感冒好多了，身体不好，每年都有那么几天不舒服的日子。每当这个日子来临的时候，老猫就想起来大学的时候，有一个同学他爷爷对老猫们说过的话：孩子们啊，你们大学学不学东西不要紧，一定要锻炼身体啊，别大学什么都没有学会，赔了学费，浪费了时间，还把身体也给搭进去啊！
唉唉，这话怎么说，好像大多数的同学们还真是这样，东西学到没有俺不知道，但是身体夸下去有很大一批。当然了，这话怎么说，还是和人有关系的。此处不多说了。
首先，感谢朋友们的关心，听说老猫感冒了，后台竟然关心的刷了屏，也有朋友直接微信QQ上给老猫留言的，老猫要是不好好写点东西真对不住大家的厚爱，可是今天还真写不出来东西，以后老猫努力，大家理解万岁！老猫是打算和大家死磕到底了！今天就随便聊聊。
1、农资电商对我们有什么意义？
其实这个问题，如果各位好好看老猫写的关于电商的文章，你就已经能知道老猫的观点了。当然，我得说明那是老猫的观点。
目前的电商就是一个概念的东西，线上的网站对于电商的企业根本就没有起到实质性的作用。而网站是为了站位以及融资用的。至于以后，这个事情真不好说，电商本身在中国的发展就是比较畸形的，所以没有人敢去预言农资电商到底会不会发展成功。但是从老猫的观点来看，农资电商不会成为主流，因为在整个农业产生过程中生产资料这块占的份额确实不怎么大，你想想，如果你能帮助农民把地里的东西卖得高价格，农民还会在乎你给的肥料贵两块钱吗？如果你能指导农民今年种什么可以赚到钱，并且最后不会出现菜贱伤农，菜贵也伤农，农民能不跟着你走？但是这些，需要的是整合性的服务公司，而电商要整合这些就得靠大数据，数据不是来源于生产资料（农资）这块，而是来源于整个农业食品业。所以，这事，谁知道呢。
不知道电商会不会发展成功，但是对于企业来说，我只知道你手里没有核心的技术壁垒产品，你的未来会越来越难走。
老猫给老庄聊天，打电话就说到了这个问题，我说，老庄啊，要是老猫我控制了农产品的销售，我指导了农民的种植，然后我要卖生产资料给农民，我去采购，到时候生产资料企业任由我选择，你的价格高我就去别家做，你史丹利复合肥贵，我就去做金正大的，你金正大要赚高利润我就去找鲁西了。
是的，如果真是这样的话，如果你手里没有核心的技术壁垒，你在未来越来越没有话语权。这个时候老庄说话了：你鸡巴脑子有毛病了吧，我要是有一个独一无二的技术，别人都生产不出来，你不和我合作你找别人别人能有吗？
好吧，这正是老猫想说的。未来，要不有技术专利要不有规模优势，要不死翘翘吧!
唉，我们是一个工业行业，所以，可供选择的余地真没有多大。当然了，夹缝里面生存的机会还是很多的，这个老猫以前也说过。中小企业怎么逆袭。咱们今天说的是未来的主流大中型企业的发展。
说了这么多，没有扯到重点上。各位，目前做的电商模式可以成就一批人，但是成就不了我们这个行业。他也能成就一批企业。说白了，就是一个让个人和企业发展的机会，但是真正对行业的作用意义不大。说到这里，你明白了吧？
但是怎么说呢，如果说真一点意义都没有也不客观，毕竟这是萌芽，未来会在这个基础上更加科学和规范。而老猫说的对行业没有意义是，这东西并没有真正的降低流通成本，只是剥夺了一些人的饭碗。当然了，也有些人的饭碗确实应该被给干掉。此处不多说了，事就这么个事。
然后，我们再回过头来思考大田作物区，这个东西他妈的国家有粮食限价收购的，政策上的事，谁都左右不了，并且，就目前来看，种地大户真正赚到钱的不多，一般也就是赚一个高工资。为什么？因为不仅仅是中国，就算欧美农业发达的国家，大田作物区的主要利润来源也是国家的补贴，换句话来说就是利用工业反哺农业。大家明白了吧？所以，大田区作物，如果政府补贴不到位，想赚钱，难度有点大，而电商，未来也有点摇摆，万一政府补贴了，并且实行全部农业生产资料补贴，你怎么办？如果不通过你的网站或者你企业，而直接是当地政府部门去补贴，然后招标？当然了，这政策的事情谁都搞不定，目前来看，还是那句话，电商可以成就一批人，一批企业，到底成就不成就这个行业，谁都不能确定，各位！
到这里，老猫倒是真有一个不错的电商项目，能够真正的实现线上交易，并且真正的借用起来互联网，当然了，这个项目如果成了，那还真就……不多说了，有兴趣的朋友或者对电商感兴趣的朋友加：350853798（微信或者QQ都行！）聊聊。备注，电商。
2、作物营养方案怎么破？
最近最火的两个话题就是这两个了：农资电商和作物营养解决方案。
后台留言问这两个问题的朋友最多，今天老猫就一并给说说。
很多人提到作物方案，都感觉到未来似乎就成了作物方案的天下了。感觉自己丝毫还击能力都没有了。我说你瞎操心个屁啊，这和你有毛钱关系？
和电商一样，作物方案只是营销的一种手段，但是绝对不是行业属性。
作物方案应该是一系列产品的组合，以及对区域内气候土壤以及作物特性的综合方案，这不是一家生产企业去搞的事，很多生产企业上马这个，老猫就做一个预言，三年之内全部下马，到最后还是应该回归到产品上面去。你手里没有过硬的产品，你就没有竞争力。
作物方案应该会成就一批专业的农业服务公司以及人才，但是绝对不是生产企业应该去干的事情，和你没有毛钱关系。盲目的跟风，只能是丢了西瓜连个芝麻都捡不起来。
具体原因，大家按着第一个的思路好好想想和推敲一下就成了。
包括电商也一样，为什么哪些从生产企业脱离出来的二道贩子能做好？是因为他们没有包袱，并且也是专业干这个事的。所以，你懂的！
最应该做这个事情的是小企业，因为自身产品没有竞争力，就只有依靠打组合拳去竞争，最后的结果是发展到一定程度直接丢弃自己生产的产品，从而转变成一个正宗的农业服务机构或者企业，正好也洗刷一大批小企业小作坊，皆大欢喜。做农资市场多的人都知道，小企业销售的产品，基本上是自己生产一部分让别人代加工一部分，这样他就能组合更多家企业优秀的产品，从而能打出来一套杀伤力比较强的拳。你大企业就不具备这样的功能。
好了，今天就聊到这里了，大家自己思考思考。
思考农资，要占到整个农业环境当中去思考，老猫和老庄聊天的时候，聊到了这个，感觉到很悲哀。所以，不管如何，企业还是好好搞自己的产品技术是正路，其他的都是扯淡。当然了，在中国这个社会，专心搞技术不如投机倒把赚钱来的快，这是事实，老猫也不好说什么。只能说，如果到家都这么想，那我们就等着被进口企业给干死吧！你搞生产的，不搞产品说话，你靠什么？小米和苹果就是对比！
营销就像涂口红，无论你涂口红的技术多么高明，你都没有办法把一只猪给涂成美女。
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