公司突然就派给自己这么一个任务，董成才感觉自己真是走了狗屎运，或者说天上真的掉下了馅饼，他想过自己要独当一面，甚至于建立起来自己的产业帝国，然而他没有想到机会这么快就降临了。新疆之行自己的成长是一次强有力的催化，就算不成功也绝对是一次难得的学习机会，更何况自信的他并不认为自己会失败。然而，他心里还有另外一个疑问：公司派自己去新疆市场是去寻找现有产品的市场切入点和销售，还是会根据市场的调研针对市场设计产品？如果是后者那他真是走狗屎运了，自学过市场营销原理他的可以有机会实践一把了，如果操作成功了什么狗屁大区经理，自己会直接晋级到营销总监的水平，当然肯定不会是总公司的，成立一个新疆分公司也蛮不错的嘛，据说新疆市场是国内最大的市场，很多企业的销售额百分之八十都是来源于新疆，当然这些很多企业大多都是专职做新疆市场的。反正自己很年轻，如果能混到那个位置上积累起来会更快，毫无疑问如果是这样自己量变到质变的过程即将来临，当然自己的量到底有没有积累到质变，能不能承受住这次强催化的不符合量变规律的质变呢？谁知道呢公司还不一定是这个意思，自己瞎想什么。当然，如果是让他去新疆就公司现有产品去寻找市场也未尝不可，毕竟那么大的市场自己说不定还可以带几个人过去，那就慢慢积累量变，踏实点，就这都比那些同时毕业工作的同学超前很多了，所以董成才是满意的离开了老板的办公室。并且很快的投入到了新疆市场的信息收集中去，毛爷爷曾经说过：没有调查就没有发言权。虽然他不知道毛爷爷当时说这话的历史背景，但是这句话放之四海而皆准，是真理，尤其是市场营销当中。只要市场调查做的准确，信息分析给力营销就等于成功了一半。通过自己对农资行业的这段接触，关于这个行业的现状他或多或少的有了一些深度的认识。只要市场调研好，自己就使劲的把自己的产品往客户的需求上吹，反正肥料又出不了药害。公司单独上包装和产品最好，如果不能就在做宣传资料的时候神一点就成了。
董成才收集市场信息的方式是首先上网上海量的寻找信息，然后再一一的甄别，最后再寻找了解新疆市场的朋友一一分析，再然后是规划自己的行程根据自己前期收集的信息实地走访进行一线信息的收集。很快他的市场调研行程表就规划了出来：第一站乌鲁木齐，参加八月份的农资会议，第二站和第三站分别是库尔勒、阿克苏、喀什实地收集信息。然后打道回府，至于各个站的时间分配他没有想，因地制宜吧，要看自己的工作进展还要看自己对当地的水土敏感程度。是的，你没有看错，从郑州到新疆 公里。他只给在自己的行程中只有四站，不，确定的说是实地收集信息只有三站。通过前期的信息收集他了解到目前新疆市场划分为南北两疆，北疆市场兵团较多，当然南疆也有宾团只是相对而言南疆外地人过去承包土地的较多，更重要的是河南人较多，大家都是老乡沟通起来也容易。而这些河南的老乡大多集中在库尔勒、阿克苏和喀什三个地方，种植枣树和棉花。其次，他非常明白，做市场必须有经费的支持，而公司到时候给予的市场启动资金一定会少的可怜，甚至有没有就是一个问题。那么市场经费就只能从市场产生，而这三个土地种植面积比较大的市场是最好的切入点，只有在这里快速的站住脚生产市场费用才有机会在新疆一展拳脚，不然自己可能会败的很惨。北疆的建设兵团容量超级的大，但是他清楚的认识到胎毛都没有退完的自己是还没有能力与官员打交道的，当然更重要的一点是他自己也没有那兴趣。
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