在开始正文之前，先给大家看看昨天问题的一些网友的答案：
嗯，对的，其实，那个邻居只是对大家的误导，完全不用考虑他的。
因为，对于关键字的设置使得很多朋友的回答原本是错误的，但是自动回复说是正确的，为此，老猫深深的给您鞠上一躬，表示歉意。不会程序开发，咱们只能用最基本的功能，所有做不到很精准，还请各位谅解。
最终的答案：1、40元或者50元（要考虑他赚的十块钱）；2、60元。换有不理解的朋友，请回复：答案。
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今天给大家推荐老庄的一篇文章，农资营销的秘籍。原本，今天想和大家聊聊农资的营销秘籍到底是什么呢。因为时间的原因，改天和大家聊，大家先看老庄的营销秘籍。
其实，农资这个行业不缺乏营销的手段，很多都已经如火纯清了，缺乏的是到位的执行力，以及良好的管理能力。从管理方面来讲，农资企业连最基本的分工管理阶段都没有很好的完成，渡过，对于一些企业来说。更不要提后面的人员潜力什么的管理了。好了，废话不多，赶快看老庄给大家准备的秘籍吧！
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⊙企业难题⊙
河南某农资企业的李总是位头脑灵活的聪明人，他推出了多种营销策略，都在市场是取得明显成效，可是他的新方法刚推出，就遭遇对手的跟进，因为都是认识的朋友，李总也没办法开口反对，这种事情确实令人头疼。李总向高手请教，到底有没有一个绝招，能让一套营销策略只适应于一家企业，其他企业用的时候就不灵的方法呢？
样板的力量：优秀农资产品营销的独门绝技！
当今市场战，农资产品同质化严重，农资营销同质化激烈，农资营销战略缺乏系统性及创新性，且功利心极强，善抄袭模仿——每每某企业精心推出了某营销组合，嗯！没几天就发现别人也在如此操作，怎么瞅都觉得眼熟——合着大家都是亲戚啊！），无论是外贸企业的内销之困、区域品牌的全国突进，还是老行业谋求新增长，老字号欲求新生机，新产品力求大力突围，如何应对这些市场困境，是我们这些农资人和营销精英们所要正确考虑和面对的。
古人云：“不谋一时不足谋全局，不谋一域不足谋天下；”但“何时”、“何域”、“何谋”、“何策”，各路英雄所见不同，但有一点彼此之间还是灵犀相通，那就是——榜样的力量是无穷的。在市场营销中，通过样板市场建设，总结好样板市场经验，然后通过星火燎原之势发展扩张，以迅雷不及掩耳之势快速复制，以求逆境突破。
为什么要打造样板市场
中国的农资企业由于先天和后天的原因，普遍的表现是技术研发成为发展的短板。先天的短板为技术研发方面与国际相比严重缺失，后天短板表现为行业的营销体系及从上至下的营销人员缺乏像日化、快消、家电类行业的充分营销竞争意识。
短板的客观现实也让大多数企业的重点放在市场营销、渠道打造（日趋激烈的渠道争夺、急功近利的促销组合、面子文章的终端维护、浮皮潦草的示范田建设）等工作上面，但产品同质化、竞争白热化、渠道整合化趋势的发展，也让很多资源有限的中小企业逐渐走入困境，那么，该怎样去合理的规避风险，稳健发展呢？这个突破口就是：打造样板市场！。
样板市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略；集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的市场风险；以点带面，星火燎原，有利于市场的逐步扩张；进退由己，攻守自如总结经验完善和调整。
打造样板市场的任务
1.拉出一支队伍。
市场是靠人来操作的，产品销售的本质就是人的销售。有人总结说：销售应该是“卖主求荣”——卖主：卖利益；求荣：求信誉。因此渠道经销商与运作当地市场的销售团队至关重要。
企业应当把渠道各层次的经销商和自己本身的团队当做一个整体来甄选、培养、考核、共荣。市场操作队伍的组成由渠道经销商、公司营销员、公司技术支持与客户服务等人员组成。
这个团队应该具备以下的条件：
（1）具有高度的凝聚力；
（2）具有极强的向心力；
（3）具有坚定的战斗力。
2.探索一套模式。
操作模式的多样化已经决定了现在市场操作的难度。不管市场的淡旺季，我们都可以听到看到多种形式的操作模式，对于多种模式混合的市场，对于褒贬不一的各种操作模式，到底该怎样结合本身公司的实际去认识？去学习？去实施呢？所以，样板市场就承担了探索模式、检验模式的重要任务。
那么，什么样的模式才是真正可行的模式呢？
（1）不一定就另类，但一定要创新；
（2）做好流程的紧密衔接；
（3）与自身实力相符合，适合的就是最好的。
3.寻求资源合适的投入产出比。
对于一个产品或模式的市场推广而言，启动资金或者其他必须的资源是不可或缺的，但是怎样的投入是最合理的？多少才是开发一个市场最合适的费用呢?资源之间是否有互换或者替代品呢？那么样板市场就需要完成一个最基本的、合理的投入产出比的核算。所以要根据不同的情况进行合理的分析，从以下几个方面进行衡量：
（1）广告投入产出比；
（2）宣传用品的投入；
（3）其他支出的费用。
样板市场选择五要素
样板市场的重要性很多人都知道，那么该从哪几个方面去挑选样板市场呢？
1．第一法则：运作样板市场在很大程度上就是要增强经销商的信心，销量肯定是我们要考虑的第一要点，因此在选择样板市场的时候，必须要考虑：
A.当地的竞争产品情况，看产品是否有挤掉竞争产品成为第一品牌的潜力；
B.避开竞争对手的成熟市场，在对方的薄弱环节需求突破口，避开对手的锋芒，待充分提炼出自己的竞争优势，然后再发动正面战争，确立自己的市场地位。
2．代表性：做样板是一种启动市场的方式，更是以后市场扩大、产品上量、品牌塑造等诸多事情的基础，因此所选择的样板市场在市场环境、消费习惯、市场通路、媒体结构等各方面要有广泛的代表性。
3．可复制性：样板市场承担着营销模式探索、推广的重要任务，因此一定要有可复制性。能够将成功的操作模式克隆到其它市场。
4．规模性：规模是复制的前提，无规模的复制与普通的平行扩张没有太大的差别。在样板市场建设中，对消费人群、终端通路、媒介组合、销售量方面的规模预测是必须要考虑的关键点。尤其在建设销量样板市场或形象销量样板市场时，市场销售回款及费效比是一个重要的指标。样板市场要有销量的榜样，用事实说话，增加对其他潜在经销商的吸引力，提高后期招商的质量和速度。
5．经销商与团队：一个好的经销商可以帮助企业解决很多问题；一支有战斗力的队伍也是市场成败的关键。企业对经销商及营销团队的后期管理、培训要到位，让经销商始终跟着企业的整体战略统一行动，大大提高了市场推广的效率。
样板市场复制要素
样板市场运做成功后，是否马上就可以复制呢？只有一个成功的样板市场就可以放之四海而皆准吗？那么该按照怎样的步骤去复制样板市场呢？
第一步，对样板市场成功经验的总结，形成动态的、科学的方法论指导后续的复制。
在总结样板市场成功经验时应该用书面文字、照片、摄像等手段形成系统化的视觉化的标准行动手册（包括各级经销商选择标准、程序及合作协议，业务人员工作流程和要求，样板田的选择标准、档案管理，田间观摩推广、招商会议流程，示范牌制作要求、插牌位置，示范田后续跟踪等），以便日后在其它地区进行推广、复制时能够保证经验不走样。
第二步，制定不同区域市场的差异化方案。
成功的样板市场运做方式并非放之四海而皆准的真理。在进行样板市场复制时必须考虑到区域的差异性与区域市场的运营实情，不能犯“照本宣科”的教条主义错误， 要通过第一步的总结提炼，将样板市场的成功经验与待复制市场的特性进行对比分析，重新制定适合于目标市场的新方案，使之更加切合新的区域市场特色。
第三步，解决经销商的信任问题。
在经销商对样板市场进行了解之后还是会有顾虑：“我有没有能力把这个样板模式贯彻下去？能不能做到样板市场那样好？”这时候厂家就要扮演专业顾问的角色，做好对经销商的宣教工作。
同时可以让样板经销商现身说法，为样板市场“正名”，打消经销商群体的顾虑和抵触心理，使他们切身感受到样板市场的气氛，加强对他们的触动。
第四步，培训目标市场销售团队及经销商。
充分培训销售团队，才能尽最大努力提高执行力；培训经销商，才能提高认同感和忠诚度，现在越来越多的经销商希望从厂家学到先进的市场推广方法与理念，如经销宝洁公司的产品，经销商可能不赚钱，但能从宝洁学到深度分销的技巧与产品推广的方法。只有具备了高质量的销售团队和经销商，才能确保成功经验的顺利复制。
第五步，步步为营，分步骤稳步推进。
在样板市场的推进上，必须遵循分步骤、分层级，有计划的推进，切不可看到样板市场成功了，就急于求成，希望“一口吃胖”，样板市场推广必须分批进行。先选择市场难度小，经销商配合的区域进行复制，再到更多、更大的区域逐步拓展。取得每一步成功后都要在公司、经销商大会上广泛宣传，不断激励员工和经销商士气，营造“样板模式必胜”的态势。
（本文作者：庄永红）
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