。
今天看到一句话，挺牛叉的：
努力到自己无能为力为止
送给各位，夜深人静的时候，闷头想想，自己是不是真的努力过，努力到了什么程度。
