有人说，管理就是激励，这是有一定道理的。人的思维无限，人的潜力无限，这是我一贯的主张。激励也是一门艺术，作为领导者，必须懂得如何激励员工，否则管理就会被动。没有无能的员工，只有无能的领导。最近一个企业管理咨询公司的老板告诉我，他公司的员工积极性不高，问我有什么好办法没。原来员工的提成是项目回款后，每月15日统一发放。我只提一个建议：只要收到项目款，提成马上发放，由于使激励具有了及时性，起到了最大的激励效果，充分调动了员工的积极性，当月就取得了不错的业绩。
有的企业也制订了不少的激励措施，但由于不及时兑现，不但没起到激励作用，反而大大挫伤了员工的积极性。如规定的提成或奖金，不按时发，看到员工挣得多了，还想扣回来一些等，我一直倡导，企业的效益增长了，员工的工资也应该增长，这样企业才占主动权。一说到激励，一般的人首先想到的就是金钱激励。其实金钱激励只是激励的一种方式，作为领导者，经常到工作现场去看看，给员工一句夸奖，一句表扬，一个会心的微笑，拍拍员工肩膀表示赞赏；员工生日时，给员工签发一张生日卡片，举办一个生日晚会；员工家里有困难时，尽可能提供必要的帮助；让员工参与必要的决策；给员工树立榜样等等。
激励是管理的首要职能，作为管理者，必须掌握如何激励员工的方法与技巧，否则就会给管理造成被动。要想达到最大的激励效果，激励必须及时，如果激励不及时，不如不激励。
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