What（要把什么做成什么样）
When（什么时候完成）
Where（在哪里做）
Who（谁负责，谁参与？）
Why（为什么这样做？）
Which（除了那样做，还有哪些做法？）
How（怎么做？）
How many（要做到什么程度？）
How much（有多少费用、预算？）
2、组织
就是如何在内部客户（员工）与外部客户（消费者）都满意的前提下进行人力资源管理以实现计划，包括：
为团队分配任务量
为个人分配具体任务
为任务分配类别与负责人
为负责人分配下属与授权
3、领导
这是管理中最有技术含量的部分，可谓企业管理中的核心竞争力。
从空间上说，领导者的管理水平可按等级分为如下几类：
Lv1，指令型领导，直接布置任务，告诉下属要做什么，并随时监督；
Lv2，合作型领导，由领导者制定目标，下属来不拘手段地实现目标；
Lv3，教练型领导，在合作型的基础上，为下属提供咨询与资源帮助，并激发潜能；
Lv3+，授权型领导，Lv3的升级版，践行Lv3的自然产物，做到这层，领导者就可以直接把共同协商出的目标委派给下属，让下属自发地完成目标，然后自己去打高尔夫了，不定期协助与抽查即可。
从时间上说，Lv1——>Lv4又恰恰是一次完整的领导全过程。
在管理一个团队时，开始一定是没有自主性的权威管理（指令），接着，随着团队成员的不断成熟，以合作的方式引导他共同发展出团队的目标，让其自主选择如何达成目标（合作）；然后，让团队成员自己定目标，而团队管理者则扮演支持者的角色（教练）；最后，直接协商出目标，完全委派给团队成员。
======================
要进步就得酷，每天早晚来阅读
每天农资，每天扯点农资上的事
农资界人气最高的农资微信平台
与数万农资微友共进退！
微信公众帐号：meitiannongzi或每天农资
每天农资官方群：251748268。
点击原文阅读进入《每天农资》微社区
