农业现状：
我们国家是农业大国，现在是、近百年也应该是，但是目前在大部分地方我们的农业还是散户种植--机械化程度低、规模化程度低、科学技术应用水平低。这样的局面导致了一些问题的出现，例：菜太多卖不出去 滥用农药 人力成本高 农产品品质和商品价值低下 没有国际市场竞争力。在这个背景下我们的政府允许土地扭转承包、对规模化种植进行补贴。就是为了促使大基地大农户的出现，现在这个进程已经很走的很快了。
我的看法：基地或者大户的出现，他们肯定必须做好农产品品质和产量的平衡，才能实现较好盈利。那么他们对于农资供应者的技术服务能力要求会很高，农资产品种类要齐全而且是高品质的。这说明以后市场需要有真正懂技术真正能提供服务，拥有高品质农资资源的零店出现。
农药零售店现状：
在星牌工作的4年，我到过湖南、广西、广东、四川做终端工作。对现在零店的感觉是：多--一个乡镇10-30个零店还有很多村级零店。低--95%以上零店经营者的文化和专业知识水平低，对于店的管理水平低，对农户的服务指导水平低。
我的看法：这种畸形的农药零售局面不可能再继续下去。以后在一个乡镇可能就是1-2家农资超市占市场80%的份额，为农户提供技术指导、农资配送。例：以前百货销售在乡镇上是有很多小摊来供应农户，但是出现超市后在一个乡镇就只有1-2家超市没有了小摊。在农村的乡镇农户赶集除了卖东西而外最重要的就是购百货购农资。所以我觉得在农村乡镇上，除了一个百货超市而外，还会有一个农资超市出现。（在农业发达国家如荷兰有农资4S店）
农药企业现状：
国家制定了目标要整治农药界目前过多的厂家、过剩的农药厂能。这将导致农药企业的整合，像国外同行业的发展模式靠近。那么上游的整合也必将对终端变化产生直接影响。
我的看法：上游整合后的直接结果：部分小批发商因资源枯竭而死，部分小零店因资源枯竭而死，部分经销商改做零售商（他有钱有一定管理意识）。在近段时间内大农药企业直接开店还不现实（有实践未成功），它也许会走这条路：厂家---配送中心---大零店。也就是说零店还会有存在价值。但是当只剩下大厂家的时候，零店怎么存在？拿什么作为和厂家要资源和谈判的砝码？量和服务能力！所以零店在这段时间内能形成有规模有服务能力的超级零店以后才能正常生存。
喜欢“每天农资”的朋友，请多支持吧，分享到你的朋友圈里，多多转载朋友，请点击右上角，分享的箭头，每天农资对你表示感谢！
请添加微信查找-公众帐号-----输入：每天农资或者扫描二维码：
我们表示真心的感谢
