昨天的内容得到的回馈不少，几乎一边倒的喊支持，这样的话老猫就很有点担心，很有点危险。很多人都看好的东西，可能机会已经错过了，因为可能大环境已经成熟，我们再去做的时候成本将会很大。不过还好，没有几个人真正的能看懂老猫到底要搞什么。每天农资后台留言倒真不是很多，但是老猫的微信和QQ就被搞爆了。
“老猫，你要靠电商？”
“老猫，你要做网站？”
“老猫不搞自媒体了？”
“……”
我只想说，别说电商的概念，我真不懂什么是农资电商，而我也只是想依托互联网为工具，聚集起来大家的力量，做点我们自己喜欢的事情。至于网上下单什么之类的，我没有过多的考虑过。别失望，这就是我!我对网络的迷恋来源于网易曾经的一句广告：网聚人的力量！
1、明年是电商元年？
2015年将是电商元年，不知道这是谁说的。不过应该也差不多，就老猫知道的，已经不下十家企业拿着千万级的投资进去了农资电商领域。基本上都会在年底上线，明年发力。但是，我真想说一句话，农资电商，不是你简简单单的把农资产品搬到线上那么简单，而也绝对不是你用互联网做个借口，从而超力度的去做直销。这个东西，用做农资的思维去做农资电商肯定是不行的。但是，用做电商的思维去做农资电商如何呢？没有的模式，谁也猜不透结果。农资电商，九死一生，如果没有做好准备，或者是想投机倒把，我倒是真建议还是先别做的好。倒是，把网络作为宣传的平台是比较理想的地方。当然，老猫最近在研究社会化营销，正在和老猫的小伙伴们尝试一些好玩的、新鲜的、娱乐的传播手段。等等看喽！平常心！
2、农资电商会比农资连锁更惨？
一个朋友在网上和老猫聊天，说到了这个观点。老猫十分认同。因为想投机的人太多了，他们不惨才怪。其实，我们抛开事情本身去研究，就会发现，人们现在对电商的投机倒把想法和当时做连锁的想法差不多。大多数做连锁的最后都很悲剧，因为他们只是为了连锁而连锁，妄想依靠连锁高价销售产品以及垄断，但是没有把连锁的规模效应和资源整合优势更突出出来，原因不用多说，大家都知道，各位都是急功近利的心态。为什么说农资电商会更惨？就老猫知道的很多做电商的一开始都是带着投资人的钱进入的，一不是自己的钱，二刚进入资本运作，三恶劣的野蛮的扩张思想，会使得传统农资人的投机倒把心理更加严重。所以结果必然会失败的更加的惨淡，不同的是可能连锁花的是自己的钱，而电商花别人的钱吧？但是，我们不能否认有一些连锁还是做的很不错的，所以，电商大平台也会成就一两家企业，大部分会与成功无缘。当然了，小而美的企业另外说。
3、哪些企业可以借机超车？
毫无疑问电商对于农资行业来说，是一个弯道超车的机会。但是哪些企业机会比较大？中小企业，光脚的企业，以及直接做平台的企业。而作为生产型的大企业，面对电商就是噩梦了。因为做也不是，不做也不是。这个以前说过，本来传统渠道销售份额就很大，而电商目前能给他们的份额有限，如果贸然进军电商因小失大。但是，龙灯针对大户的模式可以参考，名义上做大户其实也是在尝试摸索经验以及给自己储备相关人才。这个行业，缺乏这样的人才，至于原来是搞互联网的人进入到这个行业会如何？鬼才知道，我接触的很多互联网人士对这个行业的认识总体来说还比较浅薄。当然了，如果学习能力特别强的，我们得另说。所以说，没有传统包袱，或者能够巧妙的避开传统包袱的企业机会更大一些。当然了，大的企业，现在不进入，当环境真成熟后，借助自己的优势快速的改变机会也是很大的。主要看，我们怎么去认为了。
4、昨天晚上，原来在云南做市场时的一个朋友给老猫打了有半个小时的电话。说到他现在困惑，当时已经急不得是09年还是10年了，朋友做的还是农化这块。我们有过简单的合作。后来综合各种原因老猫建议朋友直接做园林花卉去，别再做农化这块了。正好朋友也有这个意向，所以就转变了自己的经营方向。昨天打电话主要是因为他最近想做一个大企业的产品，但是陷入了困惑当中。他说，他的价格太高了，百草枯这个东西一千毫升的零售都搞到了八十。当然，最主要的是，朋友一个劲的给我说那企业的定位怎么怎么不合理，策略如何如何不适应市场。那，这个问题我就觉得操心操的有点多了。我们感觉合适我们就去做，我们感觉不合适我们就不去做。没有必要盯着他们的对错，来整天去思考，决定不了我们的生意会如何。再说，大企业你和一个业务员一直唠叨也顶不到多大的事啊！
后来，老猫说，李哥，这个事情我们这样考虑，人家的产品能做就做，不能做就不做。他们企业的策划和方案也只是自己的一个参考，合理我们学习合作，不合理我们思考不合作，把事情放到自己心里就行了，没有必要去纠结这个事情，太浪费时间了。那，你园林做这么多年了，应该非常清楚有些产品其实农化和园艺是可以互通的，所以，你应该重点做的是如何在这个当中树立自己的品牌，而断然不是天天盯着大企业去搞。另外，想办法把自己的个人品牌给树立起来，比我们天天去给大企业找毛病好的多。有些东西我们是用来学习的，不是用来天天吆喝着去抱怨的。最后，又谈到了产业链的问题。就如老猫原来写的那《这才是牛逼的农资企业》一样，当我们做强了某一个环节，就有了撬动整个行业产业链的机会，如果你真的把整个产业链打通了，各位，到时候你就会发现，农资原来只是一个附带的东西。到时候的你，没有时间去做技术，可以专门招聘技术人员，也可以专门成立一个技术服务部等等。但是，放到你的整个产业链当中，我可以断定，农资产品的利润和销售额是最低的。这可能很多人会不太高兴，但是真是这样，如果做农资时间长了你就会发现，农资在他的上下游产业链当中的份额确实很小。
人嘛，做生意，先把自己的事情干好才是王道，其他的都是扯淡，闲吃萝卜淡操心。当然，我知道想做到也很难，慢慢修炼呗！
5、农资行业“医闹”怎么应对？
在191上看到了一个帖子《“医闹”离农资人有多远》，帖子引起了很多人的关注，共鸣的多，恰恰老猫朋友圈有人转发了这个文章，还做了一个说明：说他自己曾经经历过的一件事情，卖了几百块钱的产品最后因为农民无赖而赔了几万。老猫当时留言：那农民的损失谁又来补偿呢？出了问题我们要涨经验、学教训，而不是怨恨。
其实，对于农资“医闹”这个问题，老猫就一个观点：你自己把内功练好了，你可以少赔点钱。是的，试问，谁敢拍着胸脯说自己的产品绝对没有问题？没有，所以你给了他们敲诈你的机会。另外一个问题，农民为什么看上了“农资医闹”？是因为他们真的出过药害，并且在这个过程中获得了一定的收入。其次，就老猫经历过的几次事故来说，经销商和厂家对农民的赔偿远没有地里庄稼的实际产值高。也就是说，你赔了一万块钱，可能他那几亩地的产值会有两万块钱。一般情况下农民也不会为了你一万块钱而故意把自己的庄稼给瞎了。什么时候会“闹”？就是地里真出问题了，但是找不到是谁的，农民缺乏相关知识。但是农民可以群殴群聚，拉一帮人，我挨家找，最后就找到那个“软柿子”。自己就倒霉了。所以说，争论医闹这个问题没有多大意义，还是想办法先让自己“硬”了，再说。自己不硬，闹你也无法可依，自己硬了最少这个风险不会在自己身上。只能这么说了。医闹发展成产业，是因为医疗行业确实存在给他们生存的空间。就老猫熟悉的一个朋友讲，最开始搞医闹这个行业的人都她妈的是医院内部人士，对各个规则很清楚，不然他们找不到方向的。而农资的“医闹”呢？更多的时候，也得看看你自己的经销商是一个什么情况。所以，看问题，要整体去看，而不要钻牛角尖。
6、至于死地而后生？
和另外一个朋友针对昨天的文章聊天，谈到一个话题。对于农资行业来说，必须斩断后路，才能找到出路。当然，你尽管可以笑话老猫的天真和不知天高地厚。但是老猫也从来没有想过这个事情会由自己来干或者干成功。我们只要把头开好了，让一些人看到了希望，去做的人自然会有。至于结果是不是为别人做嫁衣，这个不是老猫考虑的东西，老猫也不在乎这个。老猫只是对农资行业不爽而已。因为我们现在整个行业对资源的浪费极大，说十个人做一个人的事有点夸张，但是农资行业去掉三分之一的人应该是没有问题的。机构臃肿，才能过剩，而也没有福利到农民。这是现实。
很多人，说到现在的农资行业都说太乱了，收入太低了，太辛苦了不成比例了等等等等等。但是，各位，打蛇找七寸，要改变一个行业就必须把住他的命脉，找不到药害点，你再瞎折腾也折腾不出来什么。最后的结果，只能是换一个方式等死而已，死的也好看不到那里去。
所以说，如果我们去做这件事，我们根本就不谈什么农资电商或者O2O或者什么乱七八糟的模式或者概念，于我们来说没有多大意义。我们要做的就是把当中的不合理找出来，让他合理。至于是不是会挑战到既得利益群体，这个咱们不管，只要他是合理的你肯定无法撼动，只要你撼动了只能说他不合理。再说了，就算现在你不干，别人也会去干，因为不合理，肯定要完善。要想完善，就得大放血。就这么一个道理。所以，我对于那些自己撼动自己的企业特别佩服，他们值得我们致敬。
7、农资是不是我的梦想？
NO!不是，我的梦想是在拉萨开一间休闲酒吧，让所有去拉萨旅游的朋友可以免费喝酒和入驻。当然了，是有条件的，你必须给我讲一个你的故事。酒吧名字就叫：我们的故事……。然后，我可以通过一些传播手段把他们的故事换成人民币，然后再用这些人民币养活酒吧，然后酒吧就可以免费给一些文艺青年入驻……挺有意思的一个事。
先生，喝酒吗，免费的？只要你给我讲一个你自己的故事……
这才是老猫的梦想。和农资无关，和我原来做的任何事情都没有关系。为什么要讲这个？因为我知道我们要做的很多事情靠激情和兴趣是持久不了的，要靠的还是内心的原动力。对农资行业不爽，就是我内心的原动力。
昨天也有朋友说，做事要快，不然没有激情了。老猫就说了这么一句话：纯激情的人干不成事。这个不用多说，大家看看那些被成功学洗脑的人就知道了，那个没有激情？那个不是激情盎然？可最后，都和傻逼一样成不了事！激情，还是内发的好！
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