编者按：农资行业人员流失率居高不下，小编曾经和朋友探讨过，觉得主要是这个行业的企业很少有能让自己员工看到未来和希望的，不是不相信企业会兑现承诺，就是压根就觉得自己的企业发展不大。今天给大家推荐一篇文章，用希望留住员工，给员工一个真实的承诺。
关于企业留人，小编有一句话分享给大家：给员工一个希望，并且让员工相信你会兑现。
让员工感觉到没有发展潜力的企业是失败的企业，但是让员工不相信的企业是更失败的企业，如果一直兑现不了承诺，想留住员工，就是本山大叔估计都难。
企业留人，许员工一个未来！
商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺，其实就是企业间优势之争。传统的解决方法之所以在一定程度能够解决核心员工竞争的问题，是因为核心员工流动背后是由一些人力资源管理体制方面的问题所致。但是，传统的解决方法又存在一定的局限性，这是因为核心员工流失并不单纯是人力资源管理问题，尽管采取了相关措施，但是核心员工流失问题仍然没有得到根本解决。
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。多年培训经验指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
在企业普遍遭遇员工流失的情况下，企业究竟该怎么做，才能留住优秀人才？企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度。在经济下行的大环境下，企业更应该告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。
除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同样至关重要。企业不能仅仅把员工当作机器，而是应该将员工的发展与企业的发展联系起来，让他们成为企业的一部分，把这份工作当作自己的事业去经营。
从历史看留人之道。刘备“三顾茅庐”的故事一直被传为佳话，但人们却往往忽视了可与“三顾茅庐”相媲美的另一段故事刘备挥泪送徐庶。来源：官方微信：swdtzq 关注我们 刘、关、张自桃园结义，经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机。
然而，曹操把徐庶的母亲抓起来，以此要挟。刘备苦留不住，毅然为徐庶送行。临别，刘备捶胸大呼：“军师去矣！”徐庶走远了，刘备又令人砍掉前面林木，因为它挡住了刘备看徐庶的视线。结果，徐庶去后又折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉，可见惜才的重要性。和刘备相比，现在许多企业的领导往往少了一点真情。没有人才盼人才，盼来了人才又冷落人才，等到人才要“流动”了，又千方百计阻挠，没有一点尊重人才的样子。
如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？总结经验提出以下建议：
一、留人应树立新理念
人的需要是分层的第一层是生存”第二层是交际”第三层是发展”相应地剖析留人的三种途径?高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为。发现，如果忽略了生存”也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
二、留人应重视“四靠”
1.靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能。人都愿意留下。真正意义的人才注重的自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
2.靠企业文化留人:文化力就是竞争力。文化力可形成一个拴住人心的环境。
3.靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位。有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他职业生涯，这是留住人才的最好方法。
4.靠运用优厚待遇留人:具体地讲。因为员工持股，可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股，可解决资产占有者与经营者的矛盾。
三、提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬。
四、多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆（GeraldGraham）就工作场所潜在的激励因素做了一项研究。来源：官方微信：swdtzq 关注我们 结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
五、要为之提供“平台”
企业领导能力是提供这些平台的关键:要想留住优秀人才。更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。
其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现。第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人。要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和问题。
六、向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能冲饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更是能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。
所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
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