编者按：无论是网络成就了马云还是中国高额的赋税造就了阿里巴巴帝国，都说明了一个事物发展的规律：环境的变化必然催生出新的事物。网络的诞生如果没有马云，还会出现牛云和羊云；同理，中国网购的快速发展毫无疑问与中国高额的赋税脱离不了关系。今天，当我们农资行业陷入到了疯狂的最后掘金的时候，新的事物出现将会是早晚的问题。
昨天，我们选载了安亚杰女士的《有一种成功叫速度》，今日我们选择了猫成年以后先生的《站一个高度，活到最后》。如果说安女士的文章，紧紧是作为一个杂志的卷首语，告诉大家“要快，还不要出错”，那么猫先生的文章更多的给我们带来的是在暗流涌动的农资大潮中，我们更应该去思考一下自己到底处在什么位置。
坦然，目前的农资行业让大多数人很受煎熬，煎熬是因为并不了解自己和自己的企业。猫先生说。
站一个高度，胜在最后
猫成年以后
农资行业目前很难做，无论到那里，只要有农资人的地方就有抱怨的声音。很多人都会有这样的一种感觉，那是因为他接触到的就是一些难做的人，不难做的人他没有接触到而已。坦白来说，如果一个行业所有人都在抱怨他难做的时候，那这个行业可能就接近末日了。事实上农资行业还是一块未开发的处女之地。
目前农资行业可以分为三种企业：一种是已经感觉到行业的转变的危机，什么都不顾疯狂掘金的企业，一种是正在暗暗布局期待自己能点燃行业变革导火线的企业，还有一种就是不知道自己是干什么的“难做”企业。前一种企业属于短线型的，知道自己在这个行业做不大或者不想做大，现在想尽一切办法提高销售额，赚取最后的利润，他们做的还风生水起，只要市场需要的我就给（更多的是假冒伪劣），无论是高利润诱惑经销商还是疯狂的选择某一个市场疯狂的操作也或用一种疯狂的方式开拓疯狂的销售，他们都不会去考虑这个行业难不难做，因为只要钱到手就好，赚不到钱的时候就收手。第二种企业正在悄悄的借用外来资本的进入偷偷的按着自己的部署收购和兼并，他们正在兴奋的等着最后一刻的到来，期待着一个全新的行业在他们手中诞生。至于第三种，想长期去做，还想现在快速的赚钱，一方面盯着企业的正规化一方面盯着市场快速腾飞的技巧，妄想鱼和熊掌兼得，最后闹得自己天天喊难，不涉道德单纯市场角度考虑，最可悲的就是第三种企业，因为他压根就不知道自己真正要做的是什么，想走正规就得把自己放在一个合理的位置，选择好一个方向，然后就是静静的等待，想赚钱就学第一种企业疯狂的去掘金，做婊子去。既想做婊子又想立牌坊，这事自古以来就难做。
很多人都在寻找产品创意和卖点的的时候，那些大手笔的战局已经开始在农资行业小露头角，北京华农和心连心合资成立了一个肥料公司，中农和中储粮签订合作协议，中化收购沈化院……这一切都预示着农资行业正在慢慢的蜕变，不再是原先的那个小作坊或者个人英雄的时代。
所以，关于中小企业的何去何从问题，必须是到了应该认真对待的问题。是赚了钱就撤还是想长期占据在这个行业或者以期有更大的发展？
一个人，要知道自己想干什么还得明白自己能做什么。还是回到鱼和熊掌的问题，这个世界就这么残酷，面对选择的时候，你想两个都选择，到最后你就得出局。企业也一样，一个以研发和生产能力强大的公司，贸然去进犯销售领取，想在销售领域有所作为，实在是得不偿失，一个在销售行业上有强大优势的企业想着在生产上再大搞一把，也是同理。与其这么辛苦的艰难着还真不如好好的去挖掘一下自己的优势然后给自己定位，争取在资源的整合过程中站一个主动地位。
关于资源的整合，着实让农资行业难看，因为行业固有发展的限制，使得自己看起来无处下手，这也是为什么只有那么几家大的企业在暗暗整合，因为他们拥有了这样的人才，而更多的中小企业还没有得到。所以，这个行业的艰难也不是一两年就马上可以结束的，因为高级人才的涌进也需要时间，大家都还有机会，就看谁先把目光定位好。不过，那些大佬如果动作过快的话，自己就得提前想想怎么着能在被别人收尸的时候最大的争取自己的利益。这就是残酷的现实，如果还看不到，当然，无人收尸的情况也不是没有可能。
无人收尸和被别人收尸都不是很好的结果，那么就真的好好思考一下自己怎么样才能活下来，做上去。这个问题，不易迟疑，需要马上思考，走出去，看看外面的风景，放点长线，还得耐得住寂寞。
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