一、只为志同道合的朋友
昨天发的文章《农资零售真实（秘籍）故事（老猫走访零售记）》（如果有想看的回复：034），写那个文章题目我揣摩了很久，是叫农资零售大秘籍，还是农资零售营销宝典。我知道随便换一个名字都可以很煽动，提高阅读量。但是我还是按着自己的风格去写了一个题目。因为我知道，每天农资现在是农资微信类账号当中算是比较活跃的，直接开打的阅读量比较高，但是转发率应该是最低的。这就好比，老师考试的时候，无意间给你透漏了一道题，而你紧紧的抓到自己手里，不会透漏给其他同学一样。所以，我写文章想题目的时候，很少去考虑转发这个问题。因为我知道，我的朋友们看完以后，会转发的很少。嘿嘿（这段话抄袭了一个女神的！）
昨天的文章，我挖了一个小小的坑，整体看是十条，其实中间三和七都没有，我只是想知道有多少朋友后台会提醒我。算是一个小的尝试！
未来，个体（人物）经济时代，个体（人本身）就是一个产品，怎么做一个有特色的产品？我也一直在考虑。
二、运营与写作
写了一篇《QQ空间如何卖一百万叶面肥》（想看的回复：035），一点夸大的成分都没有，里面讲了我是如何借用QQ空间去做一个产品推广的，重点在内容的归属上，而没有过多的谈及技巧。是因为，营销都是相通的，你找到了本质，未来不管是微信、QQ或者再出来一个其他的微什么，你都可以很好的把握。至于怎么去更灵活的运用这些技巧，其实很好学，他们只是工具，而你才是真正的灵魂。
还有一篇文章《未来农资行业最需要的人才》，其中谈到了技术和能写的人。这中间，有点误会，我只是说需要这些人才，而没有说这些人会把握整个行业。坦白来说，那些会写的人，如果写不出来实质性的东西，或者写的完全驴唇不对马嘴，其实一点屁用都没有。这个时候，最需要的是一个懂运营的人，全面把控，然后把工作细分下去。
写完那篇文章后，有一个朋友给老猫留言说，他们今年初次在空间上尝到了甜头，从春节到现在，已经有不到二十万的销售额（我在某个文章当中说过，我那篇文章对于大多数人都是无效的，尤其是一些想去做而不行动的人绝对是无效的，但是对于那些已经上路已经开始去做，却没有很好想法或者不知道如何实施的朋友是有效的，比如这个年初都已经开始做的朋友，看到文章就能找到自己的方向），虽然不多，但是算是找到了信心，接下来就会重点去做。然后我们又从技巧和内容的归属上聊了很多。他把公司人员给做了系统的分工，四个人打理一个空间，有负责技术指导的，有负责文章撰写的，有负责信息收集的。
以前都是小打小闹的去做，现在正儿八经的去做。但是我还是告诉他，要做好打持久战的心里准备，因为互联网，不是想象中的那样，一扇风就会点火，而是经历过积累后，突然某一天你会看到难以想象的大火，但是这之前可能一直是风平浪静的。
三、新营销
连着几天都没有去写新营销了，后台有朋友着急了，说，老猫你他妈的怎么又开始写零售技巧之类的了，我们关注你是关注新营销的。
我笑了笑，没有回复他。什么是新营销？营销本质是一样的，只是换了一个方式，换了一个工具，如果老的营销你都不会，你又怎么去借用新的营销呢？
我有一个朋友，借用QQ做的也不错，但是卡壳到了微信营销上。前一段时间让给他做一个微信营销的方案，我就笑了。他们没有本质区别，如果你只是学会了用一个工具，那说明你真的还不懂营销。
因为自己经历的缘故，在互联网与农资的应用中，一直比较侧重于媒体属性的营销方式，或者说是信息内容创作的营销方式。但是，这些说的容易，做起来还真不容易。我给朋友说，把他在QQ空间做的很多内容直接复制到微信即可，至于推广和活动。当然微信是有微信的特点的，我不建议搞福利活动，而应该先发动自己的员工和客户，等积累到一定程度，最少也得是三千个阅读量的时候，可以考虑一些游戏，比如举办一些技术类的知识交流等等。但是，是真技术。
对，不管是新营销还是旧营销，我一直认为，你一定要提供有价值的东西，不然其他的都是扯淡。
四、产品是一切的基础
这个问题想必大家也不是一次接触了，不知道到底有没有记到心里。无论多么高超的营销技巧，产品（这个产品不特指某一类实际产品，也包含营销模式和理念）一定是基础。农资行业不缺营销，缺的是持续和好的产品。农资行业这么多年来，火极一时的企业多的去了，来的去死的也快，为什么？因为我们太注重营销而忽略了我们能够给他们提供的价值。没有价值的东西，肯定不可持续！
五、我为什么拍摄微电影
明天就开拍了，其实，到如今我心里都没有底气。我真不知道我这个熊样到底能把故事给导演成一个什么类型。
很多朋友看完脚本后感觉，妈的，你这个东西到底会不会有人去看，或者你那个东西到底有没有意义？
一个朋友的的观点很经典：看完以后，我就觉得，农资路，不归路！
哦，好吧，我把农资人弄的太苦逼了。可是，这是现状啊！我们为什么不能直面呢？只有直面了现状才能有选择性的去补充能量或者找到自己的优势，你平常都不做自我分析，你又如何能获得阶段性的进步？我从来不和别人对比，但是我一直在推翻过去的自己。
其实，严格意义来讲，第一个不是微电影，没有故事情节，只是几个画面，题目想了好多天，最后，我想就定位《农资与梦想系列故事：现状》吧！
朋友嘲笑我，说这个不利于传播。我想了半天，我拍摄这个是为了传播吗？NO，我只需要告诉我微信上的朋友我在做这个事情就可以了，其他的我从来不考虑。因为我本身就是抱着玩玩的目的在做。
六、转型与升级
最近在卫哲的文章里看到了一句话：马云当时做阿里巴巴的时候是一个砸场子的人，所以他做电子商务，而众多传统企业是有场子的人，只能做商务电子化。
感触很深。农资行业这段时间电商确实很火，但是你考虑过没有你到底是砸场子的人还是要升级场子的人？是电子商务还是商务电子化？
和一个经济学的朋友聊天，讲到了最近吴晓波频道的一期节目，瑞士的手表，当时受日本石英表的冲击，瑞士面对市场的格局做出了一个正确的选择：拒绝转型，专注升级！
意思是说，在他们手工表的基础上更加深入的去专注和走的更远，所以最后走成了奢饰品。完了，朋友就中国目前的传统企业被互联网的冲击，做出来分析说，其实传统企业就应该拒绝转型，专注升级。言外之意和吴晓波的理念是一样的，就是传统企业做好你自己能做的就好，完事后就是从中国制造升级到中国创造。其实，当今世界，谈互联网最火热的两个国家，一个是美国，一个就是中国；而古老的德国和法国，就很少去谈这些。说明，互联网也不至于让传统企业真的就没有机会。问题来了，我问朋友，瑞士的传统习惯和人的耐性，中国人有没有？
研究经济模式就知道一个国家人的性格，中国经历过国民时期，到文化大革命又到改革开放，我们是不是还有那种传统的工匠精神？我们能不能为了做好一件事，在一个地方坚持一年，甚至更久？这才是关键。在这么一个大浮躁的背景下，我们是选择美国式的投机倒把还是选择瑞士式的工匠精神？不知道，这个要问心理专家。
谁都知道，传统企业是可以升级的，是可以走的更远的，问题是我们能做到不能？这是一个问号。
说白了，还是充分对自己有一个清醒的认识，而盲目的学习谁的经验都是失败的开始。
这两天忙，感悟虽然多，但是写不出来，等忙完了系统的和大家聊聊借用互联网做品牌宣传。最后做一个小尝试，只要能看到这里的朋友，相信你一定对老猫是深深的爱，我也知道你不想把老猫的公众账号分享到朋友圈，被别人发现，但是，朋友，如果你真感觉到老猫的微信账号还可以，请你偷偷的把这个账号介绍给你最好的朋友。老猫相信，你介绍的朋友，一定是我们志同道合的朋友，谢谢！
