整个公司的业务员都关注每天农资了？？
2014-02-21   来源：新农资360网   

这几天也有朋友在微信上留言，讨论关于前两天的方案，说有很多地方做起来比较难，小编说了，不是难不难的问题，主要是领导的思维要不要改变的问题。其实，如果你想尝试革新，而又害怕陷入到一个新的困境，我有一个比较好的建议，就是如果条件允许的情况下可以从新成立一个事业部，作为尝试。改革不容易，但是在旧的基础上改革更难，所以，与其革旧成新，不如另立门户来的好一些。同样，关于方案里面的具体执行的前提是你的员工愿意留在你企业，不会因为你的制度严格或者惩罚力度太大就离开公司。怎么办？一个是老板的魄力，另外一个就是高于行业标准的待遇，两个中你总得有一个，如果你真什么都没有，还对人家要求那么多，那真不好意思，我估计也帮不了你。
现在我们都在讲得失这个问题，但是实际上的说得失的人的意思就是：你失我得，而非我失你得。所以，无论是企业，还是业务员，都应该试着站在对方的角度去考虑考虑问题。
我记得上大学的时候，有朋友说过一句话：恋爱是两个人的事，一个人努力怎么够。同样这句话也可以放到这里，你光要求别人努力，而自己坐等渔利，那还真没有这么一回事。老板想，自己啥也不干，随便那么忽悠几句，业务员就可以不要命的往前冲；业务员想的是，我进入到公司，不管有没有业绩，只要我做了就得给我一点工资，我做了没有出业绩，能怪我啊？我努力了？话是这么说，但是老板也不是慈善家，是不是？
当然，在这样的状态下，先改变的那个应该是老板，因为老板的改变可以为企业吸引来优秀的理念相同的员工，而员工的先改变必然是去寻找适合自己的企业。所以，站在企业的角度，自己先改变一下理念是有必要的。

今天不和大家唠那么多了，老猫我这段时间也正在准备启程，合适的时间，我会把一系列的路上见闻发给大家，供大家参考和思考。

 

关于整个公司业务员都在关注《每天农资》的朋友们，老猫在这里谢谢诸君了，愿《每天农资》微信公众帐号成为你漫长难耐出差路上的一朵萤火，微小但是不灭，即使不能照亮你孤独煎熬的出差路，但至少可以让独自一人躺到宾馆床上的你，感觉不再那么孤单。欢迎大家进入农资微社区进行互动分享成长历程。

 

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