今天讲两个故事，故事全部虚构，如有雷同，请认真反思！
1、员工成长了，你不成长，还不如不让员工成长
某企业老板，最近很头疼一件事，去年年初的时候认识了一位业内营销大师，经过营销大师的三寸不烂之舌，加上行业内众多的案例论证，最终说服企业老板聘请营销大师做顾问。开始给员工进行学习和成长的规划以及培训，从销售知识到植保知识，每月都有。
经过不到一年的培训，员工的素质各方面得到了快速的成长，但是年底到来的时候，问题出现了：今年开年，有三分之一的员工离职不干了！
“你说这帮白眼狼，我花那么大的力气培养他们，最后都给竞争对手那里去干了，浪费我的钱不说，还抢我市场”老板很无奈的说。
“他们为什么离职？”我问这个企业老板。
“人家给的待遇高呗”企业老板很不屑的说。
“那你为什么就不能给他们提高点待遇？”我问他。
“我培训他们花不少钱的”老板想到花掉的培训费，心很痛。
“你培训他们是为了他们的成长对不对？”我问。
“对！”他回答。
“那你知道他们为什么要成长不知道？”我接着问。
“为什么？”他疑惑的看着我。
“是为了生活的更好，当然也包括赚的钱更多”我说。
老板不再说说话。
“可是，我培训他们花费很大，连一点职业道德都没有这帮人”老板停留一会后，很气愤的对我说。
“其实，你培训他们也不是为了他们的成长，你培训他们是为了让他们给你赚更多的钱”我很不客气的说。“所以，这个事情不要谈道德不道德。”
“那怎么办？”他问我。
“以后别培训他们了，他们成长了，你自己原地不动，他们早晚都是要跑的，你说你干这些事不就是傻逼干的事吗？”我说。
“可是，培训以后，这些人确实能干了啊！”他说。
“这是你的事”我对他说。
以上故事纯属杜撰，如有雷同，请认真反思。
你培训了人家，人家能力增加了，你不相应的给人家提高生活质量，人家为什么要给你干？很多企业，动不动就想着要培训员工，培训员工，想把员工当成是傻逼，其实，不知道，自己是最应该接受学习和成长的那一个。
员工成长了，领导没有成长，这样的员工根本就不会留在你这里，他们也需要相配套的领导，当然，心胸宽阔或者懂得放权，放钱也是一种能力和成长。
2、经销商一定要找适合自己的员工
最近经常会遇到经销商问一些关于人员招聘的问题，其实，这个问题我也很难回答。
我一般都建议的是，招老实人，人笨点没啥，只要踏实不给你搞歪脑子就成。毕竟，在农村，刚开始去做，自己规模和制度都不健全，想把太聪明的人招聘进来不容易，招聘进来一两年人家自立门户去干了，到时候搁你对过开一个店，你就惨了。这可不是危言耸听，这是农资行业当中经常出现的问题。
另外，如果你没有马云的那种魄力和魅力，就不要一直妄想着像马云一样找到十八个人什么都不想的就跟着你玩命干。你还是要考虑考虑如何用金钱诱惑诱惑他们的。
其实，在农村招聘的过程中，有一个群体，被农资经销商招聘的稳定性最大，那就是农技站或者农业系统的退休人员，年龄大了，干不成什么了，在家里闲着也是闲着，你招聘过来给你干，他们就会踏踏实实的给你干到底，那么大年龄了一般也不会想着去创业或者怎么折腾了，能有一个地方呆着就很知足了。
目前大多数经销商都面临着二次创业的转折，就是要正规化和企业化发展，要招聘人员。这个时候，你得知道，其实，你只是企业化运作刚刚开始，和创业的人没有什么区别，要不你靠合伙人，要不你就靠自己。你能干点，员工稍微差点只要老实不给你出幺蛾子就行，往前走，走着走着路就宽了，你要是想，一开始就建立起来一个多么精悍的队伍，难度还是比较大的，除非你花重金。怕就怕你重金花了事情没有办成。
永远要清楚自己在那个位置，应该做那些事情，这才是重要的。
有个朋友打电话，说想找一些能够合伙创业的，不爱钱就爱这个事业的。我说，这有点难，有一个很现实的问题就是在农村，大多数人的事业梦其实是没有的，有事业梦的基本上都跑到北上广了，而从外面带着梦想返乡的，也都是有自己要做的事的。你要清楚的认识到这个问题，那些一直在家里的，视野受封闭的，生存才是他们考虑的，只要生存问题解决了，那就是吃喝拉撒睡。谈事业？
有，但是很少！
其实，创业者首先要问问自己能为这个事业付出多少，然后再来考虑员工能付出多少。如果说，你有好几百万的存款，放在家里，然后你希望招聘过来的员工不拿工资和你一起创业，你自己又不对这个事业投入太多的钱，这是说不过去的，你要是爱这个事业不爱钱，你先把自己的所有钱都拿出来投入进去，然后，你才有权利和有机会去煽动你的员工和你一起什么都不要的去拼。
如果你做不到，就不要这么想了。
无论是第一个故事，还是第二个故事，都说明了一点，就是我们都太把希望寄托在别人身上了，而希望别人能够帮我们做到位的时候，却没有想过，我们能给别人的是什么？
不小心炖了碗鸡汤，还没有炖熟，你将就着喝点！
