最近阿里和京东闹的挺猛，让众多农资人突然找不到了方向。如果说，以前是农资企业在做电商，大家还没有感觉，但是当阿里和京东有赊销的大规模进军的时候，想必很多人都开始了真正的恐慌。后台有朋友留言问：老猫，前段时间电商不热的时候你闹腾那么大，为什么这段时间电商热闹了你竟然不蹦跶了？
我的回答是：电商是我研究的对象，但不是我想吃的菜，我知道自己的优势是什么。研究电商是为了更好的应对电商，借用电商；而不是说我就要去做电商。我对电商没有一点恐惧，相反非常欢迎电商的到来，因为电商来了可以倒逼一些农资人站队，同时电商也会为我提供很多方便，且对以后互联网的应用起到促进的作用。
那么问题来了，我为什么不害怕电商？
任何一个商业模式都有过时的时候，零售超市抢了大多数小百货的生意，电商又抢了很多零售超市的生意，未来一定会有一个模式可以抢走大多数电商的生意。但是，你不可否认的是，零售超市抢了小百货的生意但是没有把小百货干死，电商抢了零售超市的生意但是也没有把零售超市干死。和消费厂家和商品有一定的关系。
这是规律，也是随着人类生活水平的提高和科技的发展而出现的必然。
好了废话不多说了，说说我为什么不害怕电商吧！
目前从农资到农业整个产业链上，还有众多的问题没有解决，而这些问题也绝对不是电商可以解决的，所以我不害怕。
我坚信一点，未来农业行业会出现众多的产业链性的企业，这些企业都将会是电商和互联网的使用者，但是这部分人的价值一定不体现在电商上面。
你不明白？那我说详细点。其实，这个观点我不止一次的给大家说过，那就是做一个小而美的聚焦机构，打通某一个作物的整个产业链条。
目前全国出现了很多试水者，有大田作物区小麦全程服务的，直接对接面粉厂的；有花生产区经销商直接对接炼油厂的；有红薯产区经销商自建粉条加工以及销售的；有蔬菜区经销商直接在蔬菜批发大市场设立根据地的……太多了。
所以，你知道我为什么不害怕农资电商了吗？再细致的东西就不说了，大家自己思考吧，如果你等着别人给你答案，结果你肯定是被淘汰的那个，如果你主动的去思考应对，你很有可能是会被留下的那个。给大家看一个图片，你能看懂什么？欢迎留言，最好的答案选择三个送书。
（双击放大查看）
经销商或者流通企业，在这个图里能找到很多你需要做的事情，把该做的做好，你自然有存活的价值。改天给大家分解这个图。
很多人说：这个事情太难做了。我一般都会说：你可以说这个事情难，你也可以说这个事情你做不成；但是，不好意思，这就是淘汰，你做不成不代表别人做不成，你不去做不代表别人不去做。
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