开头说点废话，其实做农资不一定要做零售，有实力的可以做生产企业，次有实力的可以做批发商接代理，没钱的就只有做零售了，那么问题来了，为什么现在说农资零售？是因为老百姓或者说农业种植者需要你给他提供零距离服务，所以现在我们必须谈农资零售。目前市场上见的，批发商针对老百姓直接服务，甚至有厂家直接针对农业种植大户做服务，有被逼无奈，但也有有预见的企业选择这种销售方式。市场发展到这个阶段，就必须要改革，如果他们不主动创新，可能不久也会死翘翘了。于是村里的零售商害怕了，他们的饭碗要丢了。但大家要明白，那就是零售模式，直接针对终端。
我们也暂且不说厂家或者批发商做零售有多少优势，优势是显而易见的（他们有资金、资源等宝马）。我们说说劣势，听说诺普信上市公司的标正业务方向正在尝试做农资零售，零售店品牌名字叫满树红（运城临猗有试点），自然是选择连锁的经营方式。诺普信可是有几十个亿呀，它做零售店是不是很容易啊，不容易，它一年也不敢开100个店，甚至它做试点一年（农业周期多为1年）只能做几个乡镇。这条路对农资行业来说是新的，大家都在一个起点上。但对整个商业环境来说，并不新奇，我们可以借用其他成熟的商业模式，例如：百货零售，医药零售，甚至医院模式等等，为什么不能借用百货模式的思路来建立农资零售模式呢？肯定能，商业模式是共通的，没有一个企业能例外，只是我们需要做一些针对性的改动（甚至不需要改动）。
农资不是止于批发商！改革从零售开始。
开始说零售农资技术，现在农资零售，没有入门门槛，就像每天农资猫哥说的，只要会撇逼，就饿不死，饿不死是什么概念？就是一个店会盈利！那既然这么简单，不开店还等什么？我们在这方面已经有了点经验，镇上一个两间房的门面，下来10来万就可以开一家店，分期砸3000块钱广告（广告内容基本就是宣传你们这家店在哪就OK），一年下来你这个店可以除去一个店员2000元每月的工资最后净收益到5万元。我做出这件事情之后，我父母不再笑话我了，我就是要向他们说明农资不需要所谓的技术。
但也引发了我们更多的思考，农资零售不应该是这样的，农资零售首先要做的是提高行业入门门槛，怎么做？摸索吧！怎么通过提升自身实力优化进货渠道，提高利润；又如何做绝服务让竞争对手望尘莫及；我们假想一个农资零售店需要500平的经营面积，上去就要投资200W甚至更多的资金（包括统一的店面装修，十几个店员、几个专业老师、老师年薪20W以上等等），还有人会随随便便瓜分你的蛋糕吗？就像沃尔玛开在你家门口，华联超市还会随随便便也在你家门口开么？你的邻居觉得你的生意好，他会在你隔壁也做和你一样的生意吗？不可能！
既然开店这么简单，我们就开吧，但我们必须把零售当做企业来做，有人说农资市场很小，不知他占了农资市场几分的蛋糕。山西运城下面的多数镇有几万亩甚至10几万亩经济作物，经济作物一亩1500元投资，一个零售门店的市场是几千万到上亿的市场。
我们正在尝试在运城地区永济市每个乡镇做鬼子扫荡，3-4个零售店编成一个小的系统，安排送货、宣传团队、从每个店的员工中提拔店长，大的系统里安排文职一类的做作物每年的生长情况登记（还包括成绩总结，农技知识书面化，等工作），安排农技老师，零售门店培训经理，农民会策划执行团队等等，这就是我们现在正在尝试做的。
我们期待那一天，我们将我们的店往西开到大新疆，往东开到山东……
全国所有的包括上市公司（诺普信标正）的农资零售连锁，我们渴望向你们学习。
附：农资零售才是王道，零售做好了自然而然就做成了批发，做零售的做得大做得好的才会有话语权。纯粹的批发商会死的。
猫哥，梅子姐，这是农资零售，我们一群90后正在做的，我们以前摸不到路在哪，有了每天农资，有了191，我们最起码不孤独了，但我们还希望我们的内容质量更高，让我们少走弯路。农村环境闭塞，我们获取信息的渠道相对窄一点，百度不靠谱，遇事了就解决不了了。高军高总不懂农资零售店是怎么一回事，才会做肥料，炒新概念在零售店是行不通的，肥料不是农药，农药可以炒作效果，高总的招聘广告我们喜欢，但肥料看也不看，嘿嘿，实话实说。
我期待那些让我们能变得更专业的东西，做农业的初心就不只是为了赚钱，我们希望带给老百姓实实在在的东西。
还要说，猫哥，农资零售赊账？不赊账吧！赊账的农资店老板不关注咱每天农资，都在家招呼孙子呢- -我们是新农人，从农资起步
还要说，梅子姐，农资电商我们也有我们的认识，是结合我们零售店做的，我们2015年也要尝试，但不会像互联网企业那么砸钱，只会投资几万块做个网络商城服务我们农资店，遇到问题了再向你们请教吧。云农场什么的都是浮云。
猫哥，哪里说得不好，我下次去你那你打我吧
我是山西运城永济市卿头镇一个村沟里的娃，91年生人，我是陈天云，在咱们的电商群里叫“山西农资连锁”——送猫哥和梅子姐的信。
以上文字来源：陈天云，以下文字：老猫
让我得瑟一把，天云说：赊账的农资店老板不关注每天农资，都在家招呼子孙呢-----我们是新农人，从农资起步！
让我感动了一把。但是也让我感到很愧疚，事实上，每天农资上有很多做经销的朋友还整天都被赊销搞的头大。
借着天云的信，我想说说我为什么做每天农资。
这一年，我们做过很多尝试，有成功，有失败；但是更坚信了我们对这个行业的一些推动。
形成一个资本壁垒，提高门槛，进而让农资和百货一样，没有市场保护，没有区域间隔。
我们原来尝试过建立串货联盟，我们原来尝试过和机器械厂家联合免费送飞机、拖拉机，我们原来尝试过直接对新农人进行资本孵化……
我们在很多地方，做过很多试验。他使得我们坚信，一个属于新农人的时代来临了。
说白了，就是我们把我们现在干的这个事当成事去干，而不再是当成一个生意。这是我们推崇的。
很多人说，我们是媒体，是自媒体，是什么。其实，都不是，我们是农资新模式的一个实验室。
明年，我们会把我们做过的一些试验结果在我们的圈子里铺展开。我们会毫无保留的把我们所有的试验结果和方法告诉大家，也乐意企业或者经销商朋友参与进来，请原谅我们一直做的都很保密，不是我们不能说，而是，没有把握的东西，我们不乱说。
刚开始做每天农资，就是这个想法，通过网络载体，把那些想把农资当回事干的朋友聚到一起，然后大家一起去干点事，把那帮不把农资当回事的人给干死！
对，这就是我做每天农资的目的。因为价值观和爱好，聚集起来，网聚人的力量！
值得庆幸的是，这一年，我们在全国各地，有尽六百多的零售商都参与到了我们的试验当中。虽然，大家都没有赚到钱，但是大家都能坚信，我们抱团不是为了互相取暖，而是，相互照耀。
任何东西都需要一步一步的来，明年，我们会从点滴开始，走出来一个新的东西。14年，我们通过各种试验，不断的分解农资和农业的各个环节，去繁化简，那些根本就多余，根本就不重要的，我们在很多地方进行了删除，结果，证明那些东西真的是多余的，是可以删除的。当然，中国地大物博，我们必须像对待N多个小国家一样，进行区域间隔和划分，所以，15年，我们可能还是仅仅从点上开始去突破。
我自己家里种五百亩地，也是为了试验。
相信我，任何行业发展的到最后，都是资本的血洗，关键就是我们能不能去繁化简，让资本更良性的进入才是关键！
我讨厌那帮当初逼着我喝酒才和我成交的客户，他们说：一杯酒，五万，你喝不喝？
我喝。但是，我喝的不痛快，我多想，有一天，我们大家坐在一起不是为了喝酒，就是为了把这个事情干好！
我不知道，在喝酒的过程当中，我们浪费掉了多少的时间和增加了多少的成本，错过了多少的机会。但是，我相信，那一天总会到来，就是我们的伙伴们，有一种自发的想把事情做好的动力，很多事情，自己可以搞定，你上游，屁事不用管，只管去搞你的生产，你的研发好了。剩下的：
上游，你放手，让我来！
这就是新时代的农资人！
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