这个故事看似和今天推荐的文章没有什么相关联的，但是和当今农资行业的一个现状有关。
我遇到过一些企业到淡季的时候不管销售部分还是其他内勤，集中窝在办公室上网聊天玩游戏，也有例行公事怕员工太忙而开展一些培训或者拓展训练的（当然这个时间不会太长），更有甚至逼着业务员下市场，却没有给指导方向的。而到了旺季的时候呢？大家都忙着宣传的宣传，谈客户的谈客户，发货的发货，最后总结的时候发现了一个问题，忙的时候时间太少，忙的时候客户都在忙，去了客户没有时间……等等，就这么一个怪圈。
今天给大家推荐了一篇文章是关于淡季农药销售部门应该做什么的。写的很详细，也很具体，当然，也许你看过后会说，你以前也这么弄过，但是没有弄下去，真不好意思，没有弄下去是你的问题，不是方法的问题。
改天给大家推荐一篇关于你钱花了就一定会出效果吗？你工作做了为什么没有出成效？
那，饭要一口一口的吃，今天咱先聊淡旺季这个事，因为农资企业是真的太明显了。
有人说：淡季做市场，旺季做销量。更有人直接所淡季做业务，旺季做销量，其实，不管是那一个，都要看看你是否能做到位。
农资企业淡季应该怎么做，我不太清楚，但是我知道一定不能是放飞业务员或者逼着他一个人在市场上晃悠，人都需要有成就感的，你淡季放他到市场一个月一个月的不进单子，他自己都受不了了，别说你了，是不是？
其实，淡季也不能然业务员在办公室玩游戏或者网聊，人会颓废。那么，到底应该做点什么呢？
今天请回复：淡季
收看一篇关于淡季农药企业销售部应该做什么的文章。
猫觉得，淡季正好是打团队战的一个好实际
