那阵势，一呼百应，几乎都是再含好的，更有甚者说这样就可以共享信息之类的芸芸，我说我们的根据地功能还要强大。
我们不仅仅是要共享信息，而要进行资源整合。
举个简单的例子，哪些落单的业务员，一个人做一个省份，有时候经销商想要两个推广员了，厂家也给提供不了，所以就苦了业务员干着急。那么我们这个根据地就会根据这种情况去做一些工作，比如我们在选定区域内可以让业务员自动的搭伙，三五个成为一个自由组合的团队，每个人都把自己公司的重点产品拿出来，然后一起去开发客户，一起去给客户谈，一起去给客户搞推广活动。这样开发起来市场会不会容易的对，既节省了厂家推广员的费用，同时也提高了大家各自的效率。当然了，这就会出现如果有的业务员破坏规矩怎么办？
比如，谈好了，这个客户这里你放三个产品，虽然你有十几个产品，其他的合作伙伴要放产品，你不能放了。可是你看客户量大，偷偷的给客户了，怎么办？那团队里面其他厂家的业务员就联合起来一起搞你，你原来的三个产品也得想办法给你挤兑出去。
我这么一说，群里很多做业务的朋友都说好，问什么时间可以去做。我笑了，我只是说说而已，又没有真要去做，我只是讲了一个我曾经做业务的时候做过的一个模式，毫无疑问，我们几个小企业业务员把自己的拳头产品打了一个组合，不过是推广费用还是人员，都比原来的胆大独斗增强很多，就是战斗力超前的提升，对抗一些大企业的产品或者大经销商相对来说就多了很多赢的把握。当然，后来也因为团队里面出现过破坏规则的人，而让那个人在那个市场再也做不去，他把产品放到那里我们就跟到那里，这算是对破坏规则的人的惩罚。
我把这个事情说出来，业务员其实可以自己在出差的路上遇到合适的其他厂家的业务员一起搭个伴的，要记得，你们不仅仅是产品的组合，更是人员的组合，每个人要去了解对方的产品，就像了解自己的产品一样，无论何时，只要一个人在做宣传，就可以把所有的产品都给介绍了，如果有人问的话。
这个事，《每天农资》暂时不会牵头去做，原因何在？因为我想把《每天农资》里面的朋友组建成一个正儿八经的靠谱组织。怎么说呢？接着根据地去说。
我说要建根据地，也有朋友说，好啊，好啊，每个月或者两个月《每天农资》定期组织一次聚会，分享市场信息。关于分享信息，我得说，你得预防哪些只享受别人信息而不贡献自己信息的人，所以我们这个根据地应该把这些人提前辨别出来。还有人说，可以分享好的产品，说白了就是夹货带货呗。这个是咱们绝对反对的，咱们到一起本来就是想玩把大的，动用我们蚂蚁的力量去干倒大象，但是你还想着蚂蚁的那点苟且，就显得太那啥了是不是？
所以，这都是为什么《每天农资》现在不会去做这些事情的原因，因为如果做我们就要做这个行业里面最高端的那个组织，最灵活最强大的那个组织，毫无疑问的是我们这个组织需要通过正常的手段去和别人竞争。当然，也有可能我们压根就组织不起来哦，但是就算组织不起来，我们也绝对不能做夹带之类的中间体，那样只能会误了大家，夹货带货除了能暂时的个你带来点利润以外，你发不了家的。就我接触的人里面，我只知道原来一个厂家的业务员在新疆干发了，其他的夹货带货的也都那个样。本职工作做不好的人，我不认为能把业余的事干出来惊破天！嘿嘿
如果有一天《每天农资》和我还有大家想建立根据地了，那么我们的根据地肯定会以知识传输结合业务员的自身规划为主，然后就是大家一起做点正儿八经的市场开展之类的。为什么暂时不会去做，因为我们还有很多的路去走，因为我们还需要更多的去磨合彼此之间的价值观。
是的，我们就是要寻找一群自同道合的朋友，而我们志向绝对不会仅仅是让自己口袋里多那么几毛钱，更多的是做出来点让自己感觉满意的事；而我们的道路绝对不会是损你利我或者大家一起夹货带货，联合造假之类的。这需要时间，需要我们去认同彼此。
哦，不好意思，我好像一直说的都是根据地的事，而没有扯到超前。
最后一句话概括了吧，超前就是我们在这个社会上的最大竞争对手不是人，也不是企业，而是人的习惯和做事方法。是的，我们要挑战的是人的习惯，从而赚取我们替别人节省出来的费用，在我们没有什么技术做支持的时候。
好吧，我承认这次我跑题了，并且跑的还可远。欢迎你随便吐点什么……
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