这两天被两条信息刷了朋友圈，一条诺普信投资金农圈，一条是联想战略投资云农场。前一个属于诺普信用金融为自己电商农资赊销探探路，当然，意义远不只赊销这么简单，就看后续能玩出来什么了。后一个属于联想的战略性投资，所谓战略性投资就是符合联想农业发展的战略规划上的一种投资。
今天就以联想投资云农场的事随便喷喷。
1、农资电商被农业的绑架
联想投资云农场，农资人更关注的是云农场，而IT媒体更关注的是联想。联想作为国内巨头，投资农业的步伐，必然会带动其他风投的跟风，这对于农资电商来说应该是好事。
也有可能就是大家所谓的“风”来了，而那些找了很久“口”的人正在跃跃欲试，与雷军所说只要跳上去猪都能飞，其实，我更想知道的是，飞起来的会不会是你这头猪。
很多朋友说到联想投资云农场的时候，都一副信心满满的样子，似乎明天阿里或者京东就要去投资他了一样。
年前一个朋友说，假如阿里收购或者投资农资电商，首先选择的会是云农场，其他的基本上没有考虑的。这消息不知道真假，但是说明了一点：云农场能拿到联想的钱，不仅仅是因为他做了农资电商，而是因为他做了农村的代购点，也就是他们是说的服务站吧！
当然了，联想投资云农场作为一种战略投资，那意义从某一定程度上来讲，就是农资电商被联想农业的绑架，农资电商要为联想整个农业布局做贡献和配合。你能明白这句话的意思吗？那就是，云农场绝对不是以单纯的农资电商的身份拿到的钱，换句话来说，如果你单纯的就是农资电商，想拿到钱，估计还得等等，除非你拿到行业内的某家企业的投资，比如肥料或者农药。
2、产业的技术升级更迫在眉睫
河南某大学生创业，享受国家政策和贷款福利，承包土地几万亩，和习总握过手，被李长春接待过，是受国家重点照看项目。但是，目前也面临着一个很严峻的问题，那就是除了政府福利，自己的赢利点在那里？
大田作物，因为产量和粮食价格的比例，规模化承包土地几乎很难盈利。其中，聊天的时候，我们聊到一个话题，他们团队目前想打包种植方案去对外面的种植大户搞服务。
问了几个自己关心的问题。
我：你打包搞什么服务？
他：统一农药种子肥料，厂家直供。
我：那你们和传统的卖农药的没有什么区别啊，这样做起来难道应该会不小。
他：我们压缩的有中间环节。
我：你压缩中间环节，靠这个降低利润和电商比优势是什么？电商就是一个根网线一个客服，你这还需要到处去跑？再说了，你有电商的量大没有？如果没有价格优势如何做出来？
他：信任度啊，农民会不相信网络的。
我：那农民会相信你？你一个外地人过去他会相信你？你不还得找当地的人做背书。人家电商前期也是人下去建站的，他们的优势是建站以后，借用互联网工具去做后续工作，降低的成本。
他：那你觉得应该如何做比较好？
答：种植大户，你想办法让他们高产，引进一些高产种植方案，散户就是想办法让他们种地省事点。
他：那都不可能，种地想有收成还想省事，根本就办不到，就像浇水一样，你能不浇啊？
我：水是一定得浇的，但是我可以换一种方法浇，或者我替他们浇了。工作程序是节省不了的，但是方法是可以变换的。其实，目前农业种植对大型机器械的应用技术正在推进。也有一些种植方案目前从试验田转化不是很好，可以考考虑。
写出来这段对话的主要原因是想让大家知道，如果我们想继续发展，就一定要找到网线不能传递的东西，网线传递的是什么？信息！
联想投资云农场，必然会造成一些风投对农业农村的跟风，但是也一定会造成很多农资人的盲目对电商的跟风。正如我那些提到这个话题的朋友，两眼放光，好像明天就能拿到几亿美金一样。
靠，你冷静冷静吧！
3、联想投资云农场不知道为什么，但是风投看好的一定是网点
联想农业战略投资云农场，到底为什么不太知道。但是可以猜测一下：一个是消费品进入农村的一个入口，一个是农村农产品输出的出口，云农场的很多村级网点未来会承担这个责任，而联想到底是想干啥？不知道，有可能瞬间把村级网点变成联想专卖店也不一定哦。
其实，关于农村电商，农资电商，很多人都在谈线上的事情，我们去看看，那些个做农资电商的，专注于线上的有几个做出来成绩了？
和一个IT朋友聊天，谈到这个问题，目前农民这个群体对互联网的使用技术还不是很成熟（仅限电影、斗地主、聊QQ），所以电商网站想要特别大的流量会很难，因此很多风投对农村电商的估值农民本身在网站上的流量不作为一个很重要的评估因素，更多的还是网点的数量和网点的消耗能力以及网点布局。
你知道这个信息潜在的意思吗？电商圈地圈的是代购站，而农民是电商和代购一起通过线下去圈的。
前一段时间，北方农资周刊田原社长对我讲了他一个朋友的故事：有一个人在安徽、上海和河北（请原料我忘记最后的这个地名了，用河北替代吧）三个地方，进村用一些保健品的形式，帮着银行吸纳农民的存款，然后，在村子里找一个人做为对接，网点做到了好几千个，刚刚拿到了七千万美元的风投。重点是网点和网点的吸纳存款能力，而非网线哦，那公司也叫互联网金融呢。
不要提到电商和互联网就全部是线上，其实，电商这个词应该已经过时了。我们应该把互联网当成一个提高办事效率的工具。
4、农资人需要外界的文化和支持
其实，云农场和联想牵手，结果到底如何，咱们先不说。而云农场在运作过程中，到底是不是这两天网上被刷屏的那种通稿上的愿景规划，我们先避开不谈。据说，目前云农场还是以肥料销售开路为主。而联想从产业布局上看，更多的是大型的O2O，会不会帮着云农场扩张其他产业，比如我戏说的把云农场变成联想专卖那样，就不得而知了。
但是，从朋友发来的联想PPT来看，联想可以给云农场提供的是：品牌与战略支持、管理与文化分享、资本与资源对接等全方位的支持。
这是农资行业众多涉足电商人士最缺乏的。
云农场从开始发展到现在其实，这个过程不算太快，而那个时候发现云农场对外做的推广也仅仅是百度关键字和传统的农资宣传方式，所以，这家企业急需要互联网的基因。这样也就不难理解，拿联想战略投资了，其实更多的是要联想带来的附加价值。
其实，农资行业曾经出现过还不错的一些网站，如191农资人论坛，火爆农资，第一农药网等等，但是很遗憾，到目前为止，这些网站都还没有真正步入到互联网农资中，还都是在以一个传统的农资玩法做着互联网的美梦。从一定程度上来讲，未来我们很大的市场，或者蛋糕都有可能会被以战略投资的方式，让外行业拿走。这本身也不是什么坏事。但是，我们要明白，把我们能做的做好，然后主动求勾搭也是一种不错的方式。
河北供销社也会启动一个万村计划，据说阿里有接触河北供销社，想搭乘供销社的顺风车，省政府牵头，至于结果，不太清楚。
所有的工作都是在那个村里网点上，点到位了互联网巨头就来了，不知道你能明白不？
云农场做的很多工作，也看到了一些朋友的评价，认为也没有什么创新，但是他们为什么会拿到联想的投资这个问题值得那些做农资电商的朋友思考。
一个IT行业的朋友说，互联网没有真实数据，所有数据最低乘以十。这套玩法是很多农资人做电商需要恶补的，做成了一，就得有自圆其说到一百的能力，当然包括愿景规划。因为没有发生的事情，我们无法确定结果。所以，对于联想投资云农场，整体来说，是一件好事，同样是一件值得期待的事情，也是一件值得思考的事情。
最近确实够热闹，但是，我想起来一句俗语：神仙打架，凡人遭殃！ 
