最近收到了三四封主题相似的豆油，虽然情况略有不同，但是内容的核心都只有一个，我的领导是傻逼，我应该怎么做。
以前我会直接骂回去说，在傻逼手下工作，可见你可能连傻逼都不如。
但现在我一般不会说这话了。
人为五斗米折腰，很多时候我们没的选。
找工作和谈恋爱不太一样，你发现恋爱的对象他是个变态可以随时掐断关系，果断拉黑，再见不解释，成本还比较小。
工作里你的上司可能是来来往往，保不齐会突然空降一位二货老总，之后一个劲对你指点江山，遇到这种天雷滚滚的人，你再高的智慧为了房贷车贷以及女朋友，也只能先忍，之后找工作再滚。
关于上司是不是傻逼这个问题，我觉得要拆开来看。
比如，我前几年有一位女上司，谈不上多傻，她只是不善于管理，而且极其喜欢迟到，做事儿很不靠谱，【关于这位女上司和副总吵架的事儿我在豆瓣日记里已经写了，这里就不一一赘述了。】但是我至今都很感谢她，因为如果不是她和副总吵翻了，我也不会有机会接触业务部门，也不会后面获得升迁。
每个人都有各自不擅长的一面，你欣赏也好，不欣赏也罢，目前他是你的上司，这是改变不了的事实，而且，你最没办法改变的就是他！
很多人苦恼的点是因为对上司心存期望，总觉得他是上司啊！他怎么就不能那样那样那样呢？
对不起，他是你上司前，他首先还是个人！
所谓江山易改本性难移，可见改变一个人是多难。
大多数人的痛苦不是他不知道如何和上司相处，而是他们总是想借由自己的力量去改变上司。
呵呵。大哥，你以为你是谁啊！
我们谁都改变不了，我们只能选择最快地接受现实，改变自己。
所以，遇到傻逼上司的第一要点是：调整心态，你改变不了别人，你想继续在这里呆着，你只能改变你自己，别无他法。
改变自己很难，但是至少不至于和上司死磕，最后让对方给你穿小鞋下不来台。
我和那位女上司的相处之道就是：我要不断调整自己的位置，给她去做补充。
做一个领导的副手，就是要补充领导所不能。
比如她不是一个守时的人，所以每次开会我要提前一天发短信告诉她，第二天提前一小时叫她，之后打车，买好早餐去接她，路上拿出上次的会议纪要提示她上次我们决定了什么，本次我们要讨论什么问题。
也许有人会很奇怪：你给这样一个不称职的上司做下属，你是怎么忍得住呢？
这就是小孩子和成人的区别。
韩寒在电影里说：小孩子才分对错，成年人只看利弊。
在你从一个小朋友向成人蜕化的阶段，你总有一个瞬间会变得异常清醒。
也许是成熟到了，也许是经历到了。
就向当年上司挖我和他一起跳槽的时候，我很冷静地提加薪一样。
我也不知道为什么我会第一次很理性地看待这个问题。
那就是：你为什么要这么做？你图什么？
是的，你跟着一个你觉得是傻逼的领导，你的目的很重要，当你的获得大于你的委屈的时候，你就没那么多抱怨。
当年对我来说，上司给我创造了一个机会。
当然现在的很多年轻人会觉得，啥机会啊？就是忽悠傻小子多干活而已！
可能这是70年代的我所不这样想的，因为我从一开始跳槽就目的很明确，我不要做边缘化的部门，我希望可以介入业务部门，你不靠近主流业务，你做的再好都是最容易被砍掉的那块【不重要】而已。
因此当上司可以给我这样一个机会去学，我很开心，这份开心会大于我所有的委屈。
这是遇到傻逼上司的第二点：你在傻逼手下，你能得到什么？
很多人评价自己的上司是傻逼，一般来说会觉得对方配不上这个位置，或者对方根本没本事，靠什么走后门拍马屁等等。
我的好朋友呆呆之前跳槽去的那家公司，发现她的直属领导是一个特别2的傻逼，还总是不懂装懂，然后久了免不了总是和我抱怨他的种种短处。
有一次深夜，呆呆又开启了傻逼领导吐槽模式。
我放下手里的工作吐一口气说，从现在你，你强迫自己必须去寻找一个他的优点。
呆呆当场就反吐槽说，他哪里有优点，他巴拉巴拉~~~我赶快打断说，我问你，你觉得是我们俩牛逼，还是你们的大老板牛逼？一定是大老板更牛对么？那么既然见识过那么多大世面的大老板都选他做老总，那你有没有想过，一定有他这么做的理由，对不对？
所以你必须要去找，你找不到，你就发现不了他的长处，你越欣赏不了他，你不但没办法在他手下工作，你也没办法超越他。
后来隔了一段时间，呆呆同学做了一个活动方案的PPT，开始领导没说什么，到提报的时候领导拿她的方案去改，她很气愤，觉得是自己的功劳被领导抢了，我拿了两份PPT做对比之后说，你没发现你们领导调整之后，PPT不论是配图还是逻辑都更专业化了么？
呆呆同学就为自己开脱说，那是因为我整天忙半死，我没有空去找更好看的配图啊！
我不得不耐下心来说，你觉得PPT是什么？活动方案的PPT就是一个广告，就是给老总展示，我们出现在现场的物料可能是这样的，我们的现场布置方案可能是这样的。
这种可能当然要用最好、最贴近的图片，不然对老板来说没有震撼感。
没有震撼的东西，他怎么会认可呢？我觉得你上司比你更懂老板的口味，至少在PPT的逻辑和方案的展示里他比你更专业。
呆呆同学依旧嘟囔不断，后来我便没再去听了。
很多做下属的苦恼，还源自于我们自己的一叶障目。
我们往往喜欢拿自己的长处和上司比，觉得上司太傻逼了，啥也不会，不就是会拍拍老板马屁，活儿都是我们做的啊！岂不知那几句马屁的轻重不知道需要你去练个几年。
有的人内心里不知道哪里来的自信，总觉得自己什么都好，什么都最棒，然后根本听不下去别人的意见，但是这样的人，你问他，你觉得你的上司那么傻逼，那让你坐他的位置你敢么？
会有超过一半以上的人犹豫一下。
因为他们怕，他们并不知道做一个领导的压力。
让我们来回顾一下，如果你遇到的上司是一个傻逼，你需要首先修正自己的心态，不要妄图去改造谁，这个时代只有自己改变自己，谁都改变不了谁！
想明白了心态你才能找到自己的位置，你是出走还是做一个好副手，总要做一个选择。
其次，和傻逼交流是分分钟让你想死的事儿，那你就要想想自己留在这里的目的，你能得到什么？坦白说，机会会带来金钱，金钱会撑大所有的委屈，没有机会就没有钱，没有钱那干嘛还留在这被傻逼使唤？
如果你要留下，你就要明白自己留在这里的意义。
我当年为了五千块的人生最高的工资，忍耐了上司不给力，抢功等等一系列的事儿，其实很多事儿都是没办法，但是至少钱会多少补偿给你一些。
最后你要问问自己是不是一叶障目，傻逼而不自知。
因为很多时候你觉得对方是傻逼，你就根本看不到他的优点。然后你既错失了机会，也没空去学习，整天只能与抱怨为伍。
这样的你，即便是有机会代替了傻逼上司，你也只会成为下一个傻逼。
可能只有你自己在内心里觉得自己比上一个人不知道强了多少倍，而在下属的心目里，你和走掉的那个人没什么区别，你们各自都有各自的傻逼之处。
前段时间我有机会去长江商学院听了一节EMBA的培训，老外讲了一个很有意思的四象限图，象限这个东西很有趣，仿佛全世界很多东西，都可以用这个交叉的十字架来分类。
老外培训师把竖轴当做能力，横轴当做动机，将人才区分成了四类，高能力高动机、高能力低动机、低能力高动机以及低能力低动机。
这四种人我们做下属的很容易成为第三种：高能力低动机。
就是你的能力很够，但是你不想好好干活，这种人被称为团队里的“害群之马”，也就是搅屎棍。
从人才淘汰的理论来说，低能力低动机的人肯定要被淘汰，但是其他三个象限里的人，第二会被淘汰的就是这种人。
我当时听到这个现场投票的结果的时候，我吓了一跳。
因为我当时选择的是，我会淘汰低能力高动机的人，因为在我看来没本事空有热情没有用，但是其他小组成员立刻反驳我说，态度和热情才最重要，本事是可以通过很多培训逐渐学会的，但一个人如果没有了热情和动力，不但会消极怠工更会影响他人。
这让我不得不反思自己，尤其是在这段职场瓶颈期的时候，我是不是已经进入到了这个害群之马的角色里，这一反思把我吓出了一身冷汗。
接着老外就问了另外一个问题，如果这四类人是你的上司，你要怎么做？
我当时就想说，不可能吧！谁会让一个低能力低动机的二百五来做上司？这个念头还没落地我就觉得现实里这样的例子还少么？
高能力高动机的领导是一个合格的领导者，做他的下属你需要反应迅速，配合他的脚步。
高能力低动机的领导者多数是公司的老员工，他们因为某些原因导致上升停滞，这样的领导需要鼓励和定期汇报，因为以你目前的水平来说，超越他或许有困难，但是他如果下滑则是整个团队的下滑，想出头就更难了，你只有让他觉得你靠谱，委以重任给你，你才能有表现的机会。
低能力高动机的领导者多数是空降兵或是新官上任，他们对现状了解不明确，但是信心很足，对这样的领导者一定要谨慎汇报加建议，不过这样的领导因为能力跟不上所以很容易嫉妒，一旦老下属流露半点不敬，很容易先下手为强，所以出头需谨慎。
最后，低能力低动机的领导，如果你觉得自己的领导是这样的人，你还需要暂时在他手下任职，那么你就需要不断地持续回报，最好每天一封邮件，因为他们不想有大发展，但是又很容易小心眼儿，所以你任何的怠慢或者轻视都会成为你死的很惨的理由。
人生最惨的不是开除你，而是让你生不如死每天折磨你。
中国人的职场权术比起满清十大酷刑是有过之而无不及的，这点有点职场经验的人都深有体会。
每个领导都不太可能让所有人满意，让所有人满意的是人民币，不是领导。
我曾经也遭遇过下属离职之后大骂我是一个傻逼，觉得我不合格，然后我就笑笑说，那么你是一个合格的下属么？
我们很容易看到别人的不足，就好像看别人演戏觉得这个假，那个烂，可让你上台去做个发言，你自己都能抖个半死。
人的共性心理很容易成为乌鸦落到猪身上，看得见别人黑，看不见自己黑。
你问我，怎么能和一个你看不上的领导和平共处？
我会说，直接辞职不是最省心的办法么？何必和傻逼一般见识？如果你没资本辞职，那就别把谁都当傻逼，先反思一下自己，之后强迫自己去发现上司的优点，不用多，三个就足够了。之后确定自己的目的，如果有你能得到的就忍了，你发现没什么可学，就躲了。
曾经有位国企的姐妹儿问我，新领导来了之后总使唤我干活，让我加很多班，不给钱，我问她那你觉得自己有提升么？她就回答说，我不想要什么提升，我只想安安静静做自己那点事儿。
下属里这种只希望【安静地寂寞一会】的人有很多，那还是请参考一下那四象限图，看看是不是自己不知不觉已经滑入到了害群之马行列吧！
有人问我，川叔，为什么有的问题你不给具体的建议啊！比如怎么做什么的。
我说，我又不是你二大爷，我怎么知道你的真实状况是怎么样的？人都很容易主观，也许你觉得领导是傻逼，领导也是这么看你的呢？
我觉得解决问题，最重要的是心态，有了一个好的心态你才会有更多的办法。
（转载自豆瓣网）
