昨天和一个朋友聊天，就聊到这个问题，朋友要开连锁经营店，我就一个态度：仓库是需要的，店就不要开了。
当然，前一段时间因为说这句话，网上也和一些朋友辩论了几句，最后就没有再怎么说话，因为大家谈的压根就不是一个事；我说的关店是一个比喻，不要再依靠门店去做生意，而是要走出去，做一些门店以外的工作，而有些人就理解成了关门不做这个生意了。
门店出现，抢购黄金地段，有人流量就会有生意，是上一个时代的事情了。其实，很多地方的经销商，我们想想，有多少东西你是送出去的，而非农民直接过去购买的？当然，你完全可以说，我现在门店的流水还是很大的；其实，你要是把门店给关了，走出去，你的流水会更大。
有大田作物区说，这个法子不行，我在集市上，有很多村里人赶集路过都会进来卖我一点东西。是的，村子里一个人赶集进了你的门店就一个人购买你的东西，如果你主动出击到村子里呢？可能就是十个人，二十个人。当然，这中间，如何在村子里取得信任，是需要做点文章的，都是十里八乡的，怎么着也得有一个亲戚朋友吧，找个人做代言好了。
经济作物区就更好说了，你天天田间地头做技术指导，那一天到那个地方，那一天到那个村子，你都固定好，不出意外，你就天天如此，慢慢的就给农民养成了一个习惯：
今天周五了，那某某该来了，给他打个电话，让他给带点老猫牌磷酸二氢钾过来！
当然，还是有人会去家里购买东西的，所以仓库还是要的。
我说的关门店，是指租金特别高的情况下，一般在农村租金也不怎么高，少点的一年两三万，多点的也多不了多少。所以，门店和仓库合二为一就可以。所以，你要理解意思：把门店给关了，是思想上的，而非行为上的。
其实，这种观点早都有了，也有一些人做的很不错了。走出去，我们都能做点什么？昨天那篇《开农民会建议》（想看的回复：农民会）里面的很多工作都是你可以做的。
我原来写过一篇《假如我回家做农资》（回复：051）是属于大田作物区的一种开店探索，今天聊聊假如我去经济作物区干农资。
我就不开门店了，直接在农技站或者其他政府机构大院里面租仓库，办公室（很多地方是可以租到的）。
三四个人一起合伙搞的情况下，就是每个人划分一个乡镇，每个乡镇中找到一个重点的村子，开始扩散突破。
到村子后，了解种植情况，摸底排查，了解村里各种社会关系，甚至于晚上谁敲寡妇门这事都搞到。
在村子里找到一个关系不错的，吃饭喝酒，轻轻松松。当然，找一个适当的机会，比如，夏天特别热的那会，中午，吃饭完了，去农民家里坐着，感觉太热了，我去搞两瓶啤酒去，然后回来带点凉菜啥的，基本搞定。很温馨，自然，但是你们会感觉到关系近很多。这个方法我用过，百试不爽。
此处省略一万字。
主要就是建立信任。
当地的作物熟悉了，信任建立起来了，然后开始组织一些农民会了。具体情况参考昨天的《开农民会建议》（回复：农民会）。
这下工作就来了，把一些比较集中采购的产品都列出来，什么种子肥料和农药，比较集中使用的，不定期的去村子里转悠呗。
这里面有一个重点，就是，突发病害，切记，只要有农民给你打电话，是突发病害，就是一瓶药也得送过去，这个时效性要把握好。说白了，你平常这些一瓶药或者一代叶面肥送过去，肯定是要亏油钱和路费的，但是，你是在维护你的这个关系，钱就赚到集中采购的那些产品上。
切记，没事别主动村子里吆喝卖产品。要有计划的进行，你随便卖产品，他们就会随便对待你，没有多大意思嘛。
其实，这些都是有难度的，农村，最难的是什么？人员招聘，怎么解决？没有办法解决。
很多夫妻店都面临这个问题。要不就是扩大规模，要不就是老婆看家，老公外出。就这么回事。
其实，很多年轻人回去创业或者一些业务员转型回家搞农资店，他们是具备这样的潜力的。
这就是为什么我说的：农资目前最大的困境就是学习和成长跟不上时代的发展，但是这帮回家创业的年轻人一开始就具备这些东西。
还是那句话，全部做下来可能会难很多，但是可以做一点是一点嘛。
朋友非得做门店的意思是想通过门店给农民吃一个定心丸，说，你看，人家的门店这么高大上，肯定不会是骗子。其实，我原来也写过类似的东西，把自己整的高大上一点，给农民一些信心嘛。但是，如果你直接租办公室呢？你把办公司给搞的高大上呢？
其实，多少批发商是有原来的门店，转化成了仓库然后到办公室的？这道理，都懂……
欢迎各种观点碰撞交流……
